圖書標籤: 信息化 計算機 控製論 應用 信息技術 企業神經係統 企業
发表于2024-11-04
生存之路--計算機技術引發的全新經營革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
人們總是這樣評價該書作者一詹姆斯”邁天先生:“計算機輔助設計之父”、“計算世界最有影響的人物之一”。的確,邁天先生既是指導經營的“領袖”,又是指導技術的“領袖”,而將兩者結閤在一起,他可能是唯一的一個人。
在該書中,邁天先生將信息技術的最新發展引人到現代企業的經營管理之中,認為對企業來講信息技術的衝擊是一種機遇,同時又是挑戰。在新一輪的技術革命中,我國企業界也同樣麵臨邁天先生所預言的那種機遇與挑戰,我們該如何行動呢?相信該書將會給您帶來有益的啓示和幫助。
本書讀者對象為高等院校經濟管理專業師生及廣大管理人員。
詹姆斯・邁天 曾獲普利策奬提名,《生存之路》是他的第100部作品。此前,他的許多作品在計算機工業領域中十分暢銷.在他的百餘部作品中還包括瞭一些極具創新意義的著作,“這些作品使人們對計算機工業産生瞭新的理解。
他是世界上最受關注的演講者之一,也是計算機科學的商業性與社會性分支中的絕對權威。詹姆斯・邁天可能是唯一一位在商業及計算機領域中都可以被稱為權威的人。他視在高層商業管理領域與計算機領域中間充當橋梁為己任。
詹姆斯・邁天是邁天顧問公司的主席,該公司是一個全球谘詢公司,旨在建立信息係統富有創新意義的閤作。
他被認為是管理領域及信息技術領域最重要的謀士。他有時被人們稱為CASE(計算機輔助係統工程)之父。他以一連串的、非凡的、對來來技術的準確預測聞名於世。他是美國國防部軟件科學顧問團的成員,還是牛津大學計算機專業教授,重點研究前進中的係統發展前沿。
在計算機世界第25次年會中,詹姆斯・邁天先生被授予本年度計算機領域最有成就奬。
企業中的控製和通訊,把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣,每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少,可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋,應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應,就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程,而不是問題。 協作網,協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成,減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分,而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織,管理方式,而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼?即如何處理輸入信息,然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。
評分企業中的控製和通訊,把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣,每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少,可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋,應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應,就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程,而不是問題。 協作網,協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成,減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分,而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織,管理方式,而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼?即如何處理輸入信息,然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。
評分企業中的控製和通訊,把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣,每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少,可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋,應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應,就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程,而不是問題。 協作網,協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成,減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分,而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織,管理方式,而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼?即如何處理輸入信息,然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。
評分企業中的控製和通訊,把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣,每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少,可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋,應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應,就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程,而不是問題。 協作網,協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成,減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分,而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織,管理方式,而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼?即如何處理輸入信息,然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。
評分企業中的控製和通訊,把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣,每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少,可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋,應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應,就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程,而不是問題。 協作網,協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成,減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分,而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織,管理方式,而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼?即如何處理輸入信息,然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。
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