目錄
自序
第一章 謀略策劃的著眼點
一、著眼對方的心理
二、著眼對方的弱點
三、著眼對方的信仰
四、著眼對方的欲求
五、著眼對方的（群體）關鍵人物
第二章 謀略策劃的切入點
一、從乾擾對方的判斷人手
二、從改變對方的情緒入手
三、從破壞對方賴以生存的基礎入手
四、從鬆懈對方的鬥誌入手
五、從尋找解決問題的途徑入手
六、從對方的意料之外入手
七、從精確的計算入手
八、從左右對方的決心入手
第三章 謀略策劃的基本技巧
一、做些“手腳”
二、打好“伏筆”
三、設計“事件”
四、設計“圈套”
五、提供“參照物”
六、抓住“契機”
七、尋找“藉口”
八、巧用“暗示”
九、選擇“環境”
十、推演“過程”
十一、藉助“他人”
第四章 謀略策劃的常用手段
一、利用語言的特殊功能策劃
二、利用時間的特殊作用策劃
三、利用自然界的客觀規律策劃
四、利用事情的逆反作用策劃
五、利用“震懾”的特殊作用策劃
六、利用人的“多猜疑”的劣根性策劃
七、利用“欺騙”的有效方法策劃
第五章 謀略策劃的努力方嚮
一、指嚮宏圖大略
二、瞄準中觀韜略
三、善用權宜之計
四、不忘雕蟲小技
第六章 謀略策劃的基本程序
一、廣泛的信息搜集
二、客觀的分析判斷
三、精到的預測
四、慎重的選擇
第七章 謀略策劃的特點
一、奇，奇得讓人意料不到
二、巧，巧得讓人驚嘆不已
三、異，異於常規，又閤乎事物的發展
規律
四、新，每一個謀略都有新鮮的感覺
第八章 謀略策劃的基本要求
一、認識謀略策劃的“廣泛性”
二、牢記謀略策劃的“隱秘性”
三、適應謀略策劃的“應變性”
四、注重謀略策劃的“穩妥性”
第九章 謀略策劃的基本原則
一、客觀實在性原則
二、唯物辯證原則
三、整體利益原則
四、靈活機動原則
第十章 謀略策劃的一般思維方式
一、從前人成功的經驗中尋找啓發的經驗
思維
二、從整體上直接把握形勢狀態和本質，從而
做齣判斷的直覺思維
三、透過事件錶層的深層次思維
四、突然改變慣常思維定勢的反常思維
五、根據場景去設想、擬定、策劃的形象
思維
六、從這個角度跳嚮另一個角度的換角度
思維
七、用聯係、變化和發展的觀點看世界的辯證
思維
八、依照公認的原則、原理和規則去思想的公
理思維
九、觸類旁通的擴散式思維
十、用對手的手段來對付對手的搬來式
思維
第十一章 謀略策劃對人的素養的要求
一、頭腦要清醒
二、遇事要冷靜
三、思維要敏捷
四、處事要果斷
五、知識要淵博
六、為人要剛正
第十二章 謀略策劃的誤區和禁忌
一、隻欲得其利，而不顧其害
二、隻看到眼前，看不到長遠
三、隻耍“小聰明”，忘瞭“大智慧”
四、給A齣主意攻擊B，又給B齣主意攻
擊A
五、受彆人的指使去乾那些傷天害理的事
還自以為得計
後記
· · · · · · (收起)