建设工程施工管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东南大学出版社

作者:刘钟莹

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:1970-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787810896900

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程施工管理
• 管理学
• 1
• 施工管理
• 建设工程
• 工程管理
• 工程施工
• 建筑工程
• 项目管理
• 质量管理
• 安全管理
• 成本控制
• 进度管理

《工程项目决策优化与风险管控》 本书深入剖析了现代工程项目生命周期中的关键阶段——项目决策与风险管理。聚焦于如何在高不确定性环境下做出最优化的战略抉择，并为项目的顺利实施提供坚实的风险抵御屏障。 核心内容概述： 第一部分：工程项目决策的科学体系 本部分着重探讨了工程项目从概念形成到可行性研究阶段所涉及的各类决策问题。 项目选择与可行性分析： 市场需求与技术可行性评估： 详细阐述了如何通过深入的市场调研，识别潜在的工程项目机会，并评估其技术上的可行性。这包括对现有技术的成熟度、创新性以及应用前景的分析。 经济性评估与投资回报分析： 重点介绍了多种经济评价方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）等，并结合实际案例讲解如何进行成本效益分析，预测项目的财务表现，从而判断项目的经济可行性。 政策法规与环境影响评估： 探讨了国家及地方的宏观政策、行业规划、环保法规对项目决策的影响，以及如何进行环境影响评估（EIA），确保项目符合可持续发展的要求。 社会影响评估： 分析项目可能对当地社区、就业、文化遗产等方面产生的社会效益与负面影响，并提出相应的规避和补偿措施。 项目方案优化与选择： 多方案比选技术： 介绍了用于比较不同项目方案的技术，如层次分析法（AHP）、德尔菲法、专家评审等，帮助决策者系统地评估各方案的优劣。 决策支持系统（DSS）应用： 探讨了如何利用现代信息技术和决策支持系统，整合各项评估数据，实现量化分析和辅助决策，提高决策的科学性和效率。 决策过程中的伦理考量： 强调了在决策过程中应遵循的商业道德和公平原则，以及如何平衡不同利益相关方的诉求。 第二部分：工程项目风险管理的全方位实践 本部分系统阐述了工程项目风险管理的流程、方法与工具，旨在帮助项目管理者识别、评估、应对和监控项目过程中可能出现的各类风险。 风险识别与分类： 风险的来源与类型： 详细分析了工程项目可能面临的风险来源，包括但不限于技术风险（如设计缺陷、新技术应用不成熟）、经济风险（如成本超支、资金链断裂）、市场风险（如需求变化、竞争加剧）、政策法规风险（如政策调整、审批延误）、合同风险（如合同条款不清、违约）、管理风险（如组织结构不合理、沟通不畅）、自然灾害风险（如地震、洪水）以及社会政治风险（如劳务纠纷、征地拆迁）。 风险识别工具与技术： 介绍了多种风险识别的方法，如头脑风暴法、访谈法、清单法、情景分析法、SWOT分析、根本原因分析（RCA）等，强调了早期识别风险的重要性。 风险评估与分析： 定性风险评估： 阐述了如何根据风险发生的可能性（Probability）和风险发生的潜在影响（Impact）对风险进行等级划分，常用方法包括风险矩阵法。 定量风险评估： 介绍了定量分析技术，如蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）、敏感性分析（Sensitivity Analysis）、决策树分析（Decision Tree Analysis）等，用于量化风险的大小和对项目目标（如进度、成本、质量）的影响程度。 风险应对策略制定： 风险规避（Avoidance）： 探讨如何通过改变项目计划、技术方案等方式，完全避免某种风险的发生。 风险转移（Transfer）： 讲解如何通过保险、合同条款、分包等方式将风险转移给第三方。 风险减轻（Mitigation）： 介绍如何采取措施降低风险发生的可能性或减小其潜在影响，例如加强质量控制、优化设计、增加缓冲时间等。 风险接受（Acceptance）： 分析在何种情况下可以接受风险，并制定应急计划。 应急预案（Contingency Planning）： 强调为已识别和潜在的风险制定详细的应急预案，明确在风险发生时的应对措施、责任人及资源配置。 风险监控与复查： 风险监控机制建立： 阐述了如何建立持续的风险监控体系，定期审查风险状态，识别新风险。 风险报告与沟通： 强调了风险信息在项目团队内部及与外部利益相关者之间的有效沟通机制。 风险复盘与经验学习： 总结项目各阶段的风险管理经验，为未来的项目提供借鉴。 目标读者： 本书适合于从事工程项目管理、工程咨询、投资决策、风险管理等领域的专业人士，包括但不限于项目经理、工程师、投资分析师、风险管理师、企业决策者以及相关专业的学生。通过学习本书，读者将能够系统地掌握工程项目决策的科学方法和风险管理的实践技巧，从而提升项目管理的整体效能，降低项目失败的概率，最终实现项目的成功交付。

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读完《建设工程施工管理》，我最大的感受是它打破了我对工程施工的刻板印象。我之前认为施工过程就是“苦力活”，但这本书让我看到了其中蕴含的“智慧”。它不仅仅是关于技术的堆砌，更是一门关于如何“协调”和“管理”的艺术。书中对工程项目不同参与者之间的权责利、沟通协调的论述，让我看到了一个复杂系统是如何有效运作的。我特别喜欢书中关于合同管理和法律法规的部分，它强调了在工程建设中，清晰的合同是保障各方权益的基础，而对相关法律法规的熟悉则是规避风险的关键。书中还对工程项目的经济性进行了深入的探讨，包括成本的控制、预算的编制、资金的拨付等等，这些都让我看到了工程建设背后精打细算的商业逻辑。这本书的价值在于，它将工程施工从一个技术性的活动，提升到了一个综合性的管理范畴，让我对这个行业有了更深层次的认识和尊重。

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我对《建设工程施工管理》这本书的感受可以用“条理清晰，逻辑严谨”来概括。它仿佛是将一个庞大而复杂的工程项目，拆解成了无数个易于理解和操作的模块。书中从项目策划开始，层层递进，直至项目收尾，每一个章节都像是一个精密的齿轮，紧密地咬合在一起，共同驱动着整个工程的运转。我尤其赞赏书中对施工组织和计划制定的详细阐述。它不仅仅是简单地罗列施工步骤，而是深入分析了各种施工方案的可能性，以及如何在有限的资源下，制定出最优的施工计划。书中还对施工现场的动态管理进行了深入的剖析，包括如何实时监控施工进度、如何及时发现和解决潜在问题、如何调整计划以应对突发情况等等。这些细节的处理，让我看到了一位优秀的项目管理者是如何在瞬息万变的施工现场，保持冷静和条理，最终将项目引向成功的。这本书的阅读体验非常流畅，就像是在跟随一位经验丰富的向导，一步步探索工程管理的奥秘。

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《建设工程施工管理》这本书，给我的感觉是它提供了一个宏观的视角来审视工程的“诞生”过程。它并非专注于某个单一的技术细节，而是从宏观的层面，将工程建设的整个生命周期进行了梳理和解读。从最初的项目策划，到设计阶段的优化，再到招投标过程的博弈，进而深入到施工现场的管理，直至最后的交付和维护，每一个阶段都被清晰地描绘出来。我特别欣赏书中对工程项目整体效益的关注，它强调了在保证工程质量和安全的前提下，如何通过精细化的管理来降低成本、缩短工期，从而实现项目效益的最大化。书中对工程管理中的沟通协调机制的论述也让我受益匪浅，它指出了工程建设是一个多方参与、协同作战的过程，有效的沟通是保证工程顺利进行的关键。这本书的深度和广度都让我印象深刻，它不仅仅是一本技术手册，更是一本管理智慧的结晶，让我从一个全新的角度去理解“建设”这件事。

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这本书《建设工程施工管理》简直是打开了我对工程建设领域的一扇新世界的大门！我一直以为施工管理就是一个简单地指挥工人按图纸施工的过程，但读了这本书才发现，它涉及到的知识面之广、细节之深，让我叹为观止。从最初的项目立项、可研报告的审批，到招投标环节的策略制定、合同的签订与履行，再到施工过程中的质量控制、安全管理、成本核算、进度安排，甚至到最后的竣工验收和保修期的处理，每一个环节都描绘得绘声绘色，逻辑清晰。我特别喜欢书中关于风险管理的章节，它不仅仅罗列了常见的风险点，更提供了应对这些风险的系统性方法，让我意识到一个成功的工程背后，是无数个专业人员在幕后默默地进行着精密的计算和周全的考虑。书中穿插的案例分析也十分到位，那些真实的工程项目中所遇到的问题和解决方案，让枯燥的理论变得鲜活起来，也让我对书中知识的应用有了更直观的认识。即便我不是这个行业的从业者，也能从中感受到智慧和汗水的结晶。这本书的语言虽然专业，但讲解却十分易懂，就像一位经验丰富的老师傅在循循善诱，一点点地将他的绝学传授给你。

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我最近读了《建设工程施工管理》这本书，感觉这本书就像一个详尽的“说明书”，详细地指导了如何将一个宏大的建筑蓝图一步步变成现实。它不仅仅停留在理论层面，更注重实际操作的落地性。书中对施工技术、材料选择、设备配置等方面的论述，让我在脑海中勾勒出了一个真实的施工现场。我尤其对书中关于施工技术方案的章节印象深刻，它详细介绍了各种施工方法的优缺点、适用范围以及操作要点，比如关于模板支架的搭设、混凝土的浇筑养护、钢筋的绑扎焊接等等，这些细节的呈现，让我对工程建设的复杂性和专业性有了全新的认识。这本书还深入探讨了施工现场的组织管理，包括人员的调度、班组的划分、工序的衔接，以及如何有效地利用资源，最大限度地提高施工效率。它就像一位经验丰富的项目经理，将自己的实践经验和管理心得毫无保留地分享出来。这本书的价值在于，它不仅能帮助行业内的专业人士提升技能，也能让像我这样的普通读者，对我们身边的建筑工程有一个更深刻的理解。

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