具体描述
本书为2005年中国建设工程造价管理协会组织编写的造价工程师执业资格考试辅导材料，根据最新考试大纲及培训教材编写，贯彻建设部、财政部建标[2003]206号文件精神，对近两年试题分布情况进行了分析，对考试要点进行了提炼、总结，并配有典型练习题和近年考试真题及答案，以便于考生有针对性地复习备考，提高应试能力。
好的，这是一本名为《工程项目管理实务：从理论到实践》的图书简介，完全不涉及您提到的《全国造价工程师执业资格考试复习精要(2005年)》中的任何内容。 工程项目管理实务：从理论到实践 内容简介 在当今快速变化的商业环境中，成功的项目交付已成为衡量企业核心竞争力的重要标准。本书《工程项目管理实务：从理论到实践》旨在为工程技术人员、项目经理、企业高层管理者以及所有关注项目成功交付的人士，提供一套系统、全面且极具操作性的项目管理知识体系和实战工具。它不仅仅是对项目管理知识体系的梳理，更是对复杂工程环境中，如何将理论指导转化为实际行动的深度探索。 本书的核心理念在于“实践驱动下的理论深化”。我们深知，一个成功的项目经理不仅需要掌握诸如范围、进度、成本、质量、风险等十大知识领域的基础原理，更关键的是如何在真实、多变的施工现场和利益相关者复杂关系中灵活运用这些工具。因此，全书结构围绕项目生命周期的五个阶段展开，确保知识点的呈现逻辑清晰，与工程实践紧密耦合。 第一部分：项目管理基石与启动策略 本部分着重于构建坚实的项目管理思维框架。我们将从项目管理的定义、价值和在现代工程领域中的战略地位切入。重点阐述项目章程（Project Charter）的撰写精要，强调其作为项目正式授权的法律与管理依据的重要性。 利益相关者识别与分析（Stakeholder Analysis）： 工程项目往往涉及业主、设计院、施工单位、监理方乃至政府监管部门等多方力量。我们提供了详尽的利益相关者映射工具，教导管理者如何有效管理期望、化解潜在冲突，确保关键方的支持。 工作分解结构（WBS）的精细化构建： WBS是控制项目范围的基石。本书深入剖析了如何根据工程项目的特性，自上而下地进行有效分解，确保所有可交付成果都清晰、可衡量，并为后续的进度和成本估算奠定基础。我们提供了多个不同类型工程（如基础设施建设、工业厂房建设）的WBS模板案例供参考。 第二部分：严控核心：进度与资源优化 进度是工程项目管理的“生命线”。本部分将详细讲解如何从宏观计划走向微观控制。 网络图技术与关键路径法（CPM）： 深入讲解活动排序、依赖关系（FS, SS, FF, SF）的设定，以及如何精确计算关键路径，识别浮动时间。更进一步，我们探讨了在实际施工中，面对资源受限情况下的资源平衡技术，避免关键路径的过度依赖和资源挤压。 资源管理与团队协作： 区别于单纯的资源台账管理，本书强调人、材、机的综合优化。涵盖了团队组建、角色分配、激励机制设计，以及如何利用项目管理信息系统（PMIS）实时追踪资源使用效率，确保资源配置与项目进度的匹配度。 第三部分：成本控制与价值最大化 成本控制不仅是核算已发生的费用，更是一门关于“预测”和“预防”的艺术。 成本估算与预算编制： 提供了从类比估算、参数估算到三点估算的各种技术选择，并结合工程量清单计价的逻辑，指导读者建立可靠的初步预算。 挣值管理（EVM）的实战应用： EVM被誉为项目控制的“金标准”。本书通过大量的工程案例，手把手教授如何计算PV、EV、AC，并解读CV、SV、CPI、SPI等关键绩效指标，帮助项目经理在项目中期准确判断成本和进度的偏差程度，并预测完工尚需预算（ETC）和完工预算（EAC）。 第四部分：质量保证与风险预案构建 高质量的交付是项目声誉的保证。风险管理则是保障项目不偏离预定目标的“安全气囊”。 质量规划与控制： 重点介绍PDCA循环在工程现场的应用，如何设计检查点、进行检验（Inspection）和测试（Testing），并阐述了将质量要求融入合同条款中的关键方法。 系统化风险管理流程： 从定性到定量的风险分析是本书的亮点。我们详细介绍了风险登记册的建立、风险概率与影响矩阵的定制，以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程变更、恶劣天气、材料短缺等常见场景下的具体部署。 第五部分：沟通、采购与收尾的闭环管理 项目管理并非在工程完工时就结束，有效的收尾工作是确保项目价值得以兑现的关键。 高效的项目沟通管理： 针对工程项目的复杂信息流，本书提供了一套沟通需求分析矩阵，指导管理者设计不同层级、不同频率的沟通计划，确保信息传递的及时性、准确性和可追溯性。 工程采购与合同管理： 从采购需求的产生到供应商的选择、合同的签订与执行，再到最终的验收，系统梳理了工程采购的全生命周期。特别强调了合同管理中，如何处理索赔、变更单（Change Order）的流程规范。 项目移交与经验总结： 详细指导项目竣工验收的步骤、最终文件的移交清单，以及如何有效地组织“经验教训总结会议”，将项目实践中的成功经验和失败教训转化为组织过程资产，为未来的项目提供宝贵财富。 本书采用清晰的章节结构、大量的图表示例、精选的实际案例分析以及适时的“实战提示”模块，确保读者能够将枯燥的理论知识转化为日常工作中立即可用的管理工具。通过研读本书，读者将全面掌握现代工程项目管理的精髓，显著提升项目成功率与效率。
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