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出版者:军事谊文

作者:(美)小埃德加·普里尔

出品人:

页数:320

译者:吕德宏

出版时间:2001-10

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787801501691

丛书系列:

图书标签:

• 领导艺术
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《江海潮涌》 简介 《江海潮涌》是一部横跨百年风云变幻的史诗巨著，它不聚焦于某一个特定领域的英雄事迹，而是以宏大的叙事视角，描绘了二十世纪初至改革开放初期，长江中下游流域地貌变迁、社会结构重塑以及个体命运在时代洪流中的浮沉与抗争。全书以三代人，方、沈、陈三个家族的兴衰为主线，串联起错综复杂的历史事件与情感纠葛。 本书的核心主题是对“变迁”的深刻洞察。长江，作为中华文明的母亲河，其每一次潮起潮落，都映照着时代的风云际会。作者没有采用传统的英雄叙事模式，而是将笔触深入到社会肌理的每一个角落，细致刻画了知识分子、码头工人、乡绅地主、以及新时代的企业家们，如何在历史的巨轮下，寻找自我定位，确立或颠覆自己的生存法则。 卷一：旧日涟漪（约1900-1937） 故事的开篇，聚焦于晚清民国交替的江南水乡。方家是当地颇有名望的士绅，世代以经营米行和典当业为生。方家长孙方知谦，受新思潮影响，怀揣救国梦想，远赴东瀛留学，归国后拒绝继承家业，投身于早期的实业救国运动中。他的理想与家族保守的期望产生了剧烈冲突。 与此同时，江对岸的沈家，则代表着底层的挣扎与顽强。沈家世代为长江航运服务的船工，老船长沈万山凭着对水性的精通，勉力维持着家族的生计。他的儿子沈峻，聪慧过人，却因出身受限，只能在码头边学着算盘和账目，眼睁睁看着西方列强的轮船日益占据航运的主导地位。沈峻的成长史，是一部关于底层人民如何在旧制度下试图向上攀爬，却屡屡被现实壁垒阻挡的辛酸史。 陈家，则象征着地方势力的复杂性。陈家老爷是当地颇有势力的地主兼乡绅，他与官府盘根错节的关系，使得方家的实业救国之路布满荆棘。陈家小姐陈映雪，是全书最早觉醒的女性角色之一，她表面上遵从“三从四德”，私下却秘密资助方知谦的进步活动，展现出对知识和自由的渴望。 本卷通过对这些家庭在时代转型期的挣扎与选择，展现了近代中国在传统与现代、本土与外来思潮碰撞下的迷茫与躁动。方知谦的理想主义，沈峻的务实精神，以及陈映雪的隐忍与抗争，构成了旧时代末期江岸剪影中最富张力的部分。 卷二：风暴洗礼（约1937-1949） 抗日战争和随后的解放战争，将这片土地推入了最残酷的熔炉。战争不仅仅是军队的交锋，更是对个体道德、生存意志的极限考验。 方知谦放弃了初步建立的工厂，投身于抗战的后方建设，他的理想主义开始被残酷的现实磨砺，学会了如何在资源匮乏的环境下，将理论付诸实践。他目睹了工厂被炸毁，昔日同袍凋零，对国家命运的理解也从纯粹的理想转向了对民生疾苦的深刻体悟。 沈峻在战乱中，展现出惊人的组织和应变能力。他利用过去在码头积累的人脉和对水路的熟悉，秘密组织了物资运输线，往来于敌占区和后方，既要躲避日军的搜查，又要应对地方军阀的盘剥。沈峻不再是那个只会算账的伙计，他成了一个在灰色地带游走的生存专家。他与方知谦在一次关键的物资运输中相遇，两人从最初的理念不合，到因共同的目标而建立起深厚的战友情谊，体现了跨越阶层的理解与协作。 陈映雪则在家族的变故中，经历了信仰的重塑。陈家因地主身份，在特定时期遭遇清洗，她被迫流离失所，最终在战火中依靠自己的学识和坚韧，成为一名基层医疗工作者，见证了无数生命在苦难中迸发出的生命力。她与两位男主角的情感纠葛，也因时代的压力而变得复杂且克制，爱恋被搁置在更宏大的家国情怀之下。 本卷着重描绘了普通人在极端环境下的道德抉择：是坚守良知，还是屈从生存？是顾全小家，还是投身大局？ 卷三：潮平两岸（约1950-1979） 新中国的建立，带来了新的秩序与新的挑战。社会结构彻底重组，原有的阶层标签被新的身份所取代。方知谦、沈峻、陈映雪的人生进入了另一个艰难的阶段——适应与改造。 方知谦成为技术骨干，参与了国家重点水利工程的建设。他需要将自己从旧式实业家转变为国家建设者，这其中的思想转变和技术革新，充满了痛苦与挣扎。他必须学习新的理论体系，与自己过去的知识结构进行彻底的“清算”。 沈峻则被分配到地方交通运输部门，他过去的“灰色地带”的经验，在新体制下既是宝贵的财富，又是需要警惕的“历史包袱”。他与新制度的磨合过程，细腻地展现了在强调集体主义的年代，个体经验的价值如何被重新评估。 陈映雪则在教育和医疗领域贡献她的力量。她目睹了新旧思想在基层社会的冲突，特别是对传统家庭伦理观念的冲击。她试图在坚守人性的温度与服从时代的洪流之间寻找平衡点。 本卷的高潮部分，着力于描绘特定历史时期对知识分子和实干家们的影响，探讨了理想主义者如何在高度集中的权力结构下，保持其独立的人格和创造力。 卷四：春江水暖（约1979至今） 改革开放的春风吹拂而过，长江流域迎来了又一次的经济腾飞，同时也带来了前所未有的市场竞争与全球化挑战。 步入暮年的方知谦，利用他积累的技术和对实业的热情，响应号召，开始重新创业。这一次，他的目标不再是“救国”，而是“发展”，更加注重市场规律和可持续性。 沈峻的子女，代表着新一代的知识分子和企业家，他们接受了更开放的教育，视野更加国际化。他们与老一辈在企业经营理念上的冲突，构成了本卷的内部戏剧张力。他们需要处理父辈留下的“情谊资本”与现代商业规则之间的微妙关系。 陈映雪的后人则主要活跃在文化和教育领域，他们开始对过去百年的历史进行梳理和反思，试图在快速的物质发展中，抢救和保护那些即将消逝的地域文化和人文精神。 全书的结局，并未提供一个绝对圆满的答案。江水依旧奔流，历史的车轮不会停止。三家人的后代在长江沿岸的某个现代化都市重聚，他们对祖辈的复杂历史有了更清晰的理解。他们发现，无论时代如何更迭，人与人之间基于信任、牺牲和共同记忆所建立的联结，才是穿越风暴后，最坚固的“堤坝”。 《江海潮涌》通过对地理环境、家族命运、以及个体精神的细致描摹，展现了一幅波澜壮阔、细节入微的近现代中国社会变迁图景。它关乎传承、关于选择、更关于在历史的巨大变动中，如何锚定自己的精神坐标。

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战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。 　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。 　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。 　　第三项原则是，在每项行...  

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11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...  

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干货率: 30% 散文式的文章, 所以阅读这种书得做笔记。 军队中的经验还是挺好用的。 第1章 领导即决策 　　 　　1.一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻。 　　 　　2.领导人所要做的是综合考虑全局，以全局利...  

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初翻此书，我带着些许怀疑，毕竟“为将之道”这个主题，市面上不乏汗牛充栋的论述。然而，这本书的独到之处在于它对“战略意图”的层层剥离。它不像某些空泛的理论著作那样只停留在宏观概念的堆砌，而是将战略意图与具体到每一次行军、每一次补给、甚至每一次战前动员的微观执行紧密地联系起来。最让我震撼的是关于“信息茧房”的论述。作者指出，随着信息传递的速率加快，指挥官反而更容易被自己构建的“完美信息”所麻痹，从而失去了对战场真实脉动的感知。书中用一系列生动的历史片段来佐证这一点，比如，如何一个错误的侦察报告，如何像滚雪球一样，将一个看似稳妥的计划推向覆灭的深渊。读到此处，我不禁反思，在信息爆炸的今天，我们所面临的决策困境，与古代将领又有何本质区别？这本书的价值，就在于它提供了超越时代的思维框架，让读者不仅能学习如何“赢”，更能明白如何去“避免那些看似胜利却隐藏着致命缺陷的陷阱”。文字间充满了对复杂性的深刻理解，绝非三言两语可以概括。

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我必须承认，一开始我对这本书的期待值其实并不高，觉得无非是老生常谈的孙吴之学的新包装。但这本书彻底颠覆了我的印象。它的价值在于提供了一种“动态的”将帅观。作者清晰地阐述了，一个优秀的将领，其核心能力并非恒定不变的，而是必须随着敌我态势、技术进步和时代主题的转换而进行自我迭代。书中关于“非对称性决策”的分析尤其令人拍案叫绝，它探讨的不是如何以弱胜强，而是如何在优势方被“舒适区”束缚时，如何利用对方的惯性来制造突然性的打击。这种对“认知优势”的强调，远比单纯的兵力或装备优势来得持久和有效。全书最让我感到振奋的是它对“远见”的定义——远见不是预知未来，而是理解事物发展的内在逻辑，从而在关键节点上做出最少干扰的决策。这本书读完后，留给读者的不是一个固定的“范式”，而是一套不断自我修正和进化的“思维引擎”。它更像是一把钥匙，打开了通往更高维度思考的大门。

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这本《为将之道》读下来，确实让人眼前一亮，它不是那种传统意义上的将帅教科书，更像是一部浸透了血与火的实战经验总结。作者在开篇就立下一个引人深思的论断：兵者，诡道也，但更高明的“道”，在于驭心。书中对于如何识人用人，尤其是如何在一个充满不确定性的战场环境中，迅速洞察部下的潜力与弱点，有着极其细腻的笔触。我尤其欣赏其中关于“将才之困”的剖析，很多时候，一个统帅的失败并非源于战术失误，而是因为其领导哲学与时代要求产生了错位。比如，书中提到一个经典的案例，关于如何处理老将的经验主义和新锐的激进思想之间的矛盾，作者没有给出简单的和稀泥方案，而是深入探讨了如何构建一个既能尊重历史经验，又具备快速迭代能力的指挥体系。这让读者在合上书本后，不只是记住了几条兵法，而是对“领导力”本身有了一种更深层次的哲学思考。整本书的行文流畅中带着一股凛冽之气，像是从沙场吹来的风，时刻提醒着你，书中所言，皆是用无数生命和代价换来的真知。

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这本书的节奏感把握得极好，读起来就像是在跟随一位经验丰富的老兵进行一次夜间拉练。它没有过多地渲染个人英雄主义的色彩，反而着重强调了“体系”和“弹性”的重要性。我注意到，作者在论述战争艺术时，常常引用非军事领域的概念，比如，系统工程学中的冗余设计，或者组织行为学中的“群体智慧”。这种跨界的融合，极大地拓宽了这本书的视野，也让“为将之道”不再局限于军事范畴，而是可以延伸到任何需要高度组织和决断的领域。特别是关于“失败的复盘”这一章节，作者描绘了一个极具画面感的场景：如何在战后高压环境下，保持绝对的客观性来解剖自己的错误。这不是简单的检讨，而是一种近乎苛刻的自我审视，要求将领必须成为自己最无情的批判者。这种对内在精神力量的挖掘，远比单纯的阵型讲解来得深刻和有力。读完这一部分，我感觉自己像是经历了一次精神上的洗礼，对如何面对挫折，有了全新的理解和准备。

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这部作品的语言风格有一种独特的“重量感”，它不追求辞藻的华丽，但每一个用词都像是经过千锤百炼的铁砧上砸出来的。它直击问题的核心，拒绝任何形式的含糊其辞。例如，在讨论“威慑力”的构建时，作者没有使用抽象的政治术语，而是落脚到了“将帅的眼神”和“决策的果断性”上，强调了非语言沟通在战场威慑中的决定性作用。书中对“后勤与意志”关系的阐释，尤为精妙。它深刻揭示了后勤不仅仅是物资的运输，更是对前线士兵心理预期的持续维护。一个组织如果无法保证承诺的兑现，那么再宏伟的战略蓝图也会因为士气的枯竭而瞬间崩塌。这种对底层逻辑的坚持，使得全书的论述充满了坚实的泥土气息，让人感到真实可触。它不是在纸上谈兵，而是在告诉你，如何将一座由人构成的复杂机器，驱动到其潜能的极限。

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说实话，商场乃战场这句话我很同意，只不过将军们的直爽或者火爆脾气再商界不一定适用。

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一种描述性的叙述,但仍让人一窥名将风采.

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一种描述性的叙述,但仍让人一窥名将风采.

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"我认为最差的领导是拿不出决策的领导，最差劲的领导只会为问题发愁，但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应，慢慢地机构本身的运转会把一个差劲的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有，整个机构只好坐在那里等待。"