前言
第1章 病弱的體質――這樣的企業因病而虛弱
1.1 沒有哲學的企業
1.2 沒有計劃的企業
1.3 專靠外援的企業
1.4 單憑一條槍的企業
1.5 分裂型的企業
1.6 對信息不感興趣的企業
1.7 收入不足的企業
1.8 人浮於事的企業
1.9 設備利用率低的企業
1.10 獨斷專行者的企業
1.11 産品質優價廉但賣不齣的企業
1.12 缺少智慧的企業
1.13 自有資本不足的企業
1.14 不擅於與銀行交往的企業
1.15 不培養人纔的企業
1.16 沒有競爭力的企業
1.17 疲軟的企業
1.18 缺乏個性的企業
第2章 急性疾患――這樣的企業需抓緊治療
2.1 不景氣時
2.2 客戶被其他企業拉走時
2.3 新的競爭産品齣現時
2.4 每月銷售額持續不振時
2.5 每月收支持續齣現赤字時
2.6 庫存大量積壓時
2.7 交易對方發生破産和收入不迴來欠賬時
2.8 發生事故和違法時
2.9 齣現流言蜚語時
第3章 慢性疾患――這樣的企業需要徹底治療
3.1 銷售額慢性不振的企業
3.2 毛利潤減少的企業
3.3 營業利潤減少的企業
3.4 被人事費消耗的企業
3.5 資金周轉不靈的企業
3.6 無資金籌措能力的企業
3.7 資金流動不暢的企業
3.8 無資金籌措計劃的企業
3.9 庫存慢性不良的企業
3.10 齣現設備剩餘赤字的企業
3.11 秩序紊亂的企業
3.12 髒、亂、差的企業
第4章 不幸的結局――企業就是這樣停頓的
4.1 經營睏難的企業
4.2 破産的企業――危篤癥狀
4.3 破瞭産的企業――為什麼破産瞭
4.4 復活的企業――企業新生
第5章 治療――怎樣治療
第6章 健康管理――企業的自我診斷方法
第7章 中小企業成功的法則
第8章 解決中小企業的幾個主要問題
· · · · · · (收起)