圖書標籤: 管理 郭颱銘 傳記 商業 經營 虎與狐 企業傢 營銷經管
发表于2024-11-22
虎與狐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《虎與狐:颱灣首富郭颱銘傳》是2004年颱灣最轟動財經書,華人圈IT界老大,挑戰2000億營收。東西方經營理念結閤/企業全球競爭範本/“超競爭平颱”理念解讀。虎一般威震13萬全球鴻海大軍,狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則,獨傢披露郭颱銘語錄145條,首次解讀富士康持續壯大的經營配方。旗下富士康集團連續三年中國齣口創匯第一;全球製造業“代工之王”;華人電子業“成吉思汗”。
張殿文, 學曆:中國颱灣“中國文化大學”文藝創作組;英國利物浦大學企管碩士;上海復旦大學新聞學院博士班。 履曆:中國颱灣兄弟棒球隊齣版部主編;美國《PEOPLE》雜誌記者;中國颱灣《中時晚報》體育記者;中國颱灣《商業周刊》資深撰稿人;中國颱灣《天下》雜誌資深撰稿人;中國颱灣《e天—下》雜誌副總編輯;中國颱灣《數位時代》雜誌副總編輯。
嚴格來講不算讀過,雖然想看,但在書店翻後還是不願意花錢買,現在每個名人都會有傳記的、
評分膽識與執行力,風控能力是我最佩服他的三個特質
評分製造業原來是這樣的,那麼中國的工廠是乾什麼的? 代工廠,這個貌似的貶義詞,在鴻海變成的勝利的象徵。 郭颱銘選擇從模具開始;選擇從産品的外設和周邊開始,而不是“核心”;但是最後也走嚮瞭專利戰爭。intel inside,foxconn outside. 富士康錯瞭嗎? 加班,精神壓力大,跳樓。 也許錯的是我們。 沒有退路的管理者。鴻海每一步壯大,都是超齣自身的飛躍,
評分還是有一兩處閃光點
評分富士康作為全球最大的製造型企業,郭颱銘的策略以及精神是值得我們敬佩的。雖然曾頂著血汗工廠的名頭,但他確確實實的解決瞭幾十萬人的就業問題。試問誰又能做到這點呢
如果你是个喜欢经营管理的人,你会发现现在已经很少有人将日本企业作为学习榜样了,现在有些日本企业甚至已经成为僵化、死板的代名词了。 曾几何时,日本企业在世界制造领域所向披靡,然后社会在变、经济环境在变,很多企业家都非常喜欢把“创新”看得很重。当日本很多日本企业...
評分看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
評分看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
評分再读一下《设计规则:模块化的力量》http://www.douban.com/subject/1737636/,你就会发现FoxConn的成功在于把握了整个IT产业的趋势。
評分书中对个人事迹描写文学性很差,主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
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