系统思考：适于管理者的创造性整体论，ISBN：9787300063850，作者：（英）迈克尔·C·杰克逊（Michael C.Jackson）著；高飞，李萌译；高飞译
具体描述
读后感
一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分什么问题用什么方法去解决。当然首先要了解是什么问题，方法很重要。 这本书遗漏了TOC，Thinking Process。比较遗憾。 在看这本书之前先去看看运筹学，第五项修炼或系统思考等（丹尼斯·舍伍德著，此系统思考非彼系统思考，系统动力学而已，此系统思考没有量变到质变的分析，让...
用户评价
system is hard,but it pays off immensely.
评分管理中系统思考的完整地图，软思考与硬思考结合，复杂性研究的未来是将硬系统思考建模与人的阐释性多元性思考结合。
评分后半不懂
评分信心勃勃的开始，但根本没看明白，一大堆理论的堆砌。。。
评分没有读完，读到11章读不下去了。。。感觉可能是两方面原因：一方面是因为翻译太晦涩难懂了，另一方面感觉这本书像是很多文献的整合，感觉都停留在理论上，怎么用还是没搞懂，或许我历练不足吧！
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