具体描述
这是一套专为企业中层管理者编写的最新实用手册，由中国职业经理人培训中心组织编写，著名经济学家刘伟、刘国宁主编。企业高层管理者制定的宏图大略，主要依靠中层各要害部门的管理者去执行，去实施，去落实，去达到企业战略管理的目标。中层管理的水平直接决定着企业的兴衰。基于此，本套丛书选取企业中层管理的重要部门，注重理论与应用并举，偏重于应用，是各类企业规范、高效、科学、全面管理必不可少的经典工具书。
作者简介
目录信息
第二章 市场营销调研企划
第三章 市场定位企划
第四章 企业形象企划
第五章 产品企划
第六章 品牌企划
第七章 价格企划
第八章 营销渠道企划
第九章 促销企划
第十章 广告企划
……
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本《全面企划》的语言风格，实在太接地气了！没有那些故弄玄虚的术语，也没有让人望而生畏的哲学思辨，而是用最朴素、最直观的语言，把复杂的企划过程讲得明明白白。尤其是书中关于“执行力”的部分，让我读来格外有共鸣。作者并没有把执行力仅仅停留在“按时完成任务”这个层面，而是深入探讨了如何建立一个高效的执行团队，如何进行有效的沟通协作，以及如何在这种协作中激发每个人的潜能。其中提到的“授权与监督的艺术”，让我深受启发。他举了一个例子，说明管理者过度干预反而会扼杀员工的创造力，而完全放任不管则会导致失控。关键在于找到那个微妙的平衡点，既要给予员工足够的空间去发挥，又要确保项目朝着正确的方向前进。这种细腻的观察和深刻的洞见，让我觉得作者不仅仅是一位理论家，更是一位身经百战的实践者。读这本书，就像是在与一位经验丰富的导师进行日常的对话，他会根据你的实际情况，给你最贴合的建议。
评分刚拿到这本《全面企划》，就被它厚实的装帧和略显沉重的份量吸引了。翻开第一页，扑面而来的并非什么高深莫测的理论，而是一种极其务实的铺陈，仿佛一位经验丰富的长者，坐下来，一边泡着热茶，一边娓娓道来他从业数十年的心得体会。让我印象最深刻的是其中对于“需求分析”部分的细致描绘。书中没有简单地罗列各种分析工具，而是深入浅出地讲解了“为什么”要做需求分析，以及如何通过洞察用户行为背后的心理动机来挖掘真正的痛点。它引导你去思考，去观察，去“听”那些未曾说出口的渴望。举例来说，书中提到一个案例，分析一个城市交通拥堵问题，与其从宏观数据入手，不如先去蹲点观察早晚高峰时段的行人、骑行者、私家车主等不同群体的出行路径和行为模式，他们的焦虑和无奈，才是解题的关键。这种从微观到宏观，从现象到本质的梳理方式，让我受益匪浅，也让我开始重新审视自己过去在做决策时，是否过于依赖表面数据而忽略了最根本的人性需求。这本书的魅力在于，它让你觉得自己不是在被动地学习知识，而是在与作者进行一场思想的深度交流，仿佛他就在你身边，手把手地指导你如何构建一个真正有价值的企划。
评分拿到《全面企划》的时候，我其实有些犹豫，因为我自认为自己在策划方面已经有了一定的基础，不确定这本书是否能带来新的启发。然而，当我深入阅读之后，我发现我的顾虑是多余的。书中关于“创意生成与筛选”的章节，彻底颠覆了我过去的一些认知。作者并没有简单地罗列各种头脑风暴的技巧，而是从更深层次的心理学和行为经济学角度，去解释为什么某些创意会脱颖而出，而另一些则黯然失场。他强调了“多元化视角”的重要性，以及如何通过跨部门、跨领域的思维碰撞，来激发突破性的想法。让我印象深刻的是，书中还详细讲解了如何建立一套科学的创意评估体系，而不是仅仅依靠直觉或主观判断。这种将“感性”的创意过程与“理性”的评估机制相结合的方法，是本书最宝贵之处。它告诉我们，好的创意并非凭空而来，而是经过精心打磨和审慎筛选的产物。这本书让我明白了，企划不仅仅是执行，更是充满智慧的创造和严谨的判断。
评分《全面企划》给我带来的最直接感受，就是一种“痛快淋漓”。它像一把锋利的解剖刀，精准地剖析了企划的每一个环节，每一个细节，都做到了极致的严谨和深入。我尤其欣赏书中关于“目标设定”那一章的论述，它不仅仅是教你如何写SMART原则，而是告诉你，如何从商业战略的顶层设计出发，层层分解，直至转化为可执行的、可衡量的企划目标。书中用大量的图表和案例，清晰地展示了不同类型企划在目标设定上的差异化，以及如何避免常见的陷阱，比如目标过于模糊，或者与核心战略脱节。让我眼前一亮的是，作者还强调了“风险评估”在目标设定阶段的重要性，并且给出了非常实用的方法论，让你在制定目标的同时，就预见了可能出现的挑战，并提前规划应对策略。这种前瞻性的思考，以及将风险意识融入企划全过程的理念，是很多同类书籍所欠缺的。读完这一章，我感觉自己之前在设定目标时的一些“感觉派”的弊端得到了根本性的纠正，现在我能更自信、更清晰地为任何一个项目设定坚实的目标基石。这本书的结构就像一座精心设计的建筑，每一层都稳固且承载着重要的功能。
评分《全面企划》的整体给我一种“循序渐进，水到渠成”的感觉。它不是那种让你读完之后感觉“哇塞，颠覆三观”的书，但它却能让你在不知不觉中，对整个企划的逻辑有了更清晰、更深刻的理解。我特别喜欢它在“持续优化与复盘”这一章节的处理。书中并没有把复盘当作一个独立的、机械的步骤，而是将其巧妙地融入到企划的整个生命周期之中。它强调了“学习型组织”的构建，以及如何让每一次的成功或失败，都成为下一次企划的宝贵财富。作者还非常注重“沟通机制”的建设，他认为有效的复盘离不开开放、坦诚的沟通氛围。这一点对我触动很大，因为在实际工作中，我们常常会因为各种原因，而忽略了对过程的深入反思。这本书通过生动的故事和具体的案例，让我们看到了一个持续学习和不断迭代的企划过程，是如何帮助团队实现卓越的。读完这本书，我感觉自己不再是孤立地看待每一个企划任务，而是能将其置于一个更宏大的、持续改进的框架之中。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有