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剛下載電子版

跟給經理人上的第一課是一樣的書,起初的打算是知己知彼,但是太具體瞭,已經到方法的層麵上瞭,罷去不看,等到真正帶人瞭再說

這個版本的翻譯不錯。與商業決策相比，國傢戰略上的一些決策可能更值得研究，因為兩者的影響根本不在一個數量級上。

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看到瞭廉價勵誌書的味道。但是更好更真實與堅持原則底綫，總是沒有錯的。

11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...  

人生如戏，而最波澜壮阔的大戏，莫过于战争。 有过从军经验的人是幸福的，他们曾在规模最大、效率最高、技术最先进的组织中工作过，这种职历经验，是非常难得的。 当然，我说的是美军，某些养猪种菜、倒卖汽车、只会教人站队列的不算。 而那些长期从军，又曾经历艰难困苦和超凡...  

战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。 　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。 　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。 　　第三项原则是，在每项行...