图书标签: 领导艺术  管理  领导力  领导  兵法  政治  励志  opimization   

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argosy

看到了廉价励志书的味道。但是更好更真实与坚持原则底线，总是没有错的。

跟给经理人上的第一课是一样的书,起初的打算是知己知彼,但是太具体了,已经到方法的层面上了,罢去不看,等到真正带人了再说

讲原则比较多，有相关经验的会对其中的归纳深有感悟。 核心内容就一句——领导者注定孤独，但要坚持原则。

"我认为最差的领导是拿不出决策的领导，最差劲的领导只会为问题发愁，但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应，慢慢地机构本身的运转会把一个差劲的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有，整个机构只好坐在那里等待。"

11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...  

《为将之道》与其他随处可见的讲述领导力的书的区别在于它是基础事实的，而不是空想的。书中每一个领导力特质都是从多个美军高级军官的经历中提取出来的。 这导致了两个优点： 1.使书中提到的特质更具有实际操作性。 机场、车站、报亭的领导力书籍会告诉你，“正直”是一种...  

干货率: 30% 散文式的文章, 所以阅读这种书得做笔记。 军队中的经验还是挺好用的。 第1章 领导即决策 　　 　　1.一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻。 　　 　　2.领导人所要做的是综合考虑全局，以全局利...  

干货率: 30% 散文式的文章, 所以阅读这种书得做笔记。 军队中的经验还是挺好用的。 第1章 领导即决策 　　 　　1.一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻。 　　 　　2.领导人所要做的是综合考虑全局，以全局利...  

既鼓励请示报告，又强调自行解决问题 　　激活组织的每一个关节点 　　挑选适当的人去关注细节 　　努力做个“聪明而懒惰”的人 　　我喝我的威士忌，别人把我的工作做好 　　既鼓励请示报告，又强调自行解决问题 　　领导的含义无非是对每件出错的事情负责任 　　黑锅让...