竞争财务论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计出版社

作者:冯巧根

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2001-10

价格:18.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787542909183

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 竞争优势
• 战略财务
• 公司金融
• 投资决策
• 财务分析
• 企业价值评估
• 财务战略
• 资本市场
• 财务风险管理

好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略管理：理论与实践》的图书简介，字数在1500字左右，内容详实，不涉及“竞争财务论”中的任何概念。 --- 现代企业战略管理：理论与实践 内容提要 在当前这个快速演变、充满不确定性的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是日常运营效率的提升，而是关乎生存与发展的根本性战略决策。《现代企业战略管理：理论与实践》 是一本立足于前沿商业趋势，深入剖析企业如何制定、实施和评估其长期发展蓝图的权威著作。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及商学院师生提供一个全面、系统且极具操作性的分析框架和工具箱。 本书超越了传统战略学的静态视角，强调战略的动态调整能力和环境适应性。通过对全球多个行业标杆企业的深度案例剖析，本书揭示了在数字化转型、可持续发展压力和全球供应链重构的背景下，企业如何重塑核心竞争力，构建抵御风险的组织韧性。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分奠定了现代战略管理的基础，重点在于培养管理者对宏观环境的敏感度和前瞻性思维。 第一章：全球化新格局下的战略定位 本章首先审视了当前全球地缘政治、技术扩散和贸易政策变化对企业战略制定的深远影响。我们探讨了“逆全球化”与“区域化整合”并存的复杂局面，企业如何在全球价值链中寻找新的立足点。重点内容包括：跨国经营的风险管理框架、本地化适应性战略的必要性，以及建立弹性供应链的战略考量。 第二章：数字化转型与信息技术赋能 战略的未来被信息技术所重塑。本章深入分析了人工智能、大数据、物联网（IoT）和云计算等颠覆性技术如何改变企业的商业模式、客户交互方式和内部运营效率。我们详细介绍了“技术成熟度评估模型”和“数字化战略路线图”的制定过程，强调技术采纳不仅仅是工具的升级，更是战略思维的根本转变。特别关注了数据资产化和信息安全在战略决策中的核心地位。 第三章：外部环境的动态扫描与分析工具 为了实现有效的战略前瞻，管理者必须掌握先进的环境分析工具。本章详细介绍了超越波特五力模型的扩展分析框架，包括PESTEL分析的深度应用、竞争格局的动态演变分析，以及如何利用情景规划（Scenario Planning） 技术来应对多种可能发生的未来情景。内容侧重于如何将看似抽象的宏观趋势转化为具体的战略机遇和威胁。 第二部分：战略选择与核心能力的构建 本部分聚焦于企业在明确环境认知后，如何做出关键的战略选择，并聚焦于构建难以模仿的核心能力。 第四章：企业愿景、使命与价值主张的再定义 一个清晰且激励人心的战略起点是正确的愿景和使命。本章指导读者如何在高不确定性下提炼出持久的战略承诺。重点阐述了差异化价值主张的构建，这包括对目标客户群体的深刻洞察，以及设计出能够持续为客户创造独特利益的交付机制。我们探讨了如何将社会责任和可持续性目标（ESG）融入核心价值主张，使其成为竞争优势的来源而非单纯的合规成本。 第五章：增长战略的选择与组合管理 企业需要不同类型的增长战略来平衡风险和回报。本章系统介绍了安索夫矩阵的现代演进版本，并引入了“能力投资组合” 的概念。内容覆盖了有机增长（市场渗透与产品开发）、无机增长（并购与战略联盟）以及创新性增长（探索性业务单元的孵化）。对于并购活动，本书提供了详尽的协同效应识别与整合风险评估模型。 第六章：构建和维护核心竞争力 本章深入探讨了资源基础观（RBV）在实践中的应用。核心能力不再是技术本身，而是技术与组织流程、文化和客户关系的深度整合。我们提出了“动态能力（Dynamic Capabilities）”框架，解释了企业如何在快速变化的环境中感知机会、抓住机会并重构其资源基础的能力。内容包括知识管理体系的设计、人才梯队建设的战略性视角，以及如何通过组织学习机制固化竞争优势。 第三部分：战略实施、组织保障与绩效评估 再好的战略若不能有效落地，也只是一纸空文。本部分关注战略实施过程中的组织、文化和控制机制。 第七章：战略实施的组织设计与变革管理 本章强调，战略的成功实施需要匹配的组织结构和流程。我们分析了不同战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制）的要求。更重要的是，本章详细阐述了战略变革中的“软性因素”，包括如何通过领导力驱动变革、如何管理利益相关者的阻力，以及如何通过文化塑形来确保战略的内化。 第八章：平衡计分卡（BSC）的高阶应用与战略控制 本章提供了超越传统财务指标的绩效管理体系。平衡计分卡（BSC） 被深入探讨，着重于如何将其从一个绩效工具转化为一个战略沟通和执行的框架。我们展示了如何构建清晰的战略地图（Strategy Maps），明确各部门活动与总体战略目标之间的因果链条。内容还包括对关键绩效指标（KPIs） 的筛选、设定和动态调整的实用指南。 第九章：战略评估、反馈与持续调整 战略是一个循环往复的过程，而非终点。本章讲解了如何建立有效的战略反馈回路。我们介绍了战略审计的流程和关键检查点，以及何时以及如何启动战略转向（Strategic Pivot）。内容强调了敏捷战略（Agile Strategy） 的理念，即在保持长期方向稳定的前提下，保持战术的灵活性，从而确保企业在持续的“试错-学习-调整”周期中保持领先地位。 结语：面向未来的战略领导力 本书的最终目标是培养具备前瞻性、系统性思维的战略领导者。我们总结了现代战略管理的核心精髓：环境适应性、能力聚焦性和执行协同性。通过对本书所介绍的工具、框架和案例的融会贯通，读者将能自信地驾驭复杂性，为企业绘制出一条清晰、可持续的增长航道。 --- 适用读者对象： 企业CEO、COO、战略规划部门负责人及高层管理团队 寻求深化战略理解的部门经理和业务单元领导者 攻读工商管理、战略管理及相关专业的本科生和研究生 企业管理咨询顾问

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆