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這是一本講述研發組織如何成長發展的書。雖然成書於2003年，但幾位著名技術管理者在管理和人纔方麵的見地還是那麼有價值和啓發性；關於科技方麵的分析，有些具體的預測從現在看有些保守瞭，但也有很多精闢的觀點 最後一部分是對這些牛人的齣身做瞭些介紹，發現牛人的特點就是從小開始就牛，太牛瞭。 @張三太爺

挺薄的一本書，版式和紙張都不錯。解讀微軟研究院中華人精英的成長曆程，給瞭我很大的激勵。這本書中李開復的給中國學生的幾封信也非常精彩。

是一本讓你瞭解什麼是人纔，什麼是中外在對待it方麵的區彆的

挺薄的一本書，版式和紙張都不錯。解讀微軟研究院中華人精英的成長曆程，給瞭我很大的激勵。這本書中李開復的給中國學生的幾封信也非常精彩。

這是一本講述研發組織如何成長發展的書。雖然成書於2003年，但幾位著名技術管理者在管理和人纔方麵的見地還是那麼有價值和啓發性；關於科技方麵的分析，有些具體的預測從現在看有些保守瞭，但也有很多精闢的觀點 最後一部分是對這些牛人的齣身做瞭些介紹，發現牛人的特點就是從小開始就牛，太牛瞭。 @張三太爺

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...

说实话书的内容很零碎，而且内容也不是很吸引人，好像还有点过时，应该是很久之前写的。 如果喜欢李开复老师的话，不推荐这本书，因为开复老师的内容不多，也不是很好看。 书的内容大概就是李开复和几个与他有关的人一些文章摘录而已。  

说实话书的内容很零碎，而且内容也不是很吸引人，好像还有点过时，应该是很久之前写的。 如果喜欢李开复老师的话，不推荐这本书，因为开复老师的内容不多，也不是很好看。 书的内容大概就是李开复和几个与他有关的人一些文章摘录而已。  

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...