具体描述
用人大师，ISBN：9787201046297，作者：宫惠民著
作者简介
目录信息
2 用人大师十大秘密
第一章 为价值观高唱赞歌
第二章 仁义之师
第三章 “诗人”与“农民”的完美结合
第四章 尊重，尊重，尊重！
第五章 蓝色梦想
第六章 发展员工，造就员工
第七章 价值观之魂
第八章 将多元化进行到底！
用人大师十大忌
叁考文献
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读后感
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用户评价
《用人大师》这本书，给予我最大的感受是，它将“识人用人”这个看似复杂和抽象的概念，落地到了一个个具体可操作的“行为模式”上。我一直以来都认为，识人用人很大程度上依赖于“直觉”和“经验”，但这本书却通过科学的分析和大量的案例，向我展示了“模式识别”的重要性。书中对于“行为倾向”的探讨，让我明白了不同的人在面对相似情境时，往往会表现出相似的行为模式，而通过观察和分析这些模式，我们可以更准确地预测其未来的表现。我尤其对书中关于“决策模式”的解析印象深刻。它详细分析了不同类型的人在做决策时，是倾向于“分析导向”、“直觉导向”还是“人际导向”，并且这些模式如何影响他们的判断和选择。我曾经在招聘一个关键岗位时，遇到了两位候选人，他们都拥有出色的履历，但在我与他们深入交流后，我发现其中一位在描述自己的决策过程时，条理清晰，逻辑严密，并且能够清晰地阐述每一步的考量；而另一位则更侧重于分享他与人合作的经历，并且常常强调“感觉”和“直觉”。读了这本书之后，我才意识到，前者的“分析导向”决策模式，可能更适合需要严谨逻辑和数据支撑的岗位。这本书让我从“感觉”走向“分析”，从“经验”走向“方法”，它不仅提升了我识人的“准确率”，更重要的是，它让我拥有了一套系统性的“识人工具箱”，能够应对各种复杂的人才评估场景。
评分《用人大师》这本书，给我最大的震撼在于它对“团队动力”的深入剖析。我曾以为，一个高效的团队，只需要成员能力互补，并且能够互相配合即可。但这本书让我意识到，除了能力之外，团队成员之间的“心理契约”和“共同愿景”是驱动团队前进的更深层次的动力。书中对于“团队信任”的构建，以及如何通过“透明沟通”和“责任共担”来建立稳固的信任基石，给我留下了深刻的印象。我记得其中一个案例，讲述了一个项目团队，在面临巨大的外部压力时，成员之间产生了分歧和猜忌。而这位团队的领导者，并没有选择去压制这些分歧，而是主动组织了一次坦诚的沟通会议，让每个人都能够表达自己的担忧和想法，并且明确了项目的目标和每个人的责任。通过这次会议，团队成员之间的误解得到了化解，信任感也得到了极大的提升，最终成功地完成了项目。这让我意识到，团队的“动力”并非一成不变，它需要管理者去持续地“维护”和“激活”。通过这本书，我学会了如何去识别团队中可能存在的“动力障碍”，并采取积极有效的措施来解决。它不仅是关于“人”的运用，更是关于如何让“人”与“人”之间产生正向的能量，形成一个高绩效的有机整体。
评分读完《用人大师》，我感到自己像是突然掌握了一套全新的“沟通密码”。在人际交往中，很多时候我们都会遇到沟通不畅、信息传递失真甚至产生误解的情况，而这本书恰恰从“用人”的角度，深刻剖析了沟通的本质以及如何更有效地与之互动。书中关于“倾听的艺术”的阐述，让我受益匪浅。我一直认为倾听就是“不打断别人说话”，但这本书却告诉我，真正的倾听远不止于此。它涉及到理解对方话语背后的意图、情感以及未曾言说的需求。例如，书中提到了一种“同理心倾听”的方法，鼓励我们在倾听时，不仅要关注对方说了什么，更要尝试去感受对方的情绪，并用自己的话语来复述和确认，让对方感受到被理解和被尊重。我尝试将这种方法运用到与家人的沟通中，发现效果非常显著。以前，我们之间常常会因为一些小事产生争执，很多时候是因为彼此都在急于表达自己的观点，而忽略了对方的感受。但当我开始有意识地去运用“同理心倾听”，在家人诉说他们的不满时，我不再急于辩解，而是先说“我听到你觉得很不开心，是因为……”这样的反馈，对方明显变得 calmer，并且愿意更深入地解释自己的想法。这种由内而外的沟通方式的转变，让我体会到了“用人大师”不仅仅是指在工作中识人，更是在生活中与人建立连接的智慧。这本书的价值，在于它提供了一种可以立刻实践并看到成效的方法论，让我在与人相处时，能够更加游刃有余，也更加温暖。
评分《用人大师》这本书，在我看来，是关于“人”最深刻的“观察指南”。它不仅仅提供了识人的方法，更重要的是，它教会了我如何“看透”人。书中对“非语言沟通”的解析，让我明白了为什么有时候我们和一个人相处，即使他说的话很有道理，但我们仍然会感到一丝不安或者不信任，这往往源于那些我们没有察觉到的微小信号。比如，书中详细分析了眼神交流的深浅、肢体语言的开放或封闭、甚至是细微的语气变化，都可能传递出真实的意图和情感。我印象特别深刻的是，书中提到了一种“镜像神经元”的理论，解释了我们如何通过观察他人的行为和情绪来产生共鸣，而这种共鸣的深浅，也往往影响着我们对一个人的判断。我曾经遇到过一个合作伙伴，他的言谈举止都非常得体，但每次和他交流，我都觉得有些“隔阂”，始终无法建立起真正的信任。在读了这本书之后，我回想起来，当时我可能忽略了他说话时，眼神中流露出的那一丝不确定，或者是在关键时刻，他身体微微后倾的防御姿态。这些微小的细节，可能正是他内心真实想法的流露。这本书教会我，要用一种更加敏锐和细致的眼光去观察周围的人，去捕捉那些隐藏在表面之下的信息。它让我意识到，人与人之间的深度连接，往往建立在对彼此“真实自我”的理解之上，而这种理解，需要我们付出更多的耐心和洞察力。
评分这本书带给我的最大感受，是一种豁然开朗的惊喜。在翻阅《用人大师》之前，我一直以为识人用人是一门玄而又玄的艺术，需要天生的直觉和长年累月的经验积累。但这本书却像一把钥匙，为我打开了一扇全新的视角。作者并没有堆砌那些高深莫测的理论，而是通过大量鲜活生动的案例，将复杂的识人维度拆解得十分清晰。比如，书中关于“情绪稳定性”的分析，就不仅仅停留在表面上的“好脾气”或“坏脾气”，而是深入探讨了情绪如何影响判断、如何传递信息，以及如何通过观察微小的肢体语言和语言模式来洞察一个人真实的情绪状态。我记得其中一个案例，描述了一位管理者如何通过一次日常的会议讨论，敏锐地捕捉到一位新员工在面对压力时，虽然表面镇定，但眼神和语速的变化却暴露了他内心的不安。作者分析了这个员工可能经历的过往，以及这种不安如何可能在未来的团队合作中造成隐患。这种细致入微的洞察，让我开始重新审视自己过往的一些判断失误。我曾经因为某个员工在初次见面时表现得过于自信甚至有些“狂妄”，而认为他不适合团队，但现在回想，或许我忽视了他内在的驱动力和过人的能力，而仅仅被表面的“情绪表达”所误导。《用人大师》让我明白，识人用人并非一蹴而就，而是一个持续学习和优化的过程，它需要我们抛开先入为主的观念，用更客观、更全面的视角去理解每一个个体。这本书让我对未来的团队管理充满了信心，也更加期待自己能够在实践中不断印证和深化这些宝贵的经验。
评分《用人大师》这本书，给我最深刻的印象是它对“潜能挖掘”的系统性阐释。在过去的认知里，我总觉得一个人的能力是相对固定的，很难在短时间内有大的突破。但这本书通过大量案例的呈现，让我看到了“潜力”这两个字背后蕴含的巨大能量，以及如何去激活它。书中有个章节，详细分析了“高潜力人才”的特质，不仅包括了我们熟知的学习能力和适应性，还深入挖掘了诸如“好奇心”、“解决问题的驱动力”以及“对挑战的拥抱态度”等更深层次的内在驱动。我记得其中一个案例，讲述了一位公司管理者如何发现了一位看似普通的基层员工，在一次突发的技术故障处理中，展现出了惊人的创新思维和临危不乱的应变能力。这位管理者并没有因此而立即拔擢他，而是通过一系列的引导和授权，让他承担更具挑战性的项目，并提供必要的资源和支持。最终，这位员工在短短两年内，从基层技术员成长为部门的关键技术骨干，并主导了几个重要的技术革新。这让我意识到，很多时候，我们看到的只是一个人表面的“现有能力”，而真正的“潜力”往往隐藏在他们应对未知和挑战的反应中。这本书不仅仅是教会我如何“识别”人才，更是教会我如何去“塑造”人才，如何成为一个能够激发他人潜能的“催化剂”。这种从“识别”到“赋能”的思路转变，对于任何一个希望在事业上有所成就，或者希望带领团队共同成长的人来说，都是一笔宝贵的财富。
评分《用人大师》这本书，带给我的最大启发是关于“人才培养”的长远主义。我一直认为，人才的培养是一个漫长而循序渐进的过程，需要时间和大量的投入。但这本书却让我看到了“培养”的智慧和艺术，它不仅仅是提供培训和指导，更重要的是，如何去“设计”一个能够让“人才”自我成长的环境。书中关于“导师制”和“赋能式领导”的探讨，让我深思。它指出，一个优秀的管理者，不应该只是一个“发号施令者”，而更应该是一个“学习的促进者”和“机会的设计者”。我记得书中有一个案例，讲的是一位新晋的部门主管，他发现团队中有一位年轻员工，对一项新兴的技术表现出浓厚的兴趣，但他缺乏相关的实践经验。这位主管并没有选择自己去“教”他，而是积极地为他寻找外部的行业交流机会，鼓励他参与相关的开源项目，并且在团队内部为他创造了一个可以“试错”的空间。通过这种方式，这位员工不仅快速地掌握了这项新技术，还在实践中解决了团队面临的一个难题。这让我看到了，“培养”的真正力量，在于给予个体“自主学习”和“自我突破”的空间，而管理者则扮演着“助推器”和“方向指引者”的角色。这种“授人以渔”的理念，是构建一个可持续发展和不断创新的团队的关键。
评分《用人大师》这本书，在我看来，是对“情商”在职场应用的一次全面解读。我之前对情商的理解，仅仅停留在“情绪管理”和“人际关系”层面，但这本书却将情商的维度，延伸到了“识人”和“用人”的核心环节。书中关于“共情能力”如何帮助我们理解他人的需求和动机，以及“人际敏感性”如何帮助我们洞察团队中微妙的动态，都让我受益匪浅。我记得其中一个章节，详细阐述了如何通过观察一个人在压力下的反应，来评估其“情绪韧性”，以及这种韧性如何影响其在团队中的稳定性。我曾经遇到过一位能力很强的同事，但在面对挫折时，他总是表现得非常消极，并且容易将负面情绪传染给团队。如果当时我阅读了《用人大师》，我可能会更早地识别出他的这种“情绪脆弱性”，并尝试用更恰当的方式去支持他，而不是仅仅关注他的工作成果。这本书让我明白，情商并不仅仅是一种“软技能”，它更是“硬实力”的基石，能够帮助我们在复杂的人际环境中，做出更明智的判断，并建立更有效的人际连接。它不仅提升了我识人的能力，更让我学会了如何去“管理”和“引导”人，从而更好地发挥团队的整体效能。
评分《用人大师》这本书，让我对“用人”的边界有了更深的理解。过去，我总认为“用人”就是选对合适的人，放在合适的位置上，然后让他们去做事。但这本书却拓展了我对这个概念的理解，它强调了“用人”的最高境界在于“因材施用”和“创造价值”。书中详细阐述了如何识别一个人的长处和短板，并不仅仅是为了“弥补短板”，而是为了“放大长处”。它提供了一些非常实用的方法，比如如何通过“优势视角”来重新审视员工的表现，找出他们被低估的能力。我记得其中一个案例，讲述了一位团队领导者，发现了一个性格比较内向、不善言辞的员工，但他却在数据分析方面有着非凡的才能。这位领导者没有强迫他去参与团队的对外沟通，而是为他创造了一个专门的数据分析小组，并让他成为这个小组的核心。结果，这位员工不仅在这个领域取得了卓越的成就，还为公司解决了几个关键的技术难题。这让我深刻反思，很多时候我们过于强调“团队协作”的表象，而忽略了不同个体在特定领域所能贡献的独特价值。这本书让我明白，一个真正的“用人大师”，他能够看到个体身上隐藏的“金子”，并且知道如何去打磨它，让它闪耀出最耀眼的光芒。这种“发现”和“赋能”的能力，是构建高效团队和实现组织目标的关键。
评分《用人大师》这本书，彻底颠覆了我对“激励”的传统认知。以往，我总觉得激励就是通过物质奖励或者口头表扬来驱动员工。但这本书则提供了一个更加 nuanced 和人性化的视角。它强调，真正的激励源于对个体需求的深刻理解，并且这种需求是多元化的，不单单是金钱可以满足的。书中对于“内在激励”和“外在激励”的区分，以及如何根据不同个体的特质来设计有效的激励策略，让我眼前一亮。我尤其对书中关于“成长性激励”的讨论印象深刻。它指出，对于很多有追求的员工来说，提供学习机会、承担更有挑战性的项目，以及清晰的职业发展路径，比单纯的奖金更能激发他们的工作热情和归属感。我回想起我曾经带领的一个项目团队，其中有一位年轻的工程师，他对于公司的现有技术框架有自己的看法，并且提出了一个大胆的改进方案。当时，我并没有足够重视，更多地是从“完成现有任务”的角度去考虑。但如果我早些阅读了《用人大师》，我可能会以一种截然不同的方式来处理这件事。我会鼓励他进一步完善方案，并给他机会去验证和实施。这本书让我深刻认识到，管理者需要成为一个“机会提供者”和“成长引导者”，而不是仅仅一个“任务分配者”。这种思维方式的转变，不仅有助于提升团队的整体绩效，更能建立起一种积极向上、共同成长的团队文化，这是一种长远且可持续的竞争力。
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