具体描述
本书对东方式的“大企业病”进行的一次“会诊”。作者通过数年的一线访谈，以案例剖析的方式，对四通、TCL等大企业成长过程中的困扰、曲折及应对进行了生动而专业的解读，为渴望成功的中国企业提供了许多具有普遍借鉴意义的启示。
林军，资深传媒人，现为《知识经济》执行总编。
海尔、联想、长虹、三九、华为、健力宝、TCL、方正、科龙、四海……
它们已经登临绝顶，但它们仍然如履薄冰；
作者简介
林军：中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，曾任IT第一中文网站天极网创始人和总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城, 现旅居深圳，致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作，著有《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》、《柳传志管理日志》、《大企业病》等。
目录信息
读后感
大企业有大企业病，小企业也有大企业病，问题不仅是出在规模上，更多的是自身的信息视角，自我检讨能力，上下沟通能力，对外沟通能力，自满，自负，做企业所遇到的一切问题，以及做人所遇到的一切问题，都值得我们去深思，去反思自己身上的缺点和将来可能遇到的一切。
评分大企业有大企业病，小企业也有大企业病，问题不仅是出在规模上，更多的是自身的信息视角，自我检讨能力，上下沟通能力，对外沟通能力，自满，自负，做企业所遇到的一切问题，以及做人所遇到的一切问题，都值得我们去深思，去反思自己身上的缺点和将来可能遇到的一切。
评分大企业有大企业病，小企业也有大企业病，问题不仅是出在规模上，更多的是自身的信息视角，自我检讨能力，上下沟通能力，对外沟通能力，自满，自负，做企业所遇到的一切问题，以及做人所遇到的一切问题，都值得我们去深思，去反思自己身上的缺点和将来可能遇到的一切。
评分大企业有大企业病，小企业也有大企业病，问题不仅是出在规模上，更多的是自身的信息视角，自我检讨能力，上下沟通能力，对外沟通能力，自满，自负，做企业所遇到的一切问题，以及做人所遇到的一切问题，都值得我们去深思，去反思自己身上的缺点和将来可能遇到的一切。
评分大企业有大企业病，小企业也有大企业病，问题不仅是出在规模上，更多的是自身的信息视角，自我检讨能力，上下沟通能力，对外沟通能力，自满，自负，做企业所遇到的一切问题，以及做人所遇到的一切问题，都值得我们去深思，去反思自己身上的缺点和将来可能遇到的一切。
用户评价
《大企业病》这本书，我最近才读完，说实话，它的名字就足够吸引我了。我一直觉得，无论是创业公司还是巨头企业，都难免会滋生出一些“病症”，这些病症不像生病那样有明确的症状，而是如同慢性疾病，悄无声息地侵蚀着组织的活力和效率。读这本书之前，我脑海里已经浮现了很多可能的“病症”——层层叠叠的官僚主义，僵化的决策流程，难以跨越的部门壁垒，甚至是对创新的恐惧，还有那些让人疲惫不堪的无效会议，以及那些似乎永远都在推诿责任的现象。我期待这本书能够像一位经验丰富的医生，精准地诊断出这些“大企业病”，并提供切实可行的治疗方案。这本书的标题本身就带有一种警示意味，仿佛在提醒着每一位身处企业环境中的人，无论你身居何位，都可能被这些“病症”所困扰，甚至成为“病症”的传播者。我特别想知道，作者是如何定义这些“病症”的，它们产生的根源是什么，又会对企业造成怎样的长期影响。我更关心的是，书中是否能够给出一些突破性的见解，帮助企业摆脱这些束缚，重拾活力，焕发新生。毕竟，在这个快速变化的时代，任何一家企业如果不能保持敏捷和创新，都可能面临被淘汰的风险。我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更能提供一些实际的案例分析，让我看到别人是如何识别、对抗甚至治愈这些“大企业病”的，这样才更有说服力，也更能给我带来启发。
评分《大企业病》这本书，我还没来得及细读，但光看目录和简介，就让我充满了期待。我一直对企业管理这个领域很感兴趣，特别是那些能够让企业保持长期竞争力的因素。我常常观察一些成功的企业，它们的运作模式，它们的决策机制，以及它们是如何在复杂的商业环境中保持敏锐和灵活的。而与此同时，我也看到了不少曾经辉煌的企业，因为各种原因逐渐衰落，很多时候，这些原因都指向了企业内部的“病症”。所以，这本书的名字对我来说，简直是一种“命中注定”的吸引。我猜想，书中可能会探讨很多我们日常工作中都会遇到的现象，比如信息传递的不畅，决策的迟缓，创新能力的衰退，以及员工士气的低迷等等。我特别想知道，作者是如何将这些零散的现象归纳总结成“大企业病”的，并且是否有提供一些科学的理论依据来支持他的观点。我希望这本书能够给我带来一些全新的视角，让我能够更深入地理解企业运作的内在逻辑，并且学到一些实用的方法，来帮助企业规避风险，提升效率。这本书的价值，不仅仅在于理论的探讨，更在于它能够为企业管理者和员工提供行动的指南。
评分《大企业病》这个书名，听起来就充满了现实意义。我曾在一家传统的大型国企工作过，那里的“大企业病”真是让人印象深刻。比如，一个人能干很多人的活，而另一个人却可能没事可做，但因为层级和制度，这种不公平的现象很难被改变。还有，很多陈规旧习根深蒂固，即使明知道有问题，也很难去打破。我觉得，随着企业规模的扩大，不可避免地会出现各种各样的问题，这些问题就像病毒一样，悄悄地在企业内部蔓延。这本书的出现，让我觉得找到了一个可以深入探讨这些问题的出口。我迫切地想知道，作者是如何将这些分散的、看似琐碎的现象，系统地归纳为“大企业病”的。它们产生的根源是什么？是人性使然，还是管理不当？书中是否会提供一些具体的诊断工具，帮助我们识别自己身处企业中的“病症”？我最期待的，还是书中能够给出一些切实可行的“药方”，指导企业如何去摆脱这些“病症”，重拾活力。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够更好地理解企业运作的本质，并且能够学到一些方法，来推动企业的健康发展。
评分我拿到《大企业病》这本书时，内心是充满期待的。我一直在关注企业管理领域，特别是那些能够让企业保持长期生命力的关键因素。我见过太多曾经辉煌的企业，因为内部管理的僵化和效率低下而逐渐衰落，而这些问题的根源，往往就隐藏在所谓的“大企业病”之中。这本书的名字，精准地抓住了我一直以来关注的核心。我迫切地想知道，作者是如何系统地梳理和定义这些“大企业病”的，它们的产生机制是什么？是组织架构的问题，还是企业文化的问题？亦或是领导者的决策风格？我希望书中能够提供一些经典的案例分析，让我能够更直观地理解这些“病症”是如何影响企业的运作，并且如何削弱其竞争力。更重要的是，我希望这本书能够为企业管理者和员工提供切实可行的“治疗方案”，帮助他们识别、预防和克服这些“病症”，让企业能够保持敏捷、创新和高效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分这本书，《大企业病》，我一直觉得它触及了一个非常核心且普遍的问题。在我的职业生涯中，我见证了不少企业从初创时的活力四射，到发展壮大后的步履维艰。很多时候，这种转变并非源于外部市场的剧变，而是企业内部出现了某种“病症”。我猜想，这本书会深入探讨这些“病症”的形成机制，以及它们对企业造成的负面影响。比如，信息传递的失真和延迟，决策过程的冗长和低效，创新思维的压制，以及部门间的推诿和内耗，这些都是我耳熟能详的“症状”。我非常想知道，作者是如何将这些零散的现象归纳成“大企业病”的，并且是否会提供一些科学的分析框架来解释这些现象。我更看重的是，书中能否提供一些具有建设性的解决方案，帮助企业管理者识别并克服这些“病症”，从而保持企业的活力和竞争力。这本书的出现，对任何一家渴望健康发展、持续创新的企业来说，都将是一笔宝贵的财富。
评分拿到《大企业病》这本书，我的第一反应就是，这名字真是太贴切了！我曾在几家不同规模的企业工作过，大大小小的“怪现象”见过不少。有些公司，人多事少，每天都在开会，但会议的效率却低得惊人，讨论半天，最后还是回到原点。还有些公司，规章制度多如牛毛，但执行起来却漏洞百出，反而成了阻碍工作的绊脚石。更让我感到无奈的是，有时候明明有一个很棒的创意，却因为各种审批流程，最终被扼杀在摇篮里。我一直在思考，为什么会这样？难道大企业就注定要被这些“病症”缠身吗？这本书的出现，就像是给我提供了一个诊断工具，让我能够更清晰地认识到这些问题。我特别好奇作者会从哪些角度来剖析这些“大企业病”，是从组织架构、企业文化、还是人才管理等层面？我希望这本书能够深入浅出地解释这些复杂的企业运作机制，并且用通俗易懂的语言来阐述。我期待能够从中学习到识别这些“病症”的技巧，以及更重要的是，如何去预防和治疗它们。毕竟，健康的组织才是可持续发展的基石，我希望我所在的公司，或者未来我参与的公司，能够避免这些“大企业病”的侵扰，保持旺盛的生命力。
评分《大企业病》这本书，我一直觉得名字就非常有力量。我曾经在一家非常大的公司工作过，那里的“大企业病”简直是空气一样弥漫，无处不在。我记得最清楚的就是，一个简单的部门协调，需要经过无数个邮件往来和会议，最后得到的结果往往是大家勉强接受，但并没有真正达到最佳效果。还有，很多有想法的年轻人，因为体制的束缚，他们的创意总是得不到施展。我一直在思考，为什么会这样？难道大企业就注定要被这些“病症”所困扰吗？这本书的出现，就像是为我提供了一个清晰的诊断工具。我非常想知道，作者是如何定义这些“大企业病”的，它们产生的根源是什么？是制度问题？是文化问题？还是人性使然？我期待书中能够提供一些具体的案例，让我看到这些“病症”是如何在实际的企业运作中产生影响的，并且更重要的是，我希望书中能够给出一些切实可行的“药方”，指导企业如何去摆脱这些“病症”，重拾活力。这本书的价值，不在于空泛的理论，而在于它能为企业带来实实在在的改变。
评分《大企业病》这个书名，仿佛自带一种洞察力，直接点出了许多企业在发展过程中会遇到的尴尬境地。我曾经在一家非常大的公司工作过，那里的一切都显得井井有条，但也正是这种“井井有条”，有时会让人感到一种沉闷和僵化。我记得，一个非常简单的流程，因为涉及多个部门的审批，往往需要花费很长时间才能完成。还有，很多有创意的想法，因为不符合现有的“规矩”，很难得到推行。我一直在思考，为什么会这样？难道大企业就注定要被这些“病症”所困扰吗？这本书的出现，就像是给我提供了一个深入了解这些问题的机会。我非常想知道，作者是如何定义这些“大企业病”的，它们有哪些具体的表现形式？是效率低下？是创新停滞？是员工士气低落？还是其他更深层次的问题？我期待书中能够提供一些详实的案例分析，让我看到这些“病症”是如何在企业中滋生、蔓延，并且最终对企业造成怎样的影响。更重要的是，我希望这本书能够给出一些具有操作性的解决方案，帮助企业管理者识别并克服这些“病症”，让企业能够重新焕发活力，保持竞争力。
评分最近读完了《大企业病》，说实话，这本书的名字就足够吸引我了。在很多人的印象里，大企业往往意味着成熟、稳定、资源充足，但往往也伴随着一些难以言说的“病症”，比如层层叠叠的官僚主义，决策的缓慢，以及创新能力的衰退。我一直对企业管理充满好奇，总想弄明白，为什么一些曾经叱咤风云的大企业，最终会因为内部问题而走向衰落。这本书的出现，恰恰满足了我对这些问题的探究欲望。我特别好奇作者是如何界定这些“大企业病”的，它们有哪些具体的表现形式？是信息传递的阻塞？是部门间的壁垒？是僵化的流程？还是员工的“多一事不如少一事”的心态？我期待书中能够提供一些详实的案例分析，让我看到这些“病症”是如何在企业中滋生、蔓延，并且最终对企业造成怎样的影响。更重要的是，我希望这本书能够给出一些具有操作性的解决方案，帮助企业管理者识别并克服这些“病症”，让企业能够重新焕发活力，保持竞争力。这本书不仅仅是理论的探讨，更是一本帮助企业“治病”的实用指南。
评分这本书，《大企业病》，我拿到手的时候，就感觉它会是一本非常实用且有深度的书。我曾经在一家大型跨国公司工作过，那里的官僚主义和层层审批简直让人窒息。一个简单的决策，可能需要经过十几个部门的签字，最后得到的结果往往是“折中”的方案，既不突出，也无法真正解决问题。我一直觉得，这种现象并非偶然，而是大企业在发展过程中必然会遇到的“坑”。这本书的名字，正中我的“痛点”。我非常想知道，作者是如何定义这些“大企业病”的，它们究竟有哪些具体的表现形式？是效率低下？是创新停滞？是员工士气低落？还是其他更深层次的问题？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我看到这些“病症”是如何在实际的企业运作中产生的，以及它们对企业造成的实际影响。更重要的是，我希望这本书能够提供一些具有操作性的建议，告诉我应该如何去识别、预防和治疗这些“大企业病”。我希望读完这本书，能够让我对企业管理有更深刻的理解，并且能够学到一些方法，来帮助自己所在的企业，或者未来我所创建的企业，避免走上同样的弯路。
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