图书标签: 商业 管理 管理 营销 书
发表于2024-11-10
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为了取得成功,企业必须要和它的市场环境相匹配——错误的匹配会给企业招致灾难。当一个企业的结构适合于它的市场时,协同优势就会被创造出来,它能够极大地支持并推动企业自身、组织管理和劳动力的发展。但是如果不具备这种匹配,就算企业没有彻底失败,它也注定会出现企业机制运作失效并不得不在困境中苦苦挣扎。
长期从事咨询工作的咨询顾问杰克·泰斯默详细论述了目前存在的可清楚识别的四种市场环境类型:王国型市场、战地型市场、丛林型市场和前沿型市场。在不同类型的市场上,企业取得成功的要求有很大不同。在某种市场上有效的举措在另外一个市场上也许会导致灾难的发生。本收首次提出了这四种截然不同的市场环境,确认和描述了它们之间的区别,并分析了一个企业要想在各种市场中获胜需要具备什么特质。它有助于你确认自己企业当前的文化,分析其现有市场,并通过鼓励企业变革或促使企业转入另一种不同的市场环境,从而形成一种新的、更有效的匹配。本书的核心内容是一条简单的原则:当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时,所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工。本书为管理者们在当今复杂而富于挑战性的商业环境中“航行”提供了指南,并且帮助引导他们的公司走上一条成功之路。杰克·泰斯默分析和确定了在21世纪初出现的新市场环境;提供子对不同类型市场及其动态演化的详细描述;详述了为使公司与其市场环境相匹配所必须进行的不同战略选择;为公司如何创造能对特定市场做出反应的企业文化提供了具体、务实的方向。
读过本书之后,公司领袖和经理们可以对其公司进行定位,识别公司所处的市场环境,对市场变化做出适当反应,选择公司真正需要做的工作以使公司正确定位并获得高产和盈利。
对各种公司情况做出界定与判断。
评分核心问题:企业如何利用能力和资源来满足客户价值,组织系统如何协作?四种企业类型:统治型,先锋型,猎人型,战士型,可重叠,依情况而定
评分核心问题:企业如何利用能力和资源来满足客户价值,组织系统如何协作?四种企业类型:统治型,先锋型,猎人型,战士型,可重叠,依情况而定
评分对各种公司情况做出界定与判断。
评分我个人认为比特劳特写的《定位》和《新定位》要好的一本书。 四种截然不同的市场环境,企业的定位是不同的。在策略上应该看一下,杜拉克的书。
推荐书单。 该书首先对市场做出四种情况的界定:王国型、战地型、丛林型还有前沿型。 然后分别对应四种企业:统治型、战士型、猎人型还有先锋型。 个人觉得最周要的一点是,这些企业大部分都是存在着交叉的可能性,不仅是A,而且是B,甚至还有C! 然后,还提供了...
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