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挺薄的一本书，版式和纸张都不错。解读微软研究院中华人精英的成长历程，给了我很大的激励。这本书中李开复的给中国学生的几封信也非常精彩。

这是一本讲述研发组织如何成长发展的书。虽然成书于2003年，但几位著名技术管理者在管理和人才方面的见地还是那么有价值和启发性；关于科技方面的分析，有些具体的预测从现在看有些保守了，但也有很多精辟的观点 最后一部分是对这些牛人的出身做了些介绍，发现牛人的特点就是从小开始就牛，太牛了。 @张三太爷

这是一本讲述研发组织如何成长发展的书。虽然成书于2003年，但几位著名技术管理者在管理和人才方面的见地还是那么有价值和启发性；关于科技方面的分析，有些具体的预测从现在看有些保守了，但也有很多精辟的观点 最后一部分是对这些牛人的出身做了些介绍，发现牛人的特点就是从小开始就牛，太牛了。 @张三太爷

是一本让你了解什么是人才，什么是中外在对待it方面的区别的

挺薄的一本书，版式和纸张都不错。解读微软研究院中华人精英的成长历程，给了我很大的激励。这本书中李开复的给中国学生的几封信也非常精彩。

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...

说实话书的内容很零碎，而且内容也不是很吸引人，好像还有点过时，应该是很久之前写的。 如果喜欢李开复老师的话，不推荐这本书，因为开复老师的内容不多，也不是很好看。 书的内容大概就是李开复和几个与他有关的人一些文章摘录而已。  

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...

部分书摘 1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。 2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。 3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。 4.不要玩“零和游戏”，不要总想...