具体描述
随着经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立,我国企业管理的现状越来越不能满足经济发展的新要求,企业管理的实践提出了许多迫切需要解决的新问题。为了适应建立社会主义市场经济体制下的现代企业管理科学的需要,我们编写了本书。
本书从企业管理的基本理论入手,结合我国目前企业管理的实践,对现代企业管理的理论和方法进行全面的探讨。全书共分四篇十七章,主要介绍了企业管理的基本理论、企业经营管理、企业生产管理和企业财务管理等内容。本书的特点是深入浅出、理论先进、知识面广、结构严谨、系统性强,适合大中院校学生使用,也可供各级管理干部培训使用。
本书被国家教育部列为重点推荐教科书。
作者简介
目录信息
第一章 企业与企业组织
第一节 企业的含义与特征
第二节 企业的组织形式和结构
第三节 我国现代企业制度的建立
第二章 管理与企业管理
第一节 管理概述
第二节 管理理论的演变
第三节 企业管理
第三章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的特征与功能
第三节 企业文化理论
第四节 企业文化建设
第二篇 企业经营管理
第四章 企业经营管理战略
第一节 企业经营管理及其目标
第二节 企业经营战略
第五章 企业经营预测和决策
第一节 企业经营预测
第二节 企业经营决策
第三节 企业经营计划
第六章 市场营销
第一节 市场营销组合策略
第二节 产品策略
第三节 价格策略
第四节 销售渠道策略
第五节 促销策略
第三篇 企业生产管理
第七章 生产过程组织
第一节 生产与生产管理
第二节 生产过程的组织形式
第三节 生产计划与生产作业计划
第四节 生产管理模式的更新
第八章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理概述
第三节 质量管理的统计方法
第四节 ISO9000简介
第九章 人力资源开发与管理
第一节 人力资源开发
第二节 人力资源规划
第三节 人员招聘与更新
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读后感
用户评价
我对这本书的深度和广度感到由衷的敬佩。尤其是在组织结构变革那一章,作者对不同历史时期和不同行业背景下的组织形态进行了细致入微的剖析,从科层制到扁平化,再到近年来兴起的网络型组织和敏捷团队,每一种模式的优劣势分析都极其到位,并且配有清晰的流程图和案例对比,使得复杂的概念得以直观理解。更难能可贵的是,作者并未停留在对既有模式的描述上,而是对未来组织形态的发展趋势做出了富有洞察力的预测,特别是在数字化转型的大背景下,传统管理职能如何被重塑的论述,让我这个在技术领域工作的人也感到醍醐灌顶。我发现,作者对细节的把握到了令人发指的地步,即便是引用一个小小的管理学实验,他也会追溯到原始出处和实验的局限性,这种严谨性是许多市面上流行的“速成”管理书籍所不具备的。这本书需要你静下心来,逐字逐句地品味,它提供的知识密度非常高。
这本书的装帧设计实在是让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的封面配色,初次上手就给人一种专业而可靠的印象。翻开扉页,字体选择和行间距的排布都经过了深思熟虑,阅读体验非常舒适,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。内容上,作者在引入部分就展现了其深厚的理论功底,他并没有急于抛出复杂的模型和术语,而是从最基础的商业逻辑和人类社会组织形态的演变切入,娓娓道来,让人仿佛置身于一场关于人类集体智慧如何构建高效组织的宏大叙事之中。特别是关于激励机制的探讨部分,引用了大量跨学科的案例,不仅仅局限于传统的经济学视角,还融入了心理学和社会学的观察,使得原本枯燥的理论顿时鲜活起来,我甚至在阅读过程中,忍不住拿起笔在旁边空白处勾画自己的商业构想。这绝不是一本仅仅告诉你“该做什么”的教条手册,它更像是一位经验丰富的导师,引导你思考“为什么”和“如何才能做得更好”,引导读者建立起一套系统性的、动态的商业思维框架。
这本书在理论框架的构建上,展现了一种罕见的整合性。它不像某些书籍那样只偏重于职能管理(比如市场营销或人力资源),而是将管理视为一个相互关联、相互作用的有机整体。作者巧妙地搭建了一个宏观的“管理系统”图景,清晰地展示了战略制定如何影响组织文化,以及文化又如何反作用于运营效率。我特别欣赏作者在探讨“控制与授权”这一经典矛盾时所采用的平衡视角。他没有简单地支持集权或放权中的任何一方,而是深入分析了如何在不同的组织生命周期和员工成熟度阶段动态调整控制的松紧度,这种辩证思维极大地拓宽了我的认知边界。书中收录的那些经典案例分析,虽然并非是近两年的热点新闻,但其蕴含的管理学规律却是跨越时间的,它们如同基石,支撑起了整本书的理论大厦,让人明白任何时髦的管理术语,其背后都离不开这些坚实的基本原理。
对于一个渴望深入理解商业世界运作规律的读者来说,这本书无疑是一次知识的“硬核”补给。它最大的价值在于提供了一种清晰的、可操作的思考路径,而不是提供一套即买即用的工具箱。书中对于“决策制定”过程的分析尤其深刻,作者细致地拆解了人类在面对信息不完全和时间压力时可能出现的认知偏差,并提供了多维度的决策模型来校准判断。我在阅读过程中,经常会停下来,对照自己过去的一些工作失误进行反思,这本书像一面镜子,清晰地映照出我在过往的判断和执行过程中可能存在的盲点。它的语言风格在保持学术严谨性的同时,保持了极高的可读性,没有使用晦涩难懂的行话来故作高深。可以说,这是一部需要反复研读、并且每次重读都会有新体会的厚重之作,它不仅是知识的传递,更是一种思维方式的塑造。
坦白说,我一开始有些担心这本书会过于学术化,毕竟“概论”二字有时意味着内容的泛泛而谈。然而,阅读过程中的体验完全颠覆了我的预设。作者的叙事风格非常平实,如同讲述一个引人入胜的故事,他擅长用日常生活中的小事来类比那些深奥的管理学原理。举个例子,在讲解资源优化配置时,他竟然用到了家庭日常购物的决策过程,这种接地气的比喻瞬间拉近了读者与理论之间的距离,让复杂的运筹学概念变得触手可及。此外,书中对风险管理和危机处理的章节处理得尤为出色,充满了实战的智慧。他没有提供一成不变的“万能药”,而是强调了情境依赖性,提醒管理者在面对不确定性时,保持学习的敏锐度和应变的能力远比遵循僵化的流程更重要。读完这部分,我感觉自己面对突发状况时,心态都沉稳了许多,多了一份从容不迫的底气。