具体描述
在我国依法治国的进程中，法学教育的规模与层次也不断扩大和提高，以便向国家机关、法学院校、律师、公证及其他待业输送高质量的法学人才。为适应这种形势，各法学院校在教学中普遍加强了实务方面的内容，其中，全面、准确地理解和掌握法律条文日益为师生所重视。
为给广大师生提供一套系统、准确、雄威的教学法规，我社组织有关人士编辑了本套《商校教学与司法考试必读法规系列》，囊括十二门法学院校核心课程及若干选修课程。有关具体情况如下：
一、收入法规以教学需要为标准，凡与教学无关的均予排除。其中，属于司法考试必读法规的均在目录中注有 “司考法规”特别标示，方便读者有针对性的查阅；
二、聘请中国人民大学法学院、中国政法大学、北京大学法学院、清华大学法学院、社科院法学所、武汉大学法学院、中南财经政法大学法学院等单位的专家对各书所收法规进行审定，以保证本书内容的准确性和适用性；
三、附件中收录了司法考试大纲、法学论文索引及因特网免费资源，为广大师生提供更多的便利。
《建筑工程项目管理实务》 内容简介 本书旨在系统、深入地阐述现代建筑工程项目管理的核心理念、关键流程、实用技术与成功策略。面向建筑行业的工程师、项目经理、现场管理人员以及相关专业院校师生，本书力求构建一个理论与实践紧密结合的知识体系，帮助读者全面掌握如何高效、优质、安全、经济地完成复杂的建筑工程项目。 第一部分：项目管理基础与理论框架 本部分为全书的理论基石，详细解析了建筑工程项目管理的基本概念、目标、范围、时间、成本、质量、资源、安全、沟通和相关方管理等十大知识领域。 1. 建筑工程项目概述与特点： 深入分析建筑工程项目的复杂性、系统性、高风险性和强周期性，界定项目、项目集与项目组合的区别与联系。引入项目生命周期模型，如瀑布模型、迭代模型在建筑领域的适用性探讨。 2. 项目管理体系构建： 阐述建立健全的项目管理体系（PMS）的重要性，包括组织架构设计、管理流程标准化、文件体系建立与控制。重点介绍基于PMBOK（项目管理知识体系）的通用管理框架在本土化应用中的调整与优化。 3. 目标与范围的界定： 强调“范围蔓延”（Scope Creep）的控制。讲解如何通过需求调研、可行性研究、初步设计和施工图审查等阶段，形成清晰、可量化的项目范围说明书（SoW）。介绍工作分解结构（WBS）的编制方法，确保项目任务的全面覆盖与逻辑清晰。 4. 时间管理的关键技术： 详细介绍活动定义、活动排序、资源估算与工期估算的方法。核心内容包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，如何利用甘特图、网络图进行进度监控、偏差分析及资源平衡。特别关注“赶工”（Crashing）和“快速跟进”（Fast Tracking）等进度压缩技术的适用条件。 5. 成本管理的精细化控制： 涵盖成本估算（自下而上、类比、参数估算）和预算编制。重点讲解成本控制的基线设定、挣值管理（EVM）的应用。通过成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）的实时计算，实现对项目成本超支风险的早期预警。 第二部分：工程实施阶段的核心管理 本部分聚焦于项目从招投标完成到竣工验收交付的全过程中的关键执行环节。 6. 招投标与合同管理： 剖析建设工程招投标的法律法规基础，包括招标文件、投标文件、评标标准的编制与审查。深入讲解施工合同的类型（如固定总价、成本加酬金合同等）及其风险分配机制。强调合同变更管理、索赔管理和争议解决（ADR）在维护合同权益中的作用。 7. 质量保证与控制（QA/QC）： 从源头控制质量。介绍施工质量计划的制定，包括检验批次划分、验收标准确定。详细阐述材料进场检验、隐蔽工程验收、见证取样送检等程序。引入全面质量管理（TQM）理念在建筑施工中的实践，如PDCA循环在质量改进中的应用。 8. 资源管理与供应链优化： 针对建筑工程中对劳动力、设备、材料的巨大需求，本书提供了优化的资源配置策略。包括劳动力需求预测、特种设备租赁与调配的成本效益分析。重点阐述物资采购（Procurement）的流程优化，如何通过JIT（Just-In-Time）策略降低现场库存积压风险。 9. 施工安全与环境管理： 将安全视为项目成功的先决条件。系统梳理国家现行的安全生产法律法规体系。详细讲解安全风险识别与评估（如HAZOP、FMEA方法在工地的应用）、安全技术交底、应急预案的制定与演练。同步讨论绿色施工、文明施工以及环境影响评估（EIA）的落实要求。 第三部分：项目收尾、风险应对与技术前沿 本部分着眼于项目全生命周期的闭环管理和应对未来挑战的策略。 10. 项目收尾与移交： 明确项目收尾阶段的必要工作，包括竣工验收（初验、终验）、工程资料的整理归档（如竣工图、设备操作手册），以及移交验收清单的核对。强调合同收尾、财务结算和保修责任的明确界定。 11. 项目风险管理实务： 区别于简单的风险识别，本书侧重于风险应对策略的制定与执行。介绍定性和定量风险分析工具（如德尔菲法、蒙特卡洛模拟）。重点阐述风险转移（保险、担保）、风险规避、风险减轻和风险接受的具体操作步骤，并建立风险登记册进行动态跟踪。 12. 信息技术在项目管理中的集成： 探讨建筑信息模型（BIM）技术在项目管理全流程中的赋能作用，包括协同设计、工程量自动提取、施工模拟（4D/5D应用）。同时介绍项目管理信息系统（PMIS）在数据集中化管理、远程监控和绩效报告中的应用。 本书特色： 案例导向： 嵌入数十个真实的国内外重大工程项目案例，分析其成功经验与管理失误教训。 工具实用： 提供大量可直接套用的表格模板、流程图和计算公式，便于一线人员快速上手。 法规结合： 内容紧密结合最新的《建设工程质量管理条例》、《建筑法》及相关现行标准规范。 通过系统学习本书内容，读者将能够掌握现代项目管理的方法论，有效应对建筑工程中错综复杂的管理挑战，从而提升工程项目的整体管理水平和盈利能力。
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