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出版者:中国时代经济出版社

作者:董秀琴

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2003-7-1

价格:20.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801693518

丛书系列:

图书标签:

• 审计
• 生产
• 循环审计
• 内部控制
• 风险管理
• 财务审计
• 运营审计
• 合规性
• 流程优化
• 企业管理

《供应链韧性与可持续发展：面向21世纪的战略重构》 图书简介 在全球化进程的深化与地缘政治、气候变化等不确定性因素日益加剧的背景下，传统的、以成本效率为核心的供应链模式正面临前所未有的挑战。企业不仅需要确保物资流、信息流和资金流的顺畅运作，更迫切需要构建抵御突发风险、适应快速市场变化的“韧性”（Resilience），并积极践行环境、社会和治理（ESG）标准，实现可持续的长期发展。 本书并非侧重于对现有生产过程的周期性审查与合规性确认，而是聚焦于宏观的战略布局、前瞻性的风险管理以及跨价值链的协同创新。它为企业高层管理者、供应链战略规划师、可持续发展官员以及希望在复杂商业环境中取得竞争优势的专业人士，提供一套全面、深入的框架和实操指南。 第一部分：重塑供应链的战略视野——从线性到循环的思维转变 本部分首先剖析了驱动当前供应链变革的五大核心力量：数字化转型（工业4.0技术群）、地缘经济的碎片化、消费者对透明度的要求、极端气候事件的常态化，以及资本市场对可持续投资的偏好。 第一章：全球供应链的脆弱性诊断 详细分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对现代精益供应链的冲击机制。探讨了过度集中化（Single Sourcing Dependency）的风险暴露，以及“准时制”（Just-in-Time, JIT）模型在面对需求剧烈波动时的局限性。引入了“脆弱度指数”（Vulnerability Index, VI）的构建方法，帮助企业量化其运营的暴露程度。 第二章：韧性构建的战略支柱 韧性被定义为“吸收冲击、快速恢复并适应新常态的能力”。本章深入探讨了韧性的三大支柱： 1. 冗余设计（Strategic Redundancy）： 区别于无效的库存堆积，强调在关键节点（如关键零部件、核心技术）预留必要的、有针对性的缓冲能力。讨论了“多源采购”（Multi-sourcing）的经济学权衡，以及如何通过地理分散化（Geo-diversification）来平抑区域性风险。 2. 可见性与预测（Visibility and Foresight）： 阐述了如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）来提升端到端的数据集成能力，实现对需求、供应中断信号的超前预警。重点介绍了数字孪生（Digital Twin）在模拟压力测试场景中的应用。 3. 敏捷响应（Agile Response）： 聚焦于组织结构的适应性、快速决策流程的优化，以及柔性制造系统的部署，确保在中断发生时，能够迅速切换生产模式或调整物流路径。 第二部分：可持续性与价值创造——ESG驱动的供应链创新 可持续性不再是合规成本，而是创造长期价值和市场差异化的核心驱动力。本部分聚焦于如何将环境和社会责任深度嵌入供应链的每一个环节。 第三章：迈向净零排放的供应链重构 本章详细解析了企业实现碳中和目标所面临的供应链挑战。内容涵盖： 1. 范围三排放的核算与管理： 强调了识别和影响供应商的上游和下游排放的复杂性，并介绍了基于区块链技术的碳足迹追踪技术。 2. 低碳物流策略： 分析了绿色运输模式的经济性评估，包括使用替代燃料、优化装载率以及发展区域性配送中心。 3. 循环经济的设计原则： 探讨了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念在产品生命周期管理中的实际应用，包括模块化设计、易拆解性以及高价值材料的闭环回收系统。 第四章：社会责任与伦理采购（Ethical Sourcing） 超越传统的劳工标准检查，本章关注构建公平、透明的社会价值链。讨论了如何利用技术手段（如社交媒体监控、供应商行为评分卡）来识别和消除供应链中的人权风险（如强迫劳动、童工）。同时，阐述了建立供应商赋能计划（Supplier Development Programs）的重要性，旨在提升中小供应商的运营能力和可持续实践水平，形成共同成长的生态系统。 第三部分：数字化转型与未来协作模型 技术是实现韧性与可持续性的关键赋能者。本部分探索了前沿技术如何改变供应链的运作模式和合作关系。 第五章：利用数据驱动的决策科学 深入探讨了数据治理在提升供应链绩效中的作用。重点分析了高级分析（Advanced Analytics）在以下领域的应用： 1. 需求预测的精度提升： 整合外部宏观经济数据、天气模式、社交趋势等非传统数据源。 2. 库存优化的新范式： 从静态安全库存转向基于实时风险评估的动态库存策略。 3. 风险情景模拟： 利用蒙特卡洛模拟等工具，量化不同中断情景下的财务影响和恢复时间。 第六章：跨界协同与生态系统治理 现代供应链的成功越来越依赖于企业间的信任和高效协作。本章分析了下一代供应链协作模型： 1. 平台化协作： 探讨了行业共享数据平台和“数字主线”（Digital Thread）如何打破信息孤岛，实现价值链参与者间的实时同步。 2. 伙伴关系管理升级： 提出了从基于交易的关系转向基于共同价值创造的战略联盟，特别是与技术供应商、回收服务商建立深度捆绑的合作模式。 3. 区块链在可追溯性与信任构建中的角色： 详细阐述了分布式账本技术如何确保原材料来源的真实性、交易的不可篡改性，从而增强消费者和监管机构的信心。 结论：面向不确定性的持续优化 本书最后总结道，供应链的未来不是一个静态的终点，而是一个动态的、持续学习和适应的过程。企业必须将韧性建设和可持续发展视为战略投资，而非短期成本，通过跨职能的集成、技术的深度融合以及对价值链伙伴的赋能，才能在全球动态变化的市场中保持长期的竞争优势和运营弹性。 本书特色： 战略高度： 聚焦高层决策，提供宏观战略框架而非基础操作手册。 前瞻性视角： 深入探讨未来五年内将主导供应链变革的技术与管理理念。 实务导向： 结合多个跨行业（制造、零售、高科技）的案例分析，阐明复杂概念的落地路径。 全面覆盖： 首次将“韧性构建”与“ESG驱动的可持续创新”作为一个不可分割的整体进行深入论述。

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