具体描述
企业的成功与失败，第一个要素是体质。如何避免中小企业由病弱体质导致急性和慢性疾患，直至消亡，掌握自我诊治的方法是关键。
目前，社会上需要诊治的中小企业数量众多，它们不仅需要个别诊断，而且更需要掌握众多企业经营成功与失败的经验和教训，从而找到解决企业自身问题的途径。本书不是单纯地为中小企业进行经营分析和诊断，而是以经营实践为目的，通过分析问题企业的类型（如病弱型、急性疾患型、慢性疾患型、欲破产的企业等），给出企业自我诊断和治疗的方法，并归纳出中小企业走向成功的法则。文中最后对中小企业经常遇到的几个主要问题（如企业决策、产品市场、员工激励、合理避税等）进行了详细的阐述，从而给企业提供良方，便于企业对症下药。
作者简介
赵君，中小企业资深管理咨询顾问，翻译家（副译审）。目前从事科技管理信息的调研和引进等工作，先后为多家中外企业间的管理项目联姻搭桥。著有《成功的公司，失败的公司》、《病弱中小企业的诊断和治疗》等8种图书，在国内各种期刊发表作品、译文达400余篇。 作者对中小企业如何开展健康管理有独到的见解，通过对病弱中小企业的经营实践活动进行观察和研究，给出了企业进行自我诊治的方案。虽然本书开出的药方对您的企业不一定全是灵丹妙药，但肯定会有一剂适合您，这就是作者写作本书的意图。
目录信息
第1章 病弱的体质――这样的企业因病而虚弱
1.1 没有哲学的企业
1.2 没有计划的企业
1.3 专靠外援的企业
1.4 单凭一条枪的企业
1.5 分裂型的企业
1.6 对信息不感兴趣的企业
1.7 收入不足的企业
1.8 人浮于事的企业
1.9 设备利用率低的企业
1.10 独断专行者的企业
1.11 产品质优价廉但卖不出的企业
1.12 缺少智慧的企业
1.13 自有资本不足的企业
1.14 不擅于与银行交往的企业
1.15 不培养人才的企业
1.16 没有竞争力的企业
1.17 疲软的企业
1.18 缺乏个性的企业
第2章 急性疾患――这样的企业需抓紧治疗
2.1 不景气时
2.2 客户被其他企业拉走时
2.3 新的竞争产品出现时
2.4 每月销售额持续不振时
2.5 每月收支持续出现赤字时
2.6 库存大量积压时
2.7 交易对方发生破产和收入不回来欠账时
2.8 发生事故和违法时
2.9 出现流言蜚语时
第3章 慢性疾患――这样的企业需要彻底治疗
3.1 销售额慢性不振的企业
3.2 毛利润减少的企业
3.3 营业利润减少的企业
3.4 被人事费消耗的企业
3.5 资金周转不灵的企业
3.6 无资金筹措能力的企业
3.7 资金流动不畅的企业
3.8 无资金筹措计划的企业
3.9 库存慢性不良的企业
3.10 出现设备剩余赤字的企业
3.11 秩序紊乱的企业
3.12 脏、乱、差的企业
第4章 不幸的结局――企业就是这样停顿的
4.1 经营困难的企业
4.2 破产的企业――危笃症状
4.3 破了产的企业――为什么破产了
4.4 复活的企业――企业新生
第5章 治疗――怎样治疗
第6章 健康管理――企业的自我诊断方法
第7章 中小企业成功的法则
第8章 解决中小企业的几个主要问题
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
与其他同类书籍相比，这本书最突出的特点是它对“人”的因素的关注，这种关注并非停留在激励口号层面，而是深入到了企业文化对运营效率的实质性影响。在关于“跨部门沟通障碍”的探讨中，作者引入了一个“信息黑洞”的概念，形象地描述了信息在层级间流失和扭曲的过程。我发现，书中对不同类型企业（例如，生产型和知识服务型）在文化适应性上的差异考虑得非常周全。例如，在描述如何诊断“创新停滞”时，它为一家需要快速迭代的软件公司和一家注重稳定性的传统制造企业提供了两套截然不同的诊断工具和改进建议。这显示了作者深厚的行业经验，而非纸上谈兵。读完这部分，我甚至开始反思自己公司内部的“非正式权力结构”是如何影响正式决策的，这是一种非常深刻的自我审视。这本书成功地将“管理学”的严谨性与“心理学”的洞察力完美地结合在了一起，读起来让人心悦诚服，因为它触及了组织内部最微妙也最顽固的阻力来源。
这本书的排版和视觉呈现也值得称赞，这在商业书籍中并不常见。它大量使用了流程图、对比表格和关键数据仪表盘的示意图，这些图表本身就是一种信息浓缩的艺术。我特别关注了书中关于“数字化转型”的部分，很多书籍把这个话题写得云山雾罩，让人感觉非顶级IT顾问不可为。然而，这本书却将其拆解成了一个“三个阶段的小步快跑”模型。第一阶段，侧重于“数据清洗和可视化”，而非盲目购买昂贵系统；第二阶段，关注“流程自动化”，仅针对效率瓶颈最大的环节；第三阶段才考虑“系统集成”。这种层层递进、风险可控的策略，极大地降低了中小企业实施数字化的心理门槛。此外，作者在多个章节的末尾都设置了“反思练习”，这些练习不是简单的选择题，而是开放式的场景模拟，要求读者立刻将书中的理论应用于自己企业的特定情境中去推演，这种强迫性的实践导向，使得这本书的阅读体验变成了一种持续性的工作坊。
这本书的标题听起来就让人眼前一亮，充满了对实际操作的承诺。我带着一种既期待又略带审慎的态度翻开了它，毕竟市面上讲“诊治”的企业管理书籍汗牛充栋，真正能落地的凤毛麟角。这本书的开篇并没有陷入空泛的理论说教，而是直接切入了中小企业主最头疼的“痛点”——现金流紧张和市场定位模糊。作者似乎非常了解基层企业运作的艰辛，他没有要求企业一上来就构建多么复杂的战略模型，而是用一种近乎“家庭医生”的口吻，引导读者审视自己企业的“生命体征”。比如，书中详细描述了一个关于“存货周转率”的实际案例分析，这个案例不是教科书上那种完美数据，而是充满了现实的摩擦和人为失误，这让我立刻产生了强烈的代入感。更让我惊喜的是，它提供了一套非常务实的“自查清单”，这些问题直击要害，比如“你的前五大客户的贡献度是否在持续下降？”、“你的核心员工对公司未来三年的信心指数是多少？”等等。这本书的叙事节奏感很强，读起来不像在看一本管理手册，更像是在跟随一位经验丰富的导师进行一对一的咨询，让我对梳理内部问题有了一个清晰的行动框架。
我个人认为，这本书的最大价值在于其提供的“预防性思维”。很多企业管理书籍都是在企业已经病入膏肓时才拿出来“抢救”，但这本书似乎更注重“体检和预防”。它花了相当大的篇幅来讨论“次优决策的累积效应”，也就是那些看起来无伤大雅的小错误如何最终汇集成一个无法挽回的局面。书中用一个生动的比喻——“企业就像一艘船，航行中出现的细微偏航，在万里航行后，可能意味着巨大的位置偏差”——来警示管理者对日常运营细节的忽视。这种对细节的深挖，体现在对“供应商关系维护”的讨论中，作者提出了一个“共赢风险分担机制”的框架，远远超越了一般书籍中“争取更低价格”的肤浅建议。总而言之，这本书的深度和广度兼具，它不是那种读完后就束之高阁的“摆设品”，而是一本真正应该被放在案头，随时翻阅，并且需要不断在实践中打上自己批注的“企业运营工具箱”。
我通常不太喜欢那种过于学术化或者充满商业术语堆砌的商业书籍，读起来费神又难以消化。这本书的语言风格则完全是另一种体验，它非常接地气，甚至带有一点点幽默感，让你感觉作者就是在跟你对面的小酒馆里聊自家生意。我尤其欣赏它在阐述“组织架构僵化”那一章节的处理方式。作者没有使用“扁平化”、“矩阵式”这些时髦词，而是用“‘指挥链’是否像一个生锈的链条”来比喻，生动形象。书中提到了一个非常具有启发性的观点：许多中小企业的问题不在于缺乏战略，而在于“执行的噪音”太大。随后，它提供了一套非常简洁的“决策过滤机制”，要求管理者在做任何决定前，必须回答三个核心问题：这个决定能为客户创造额外价值吗？它会削弱我们的核心竞争力吗？它是否可以通过一个不超过五步的流程完成？这种对复杂性进行“极简主义”处理的手法，对于那些资源受限的中小企业来说，简直是雪中送炭。这本书的结构设计也很有巧思，它不是线性推进，而是鼓励读者根据自己的企业当前最迫切的“病症”来翻阅相应的章节，具有极高的工具书价值。
