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《并购的艺术尽职调查》内容简介：并购会引发财务、经营管理、法律责任等问题，也会受到相关法律的制约。而这些问题都会导致并购交易无法进行或并购后企业运作失败。如何在并购前、并购中和并购后发现存在的问题，披露、解决这些问题并及时做出决策，正是《并购的艺术尽职调查》要解决的问题。
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《并购的艺术尽职调查》pdf
评分《并购的艺术尽职调查》pdf
评分关于审计，法务，估值的一切基础知识都碰到了，可惜没有任何深入。
评分没什么实用价值
评分一个公司收购其他公司的动机包括： 通过收购顾客、供应商或竞争对手实现规模经济（“经营协同效应”）。 更快更成功地实现战略目标（“战略规划”）。 收购存在低效管理者的公司并提高其经营管理效率以实现投资收益（“差别效率）。 收购存在无效率管理者的公司并将其替换，以获取收益（“无效管理”）。 增加市场份额（“市场开拓能力”）。 通过稳定现金流量和增加负债能力以降低资金成本（“财务协同效应”）。 利用收购价低于被收购公司过去的股价或预计未来的股价或重置成本的好处（“价值低估”）。 通过分散所有权对业绩不佳的公司实施控制（“代理人问题 ”获取税收优惠（“税收效率”） 扩大公司规模从而增加经营管理者的权利和收入（“管理主义”）。
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