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出版者:机械工业出版社

作者:[美] Benjamin L.Kovitz

出品人:

页数:289

译者:

出版时间:2004-1

价格:39.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111131069

丛书系列:华章·软件工程技术丛书

图书标签:

• 软件需求
• 编程
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《高效项目管理：从启动到交付的实战指南》 你是否曾因项目失控而焦头烂额？团队成员步调不一致，进度延误，成本超支，最终交付物远未达到预期？ 《高效项目管理：从启动到交付的实战指南》将为你拨开迷雾，提供一套全面、系统且极具操作性的项目管理方法论，帮助你驾驭复杂项目，确保每一个环节都能精准落地，最终实现卓越的交付成果。 本书并非空泛的理论说教，而是汇聚了来自不同行业、经历过无数成功与挑战的项目经理们的宝贵经验。我们深入剖析了项目生命周期中的关键节点，并为每一个阶段提供了详尽的指导和实用的工具。 本书内容概览： 第一部分：奠定坚实基础——项目启动与规划 明确项目目标与范围： 我们将教你如何准确识别并定义项目的核心目标，确保所有参与者对“成功”拥有统一的认知。学习如何进行详尽的范围界定，避免“范围蔓延”这一项目杀手。 利益相关者分析与沟通策略： 识别并理解项目中的所有关键利益相关者，并制定有效的沟通计划。本书将指导你如何建立信任，管理期望，并最大化利益相关者的支持。 风险识别与管理： 提前预见潜在的风险，并制定周密的应对策略。我们将介绍各种风险评估技术，帮助你构建强大的风险缓冲机制。 资源规划与分配： 如何根据项目需求，合理规划和分配人力、物力、财力等关键资源。学习如何在有限的资源下最大化产出。 制定可行的项目计划： 从任务分解到进度安排，从里程碑设定到关键路径分析，本书将为你提供绘制清晰、可执行项目计划的详细步骤。 第二部分：高效执行——项目推进与监控 构建高效团队： 学习如何组建、激励和管理一个高绩效的项目团队。掌握有效的领导技巧，培养团队成员的协作精神和责任感。 任务执行与跟踪： 建立清晰的任务分配和执行流程，并学会利用有效的工具和技术来实时跟踪任务进展。 质量管理： 确保项目交付物符合预期的质量标准。我们将介绍质量保证和质量控制的关键实践。 成本控制： 如何在预算范围内有效地管理项目成本，避免不必要的开销，并实现经济效益最大化。 沟通与协作的艺术： 持续、透明且高效的沟通是项目成功的生命线。本书将深入探讨各种沟通渠道和技巧，确保信息在团队内部和外部顺畅流动。 变更管理： 项目过程中不可避免会遇到变更。学习如何建立规范的变更控制流程，评估变更影响，并做出明智的决策。 第三部分：走向成功——项目收尾与回顾 项目交付与验收： 确保项目成果的顺利交付，并获得客户或利益相关者的正式验收。 项目收尾流程： 完成所有项目活动，进行财务结算，释放资源，并完成最终的项目报告。 经验教训总结： 识别项目中成功的经验和值得改进的地方，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 持续改进： 如何将项目管理经验转化为组织能力，不断优化流程，提升项目成功率。 本书特色： 案例驱动： 结合了大量来自不同行业的真实项目案例，帮助你理解理论在实践中的应用。 工具与模板： 提供一系列可直接使用的项目管理工具和模板，如WBS（工作分解结构）模板、甘特图示例、风险登记册模板等，大大降低上手难度。 循序渐进： 从基础概念到高级策略，内容结构清晰，逻辑严谨，适合不同经验水平的项目管理者阅读。 强调实践： 关注实际操作中的难点和痛点，提供可执行的解决方案，让你学以致用。 无论你是初涉项目管理的新手，还是希望提升项目管理能力的资深人士，《高效项目管理：从启动到交付的实战指南》都将是你的得力助手。通过阅读本书，你将掌握驾驭项目的核心技能，将每一个挑战转化为成功的契机，实现从概念到现实的完美飞跃。 现在就开始，成为一名真正的高效项目管理者，让你的项目始终走在正确的轨道上，交付卓越的成果！

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这本书的案例分析部分是我最为看重的。理论知识固然重要，但将理论应用于实践，才能真正地解决问题。书中提供的各种案例，覆盖了不同行业、不同类型的软件项目，从简单的Web应用到复杂的企业级系统。作者通过这些案例，生动地展示了需求定义、分析、验证和管理过程中可能遇到的各种挑战，以及他如何运用书中介绍的各种方法和技巧来应对这些挑战。我特别喜欢书中关于如何处理模糊需求和隐含需求的分析。很多时候，客户的需求并非总是清晰明确的，甚至有些需求是隐含在用户的行为和期望中的。这本书教会了我如何通过观察、提问和分析，来挖掘这些潜在的需求，并将其转化为可执行的开发任务。它让我明白，需求工程不仅仅是理解“说什么”，更是理解“为什么”和“怎么做”。

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这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的同行在与我分享他的宝贵经验。作者在书中并没有使用过多的晦涩术语，而是用通俗易懂的语言阐述了复杂的概念。这对我这样一个在技术和沟通之间努力寻找平衡的开发者来说，无疑是一大福音。我非常喜欢作者在书中提出的“同理心”在需求定义中的重要性。他强调，理解用户的痛点、需求和期望，是成功定义软件需求的关键。书中提供了一些非常实用的技巧，比如如何进行用户访谈、如何观察用户的使用习惯、以及如何构建用户画像，来帮助我们更好地站在用户的角度思考问题。我曾经遇到过一个项目，客户的需求描述含糊不清，导致开发团队走了很多弯路。读了这本书之后，我才意识到，问题的根源在于我们没有真正深入理解客户的需求，而是停留在表面的描述上。这本书让我明白了，需求分析不仅仅是一个技术性的过程，更是一个充满人文关怀的沟通和协作过程。作者还分享了一些关于如何处理需求冲突的经验，这在团队协作中是至关重要的。如何协调不同利益相关者的意见，如何在满足用户需求的同时兼顾项目目标和技术可行性，这些都是非常有价值的指导。

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这本书的附录和参考文献部分也为我提供了进一步学习的资源。作者在书中引用了很多权威的学术文献和行业报告，这些都为他的观点提供了坚实的理论基础。同时，书中还列出了一些推荐的工具和软件，可以帮助我们在实际工作中更高效地进行需求管理。我从中了解了很多在业界广泛应用的工具，比如需求管理平台、原型设计工具、任务管理工具等，并对它们的功能和特点有了初步的认识。这对我来说，不仅仅是知识的获取，更是技能的提升。我计划在未来的工作中，尝试使用这些工具来优化我的需求管理流程，提高我的工作效率。这本书就像一个宝库，总能在我需要的时候，为我提供新的思路和方法。

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这本书的结构安排非常合理，从宏观的需求定义原则，到具体的实践技巧，再到不同开发模型下的需求管理策略，层层递进，逻辑清晰。我特别欣赏它对需求验证方法的详细阐述。仅仅定义了需求是不够的，更重要的是要确保这些需求是正确、完整且可实现的。书中介绍了多种需求验证技术，比如评审、原型演示、用户验收测试等，并对每种方法的适用场景和操作步骤进行了详细的说明。我从中学习到了如何组织有效的需求评审会议，如何从客户那里获得有建设性的反馈，以及如何通过用户验收测试来确保最终交付的产品能够满足用户的期望。此外，书中对需求分解的技巧也让我印象深刻。如何将一个大的、复杂的系统需求分解成更小、更易于管理的部分，是保证项目顺利进行的关键。作者提供了一些常用的分解方法，比如功能分解、组件分解等，并给出了很多生动的例子。

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在阅读这本书的过程中，我最大的惊喜在于它对需求文档编写的实用指导。我一直认为，一份清晰、完整的需求文档是项目成功的基石，但自己却常常在这方面感到力不从心。这本书系统地介绍了不同类型需求文档的编写规范，比如用户故事、用例、需求规格说明书等，并提供了详细的模板和示例。我尤其喜欢其中关于如何撰写高质量用户故事的部分，它强调了“独立、可协商、有价值、可估算、可测试、可排序”的INVEST原则，并提供了很多具体的写​​作技巧。书中还强调了需求的可追溯性，即如何将需求与设计、开发、测试等环节进行关联，以确保在整个项目生命周期中都能准确地追踪和管理需求。这对于避免需求蔓<bos>、保证产品质量具有非常重要的意义。此外，作者还讨论了敏捷开发中需求管理的变化，以及如何在一个快速迭代的环境中有效地收集、优先级排序和更新需求。他分享了一些关于如何使用敏捷工具，比如 Jira、Confluence 等，来支持需求管理实践的经验，这对我非常有启发。

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这本书给我带来的最大价值在于它对我思维模式的重塑。我以前总是把需求看作是开发过程中的一个静态的输入，一旦确定就很少再进行调整。但读完这本书，我才明白，需求是一个动态演变的过程，需要我们持续地关注和管理。作者强调了“持续学习和适应”在需求管理中的重要性，并提供了一些方法来帮助我们更好地适应需求的变化。他鼓励我们在开发过程中保持开放的心态，积极地与客户和团队成员进行沟通，及时收集反馈，并根据实际情况调整需求。书中还探讨了需求优先级排序的多种策略，比如MoSCoW方法、Kano模型等，并分析了它们在不同场景下的应用。这让我明白，并非所有的需求都具有同等的优先级，合理地对需求进行排序，能够帮助我们更有效地分配资源，优先交付最有价值的功能。我学到了如何在有限的时间和资源下，最大化地满足用户的核心需求。

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这本书让我对软件开发的整个生命周期有了更深刻的理解。我之前总以为，开发完成后，需求的工作就结束了。但这本书让我意识到，需求管理是一个贯穿始终的过程，甚至在产品上线后，仍然需要持续地收集用户反馈，并根据市场变化和用户需求来迭代和优化产品。作者在书中探讨了“需求后维护”的重要性，并提供了一些关于如何进行用户反馈收集和分析的实用方法。例如，如何通过用户调研、问卷调查、数据分析等手段，来了解用户对产品的满意度，发现潜在的问题，并收集新的需求。这本书让我明白，优秀的产品不是一蹴而就的，而是需要不断地迭代和优化，而这一切的源动力，都来自于对用户需求的深入理解和持续的响应。

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这本书的最后一部分，关于“团队协作与沟通”的论述，给我留下了深刻的印象。作者强调，软件需求管理并非一个人的战斗，而是需要团队成员之间的紧密协作和有效沟通。他提供了一些关于如何建立高效沟通机制、如何处理团队内部的意见分歧、以及如何提升团队整体需求理解能力的建议。我尤其赞同作者关于“共同愿景”的说法。当团队所有成员都对项目的目标和用户的需求有清晰的理解时，他们就能够更有效地协作，朝着共同的目标努力。这本书让我明白了，技术能力固然重要，但沟通和协作能力同样是软件工程师不可或缺的核心竞争力。它让我更加重视与团队成员的交流，并努力成为一个更优秀的团队贡献者。

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读完这本书，我最大的感受是它对软件需求这个概念的深度挖掘和全面解读。它并没有流于表面，而是深入到需求的本质，探讨了需求的来源、演变以及如何在复杂多变的开发环境中保持其有效性。我尤其欣赏书中关于“非功能性需求”的论述，这部分内容往往容易被忽视，但其重要性不言而喻。这本书清晰地阐述了性能、安全性、可用性、可维护性等非功能性需求对软件最终质量的巨大影响，并提供了一系列实用的方法来识别、定义和验证它们。书中关于需求变更管理的章节也给我留下了深刻的印象。我们都知道，需求变更在软件开发过程中是不可避免的，但如何有效地管理这些变更，将其对项目进度的影响降到最低，却是一门艺术。这本书提供了一些非常实用的策略和工具，比如建立清晰的变更控制流程、评估变更的影响、以及与利益相关者进行及时有效的沟通。我学到了如何将需求变更视为一个机会，而不是一个阻碍，并将其融入到持续迭代的开发过程中。此外，书中对需求可视化技术的介绍也让我受益匪浅。如何将抽象的需求转化为直观的图表、模型和原型，能够极大地促进团队成员之间的理解和协作，并帮助客户更清晰地看到他们期望的产品是什么样子。

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这本书的封面设计简洁大方，我第一眼就被吸引了。标题“实用软件需求”也正是我目前工作中最需要解决的问题。作为一名初级软件工程师，我常常在理解和定义需求方面感到力不从心，导致项目开发过程中出现许多返工和沟通障碍。因此，我非常期待这本书能够为我提供切实可行的指导，帮助我更清晰、准确地把握用户和项目目标。我尤其希望它能从更宏观的角度来阐述需求的重要性，以及如何在早期阶段就建立起坚实的需求基础。这不仅是为了提高我个人的工作效率，更是为了整个团队的项目成功。如果这本书能提供一些实际案例，展示不同类型的软件项目在需求定义上的挑战，以及作者是如何成功应对的，那将非常有价值。我设想书中会包含如何与客户进行有效沟通的技巧，如何从模糊的描述中提炼出清晰的需求点，以及如何将这些需求转化为可执行的开发任务。同时，我也希望它能探讨一些常用的需求分析方法论，比如敏捷开发中的用户故事、用例驱动开发等，并对它们的优缺点进行分析，帮助我根据不同的项目场景选择最合适的方法。这本书的出现，对我来说就像是黑暗中的一盏明灯，我迫不及待地想从中汲取知识，武装自己的专业技能。我希望它能够教会我如何成为一名更优秀的“需求工程师”，为我的职业生涯发展添砖加瓦。

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关于如何写需求文档的书，对于什么是应该写入需求文档的描述挺好的。

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