圖書標籤: 管理  郭颱銘  傳記  商業  經營  虎與狐  企業傢  營銷經管   

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富士康作為全球最大的製造型企業，郭颱銘的策略以及精神是值得我們敬佩的。雖然曾頂著血汗工廠的名頭，但他確確實實的解決瞭幾十萬人的就業問題。試問誰又能做到這點呢

可以看到一個成功的商人在商場上的戰術應用

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內容不怎麼樣

2004年的時候，我的經理給我推薦，沒有看。 今天算是完成瞭6年前的任務。 郭颱銘此人很有想法，很有意思，口中不斷妙語連珠、擊中管理秘訣，和張瑞敏很有一拼。學習之。 裏麵把郭颱銘和富士康一路走來的過程，産業格局變化的過程，郭颱銘成功的要素基本都講明白瞭，算是比較高明的一本書瞭。

看看郭台铭说： 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体，和经营者个人的人生，想办法做一种结合，公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...  

再读一下《设计规则：模块化的力量》http://www.douban.com/subject/1737636/，你就会发现FoxConn的成功在于把握了整个IT产业的趋势。  

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书中对个人事迹描写文学性很差，主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。  

这本书写得一般，可以把罗嗦的内容跳过不看。 但是，郭台名这个人非常有意思，非常值得大家学习。要是有他的演讲录什么就更好了，就没有必要看这本书了。