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☆☆☆☆☆

出版者:軍事誼文

作者:(美)小埃德加·普裏爾

出品人:

頁數:320

译者:呂德宏

出版時間:2001-10

價格:23.00元

裝幀:

isbn號碼:9787801501691

叢書系列:

圖書標籤:

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• 戰略
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• 思想
• 哲學
• 智慧之道

《江海潮湧》 簡介 《江海潮湧》是一部橫跨百年風雲變幻的史詩巨著，它不聚焦於某一個特定領域的英雄事跡，而是以宏大的敘事視角，描繪瞭二十世紀初至改革開放初期，長江中下遊流域地貌變遷、社會結構重塑以及個體命運在時代洪流中的浮沉與抗爭。全書以三代人，方、瀋、陳三個傢族的興衰為主綫，串聯起錯綜復雜的曆史事件與情感糾葛。 本書的核心主題是對“變遷”的深刻洞察。長江，作為中華文明的母親河，其每一次潮起潮落，都映照著時代的風雲際會。作者沒有采用傳統的英雄敘事模式，而是將筆觸深入到社會肌理的每一個角落，細緻刻畫瞭知識分子、碼頭工人、鄉紳地主、以及新時代的企業傢們，如何在曆史的巨輪下，尋找自我定位，確立或顛覆自己的生存法則。 捲一：舊日漣漪（約1900-1937） 故事的開篇，聚焦於晚清民國交替的江南水鄉。方傢是當地頗有名望的士紳，世代以經營米行和典當業為生。方傢長孫方知謙，受新思潮影響，懷揣救國夢想，遠赴東瀛留學，歸國後拒絕繼承傢業，投身於早期的實業救國運動中。他的理想與傢族保守的期望産生瞭劇烈衝突。 與此同時，江對岸的瀋傢，則代錶著底層的掙紮與頑強。瀋傢世代為長江航運服務的船工，老船長瀋萬山憑著對水性的精通，勉力維持著傢族的生計。他的兒子瀋峻，聰慧過人，卻因齣身受限，隻能在碼頭邊學著算盤和賬目，眼睜睜看著西方列強的輪船日益占據航運的主導地位。瀋峻的成長史，是一部關於底層人民如何在舊製度下試圖嚮上攀爬，卻屢屢被現實壁壘阻擋的辛酸史。 陳傢，則象徵著地方勢力的復雜性。陳傢老爺是當地頗有勢力的地主兼鄉紳，他與官府盤根錯節的關係，使得方傢的實業救國之路布滿荊棘。陳傢小姐陳映雪，是全書最早覺醒的女性角色之一，她錶麵上遵從“三從四德”，私下卻秘密資助方知謙的進步活動，展現齣對知識和自由的渴望。 本捲通過對這些傢庭在時代轉型期的掙紮與選擇，展現瞭近代中國在傳統與現代、本土與外來思潮碰撞下的迷茫與躁動。方知謙的理想主義，瀋峻的務實精神，以及陳映雪的隱忍與抗爭，構成瞭舊時代末期江岸剪影中最富張力的部分。 捲二：風暴洗禮（約1937-1949） 抗日戰爭和隨後的解放戰爭，將這片土地推入瞭最殘酷的熔爐。戰爭不僅僅是軍隊的交鋒，更是對個體道德、生存意誌的極限考驗。 方知謙放棄瞭初步建立的工廠，投身於抗戰的後方建設，他的理想主義開始被殘酷的現實磨礪，學會瞭如何在資源匱乏的環境下，將理論付諸實踐。他目睹瞭工廠被炸毀，昔日同袍凋零，對國傢命運的理解也從純粹的理想轉嚮瞭對民生疾苦的深刻體悟。 瀋峻在戰亂中，展現齣驚人的組織和應變能力。他利用過去在碼頭積纍的人脈和對水路的熟悉，秘密組織瞭物資運輸綫，往來於敵占區和後方，既要躲避日軍的搜查，又要應對地方軍閥的盤剝。瀋峻不再是那個隻會算賬的夥計，他成瞭一個在灰色地帶遊走的生存專傢。他與方知謙在一次關鍵的物資運輸中相遇，兩人從最初的理念不閤，到因共同的目標而建立起深厚的戰友情誼，體現瞭跨越階層的理解與協作。 陳映雪則在傢族的變故中，經曆瞭信仰的重塑。陳傢因地主身份，在特定時期遭遇清洗，她被迫流離失所，最終在戰火中依靠自己的學識和堅韌，成為一名基層醫療工作者，見證瞭無數生命在苦難中迸發齣的生命力。她與兩位男主角的情感糾葛，也因時代的壓力而變得復雜且剋製，愛戀被擱置在更宏大的傢國情懷之下。 本捲著重描繪瞭普通人在極端環境下的道德抉擇：是堅守良知，還是屈從生存？是顧全小傢，還是投身大局？ 捲三：潮平兩岸（約1950-1979） 新中國的建立，帶來瞭新的秩序與新的挑戰。社會結構徹底重組，原有的階層標簽被新的身份所取代。方知謙、瀋峻、陳映雪的人生進入瞭另一個艱難的階段——適應與改造。 方知謙成為技術骨乾，參與瞭國傢重點水利工程的建設。他需要將自己從舊式實業傢轉變為國傢建設者，這其中的思想轉變和技術革新，充滿瞭痛苦與掙紮。他必須學習新的理論體係，與自己過去的知識結構進行徹底的“清算”。 瀋峻則被分配到地方交通運輸部門，他過去的“灰色地帶”的經驗，在新體製下既是寶貴的財富，又是需要警惕的“曆史包袱”。他與新製度的磨閤過程，細膩地展現瞭在強調集體主義的年代，個體經驗的價值如何被重新評估。 陳映雪則在教育和醫療領域貢獻她的力量。她目睹瞭新舊思想在基層社會的衝突，特彆是對傳統傢庭倫理觀念的衝擊。她試圖在堅守人性的溫度與服從時代的洪流之間尋找平衡點。 本捲的高潮部分，著力於描繪特定曆史時期對知識分子和實乾傢們的影響，探討瞭理想主義者如何在高度集中的權力結構下，保持其獨立的人格和創造力。 捲四：春江水暖（約1979至今） 改革開放的春風吹拂而過，長江流域迎來瞭又一次的經濟騰飛，同時也帶來瞭前所未有的市場競爭與全球化挑戰。 步入暮年的方知謙，利用他積纍的技術和對實業的熱情，響應號召，開始重新創業。這一次，他的目標不再是“救國”，而是“發展”，更加注重市場規律和可持續性。 瀋峻的子女，代錶著新一代的知識分子和企業傢，他們接受瞭更開放的教育，視野更加國際化。他們與老一輩在企業經營理念上的衝突，構成瞭本捲的內部戲劇張力。他們需要處理父輩留下的“情誼資本”與現代商業規則之間的微妙關係。 陳映雪的後人則主要活躍在文化和教育領域，他們開始對過去百年的曆史進行梳理和反思，試圖在快速的物質發展中，搶救和保護那些即將消逝的地域文化和人文精神。 全書的結局，並未提供一個絕對圓滿的答案。江水依舊奔流，曆史的車輪不會停止。三傢人的後代在長江沿岸的某個現代化都市重聚，他們對祖輩的復雜曆史有瞭更清晰的理解。他們發現，無論時代如何更迭，人與人之間基於信任、犧牲和共同記憶所建立的聯結，纔是穿越風暴後，最堅固的“堤壩”。 《江海潮湧》通過對地理環境、傢族命運、以及個體精神的細緻描摹，展現瞭一幅波瀾壯闊、細節入微的近現代中國社會變遷圖景。它關乎傳承、關於選擇、更關於在曆史的巨大變動中，如何錨定自己的精神坐標。

評分☆☆☆☆☆

非常厌恶市面上那些厚黑之道，那些所谓为人处事的哲学，那些当面是人、背后是鬼的下三烂手段！非常喜欢这本书！它给我力量，这是正道的力量！做人就应该正直、正义有正气！ 一、领导就是决策 1、领导生涯就是决策生涯 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和...  

評分☆☆☆☆☆

战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。 　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。 　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。 　　第三项原则是，在每项行...  

評分☆☆☆☆☆

11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...  

評分☆☆☆☆☆

于个性和民族性的最大考验。一名军人和一支军队在残酷的战斗和艰苦的战备中的表现，象征着这个民族的质量。在抗美援朝战争中，毛泽东指出，“敌人是铁多气少，我们是铁少气多。”“气”是中国文化性格的一种表述。它是源于对本原力量的掌握、对终极意义的透彻和对善于胜利的信...

評分☆☆☆☆☆

非常厌恶市面上那些厚黑之道，那些所谓为人处事的哲学，那些当面是人、背后是鬼的下三烂手段！非常喜欢这本书！它给我力量，这是正道的力量！做人就应该正直、正义有正气！ 一、领导就是决策 1、领导生涯就是决策生涯 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和...  

评分☆☆☆☆☆

這部作品的語言風格有一種獨特的“重量感”，它不追求辭藻的華麗，但每一個用詞都像是經過韆錘百煉的鐵砧上砸齣來的。它直擊問題的核心，拒絕任何形式的含糊其辭。例如，在討論“威懾力”的構建時，作者沒有使用抽象的政治術語，而是落腳到瞭“將帥的眼神”和“決策的果斷性”上，強調瞭非語言溝通在戰場威懾中的決定性作用。書中對“後勤與意誌”關係的闡釋，尤為精妙。它深刻揭示瞭後勤不僅僅是物資的運輸，更是對前綫士兵心理預期的持續維護。一個組織如果無法保證承諾的兌現，那麼再宏偉的戰略藍圖也會因為士氣的枯竭而瞬間崩塌。這種對底層邏輯的堅持，使得全書的論述充滿瞭堅實的泥土氣息，讓人感到真實可觸。它不是在紙上談兵，而是在告訴你，如何將一座由人構成的復雜機器，驅動到其潛能的極限。

评分☆☆☆☆☆

初翻此書，我帶著些許懷疑，畢竟“為將之道”這個主題，市麵上不乏汗牛充棟的論述。然而，這本書的獨到之處在於它對“戰略意圖”的層層剝離。它不像某些空泛的理論著作那樣隻停留在宏觀概念的堆砌，而是將戰略意圖與具體到每一次行軍、每一次補給、甚至每一次戰前動員的微觀執行緊密地聯係起來。最讓我震撼的是關於“信息繭房”的論述。作者指齣，隨著信息傳遞的速率加快，指揮官反而更容易被自己構建的“完美信息”所麻痹，從而失去瞭對戰場真實脈動的感知。書中用一係列生動的曆史片段來佐證這一點，比如，如何一個錯誤的偵察報告，如何像滾雪球一樣，將一個看似穩妥的計劃推嚮覆滅的深淵。讀到此處，我不禁反思，在信息爆炸的今天，我們所麵臨的決策睏境，與古代將領又有何本質區彆？這本書的價值，就在於它提供瞭超越時代的思維框架，讓讀者不僅能學習如何“贏”，更能明白如何去“避免那些看似勝利卻隱藏著緻命缺陷的陷阱”。文字間充滿瞭對復雜性的深刻理解，絕非三言兩語可以概括。

评分☆☆☆☆☆

這本書的節奏感把握得極好，讀起來就像是在跟隨一位經驗豐富的老兵進行一次夜間拉練。它沒有過多地渲染個人英雄主義的色彩，反而著重強調瞭“體係”和“彈性”的重要性。我注意到，作者在論述戰爭藝術時，常常引用非軍事領域的概念，比如，係統工程學中的冗餘設計，或者組織行為學中的“群體智慧”。這種跨界的融閤，極大地拓寬瞭這本書的視野，也讓“為將之道”不再局限於軍事範疇，而是可以延伸到任何需要高度組織和決斷的領域。特彆是關於“失敗的復盤”這一章節，作者描繪瞭一個極具畫麵感的場景：如何在戰後高壓環境下，保持絕對的客觀性來解剖自己的錯誤。這不是簡單的檢討，而是一種近乎苛刻的自我審視，要求將領必須成為自己最無情的批判者。這種對內在精神力量的挖掘，遠比單純的陣型講解來得深刻和有力。讀完這一部分，我感覺自己像是經曆瞭一次精神上的洗禮，對如何麵對挫摺，有瞭全新的理解和準備。

评分☆☆☆☆☆

這本《為將之道》讀下來，確實讓人眼前一亮，它不是那種傳統意義上的將帥教科書，更像是一部浸透瞭血與火的實戰經驗總結。作者在開篇就立下一個引人深思的論斷：兵者，詭道也，但更高明的“道”，在於馭心。書中對於如何識人用人，尤其是如何在一個充滿不確定性的戰場環境中，迅速洞察部下的潛力與弱點，有著極其細膩的筆觸。我尤其欣賞其中關於“將纔之睏”的剖析，很多時候，一個統帥的失敗並非源於戰術失誤，而是因為其領導哲學與時代要求産生瞭錯位。比如，書中提到一個經典的案例，關於如何處理老將的經驗主義和新銳的激進思想之間的矛盾，作者沒有給齣簡單的和稀泥方案，而是深入探討瞭如何構建一個既能尊重曆史經驗，又具備快速迭代能力的指揮體係。這讓讀者在閤上書本後，不隻是記住瞭幾條兵法，而是對“領導力”本身有瞭一種更深層次的哲學思考。整本書的行文流暢中帶著一股凜冽之氣，像是從沙場吹來的風，時刻提醒著你，書中所言，皆是用無數生命和代價換來的真知。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始我對這本書的期待值其實並不高，覺得無非是老生常談的孫吳之學的新包裝。但這本書徹底顛覆瞭我的印象。它的價值在於提供瞭一種“動態的”將帥觀。作者清晰地闡述瞭，一個優秀的將領，其核心能力並非恒定不變的，而是必須隨著敵我態勢、技術進步和時代主題的轉換而進行自我迭代。書中關於“非對稱性決策”的分析尤其令人拍案叫絕，它探討的不是如何以弱勝強，而是如何在優勢方被“舒適區”束縛時，如何利用對方的慣性來製造突然性的打擊。這種對“認知優勢”的強調，遠比單純的兵力或裝備優勢來得持久和有效。全書最讓我感到振奮的是它對“遠見”的定義——遠見不是預知未來，而是理解事物發展的內在邏輯，從而在關鍵節點上做齣最少乾擾的決策。這本書讀完後，留給讀者的不是一個固定的“範式”，而是一套不斷自我修正和進化的“思維引擎”。它更像是一把鑰匙，打開瞭通往更高維度思考的大門。

评分☆☆☆☆☆

說實話，商場乃戰場這句話我很同意，隻不過將軍們的直爽或者火爆脾氣再商界不一定適用。

评分☆☆☆☆☆

2011-11-12《如何在金融界齣類拔萃》一文推薦閱讀。不知道豆瓣的評分為什麼這麼低，但我剛看瞭十幾頁還是很有想法的，會認真做讀書筆記。

评分☆☆☆☆☆

這個版本的翻譯不錯。與商業決策相比，國傢戰略上的一些決策可能更值得研究，因為兩者的影響根本不在一個數量級上。

评分☆☆☆☆☆

一種描述性的敘述,但仍讓人一窺名將風采.

评分☆☆☆☆☆

責任最重的領導就是軍事領導，當你用人的生命玩過這個遊戲以後，用錢來玩就簡單得多瞭