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一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。

《並購的藝術盡職調查》pdf

一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。

一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。

一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。