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出版者:机械工业出版社

作者:[日] 藤木俊明

出品人:

页数:193

译者:

出版时间:2005-1

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111180814

丛书系列:

图书标签:

• 企划
• 管理
• 视野
• 商业
• 企划
• 策划
• 项目管理
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• 时间管理
• 职场
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• 快速上手
• 实战技巧

破局者的心法：从零到一构建高效战略蓝图 一本书，为你解构那些看似复杂、实则精妙的商业决策底层逻辑。 在这个信息洪流与市场瞬息万变的时代，一个平庸的构思与一个卓越的战略之间，往往只隔着一套科学的、可执行的规划方法论。《90分钟做好企划》为你提供了快速响应市场、锁定核心目标的工具箱，而本书，《破局者的心法：从零到一构建高效战略蓝图》，则将带领你深入探索支撑这些“快速企划”背后的深度思维模型、长期主义视角以及复杂系统解构能力。 我们不谈论如何将PPT做得更精美，也不专注于如何迅速填充模板。本书聚焦于“做什么”和“为什么做”这一战略的根基，旨在帮助管理者、创业者和核心业务负责人，构建一套能够穿越周期、抵御不确定性的战略思维框架。 --- 第一部分：洞察的深度——穿透迷雾，发现真正的机会 战略的起点，从来不是急于行动，而是对现实世界进行深刻且不带偏见的观察。本部分将彻底颠覆你对“市场调研”和“竞争分析”的传统认知。 1. 需求的“潜水理论”：挖掘未被表达的痛点 大多数企业满足的是客户“说出来的”需求。本书将介绍如何运用“潜水理论”，通过观察用户在特定场景下的行为、情绪和资源限制，去挖掘那些连用户自己都未能清晰意识到的“隐性痛点”。我们将详细解析如何设计非侵入式的情景访谈，以及如何利用人类行为经济学的原理，预测未来需求的萌芽点。这不仅仅是收集数据，更是对人性深层次驱动力的理解。 2. 竞争的“生态位重构”：超越红海的维度定义 传统的竞争分析往往停留在“谁是我的对手”的二维平面。本书提出“生态位重构”模型，教你如何从价值链的上下游、技术演进的速度、以及替代性解决方案的广度等多个维度，重新定义你的战场。学会如何识别那些正在被现有竞争者忽略的“价值洼地”，以及如何利用技术或商业模式的非对称性，开辟出全新的竞争维度。我们不会分析对手的年度财报，而是探究他们战略选择背后的哲学基础与资源禀赋的局限。 3. 行业“结构性张力”分析：找到引爆点 任何一个行业的繁荣或衰退，都源于其内部结构中的某些“张力点”——无论是技术范式的转移、监管政策的松动，还是核心供应链的脆弱性。本章提供了一套系统化的分析工具，用于识别这些结构性张力。掌握如何判断一个张力是正在释放能量（机会），还是正在趋于平衡（稳定），从而确保你的战略布局始终走在行业变迁的前沿。 --- 第二部分：思维的框架——构建稳固的战略基石 有了深刻的洞察，下一步就是将其转化为一个清晰、连贯且具有内在逻辑的战略框架。本部分着重于战略的“结构化”和“长期韧性”。 4. 目标设定的“北极星与罗盘”：区分愿景与路径 许多战略失败在于将美好的愿景与可衡量的短期目标混淆。我们将详细区分战略中的“北极星”（不可动摇的终极目标，通常是使命驱动的）和“罗盘”（指导我们每一步决策的战略原则）。如何利用“反向工程”法，从愿景倒推出当前阶段必须达成的核心里程碑，并建立一套能够抵御短期市场噪音的“战略防火墙”。 5. 核心能力的“护城河深度”测量：资源的聚焦与稀释 成功的企业并非做了所有事情，而是做对了少数几件别人做不到的事情。本章引入“核心能力验证矩阵”，帮助你审视现有资源配置，判断哪些是真正具备“稀缺性、价值性和不可模仿性”的战略资产。我们将探讨如何通过“有纪律的放弃”，将有限的资源、注意力和人才，像激光一样聚焦于构建最深的护城河，而非平均用力。 6. 战略的“因果链条”构建：从假设到验证 一个健壮的战略必须是一系列逻辑严密的因果链条。本书提供了一种高级的“战略假设映射”方法，将宏大的战略目标拆解为一系列可测试、可验证的假设。我们深入探讨如何设计“最小可行战略验证”（MVSV），通过低成本、高反馈的实验，快速修正那些基于错误前提的战略推演，确保战略的每一步前进都建立在真实世界的反馈之上。 --- 第三部分：执行的艺术——将蓝图转化为现实的驱动力 战略的价值最终体现在执行上。本部分关注如何将高屋建瓴的蓝图，内化为组织日常运作的节奏和文化。 7. 组织结构的“赋能映射”：权力与责任的同步转移 战略的僵化往往源于组织结构的滞后。我们将分析“自适应组织”的特征，并提供一套“赋能映射”工具，用于识别战略执行过程中需要快速决策的节点，并确保决策权和相应资源被精确地配置到最前线的团队手中。这关乎如何设计既能保证战略一致性，又拥有足够灵活度的治理模型。 8. 战略的“沟通炼金术”：从汇报到共识 再好的战略，如果不能被组织内部的所有层级理解和信任，也将沦为空谈。本书不会教你制作更漂亮的图表，而是聚焦于“战略沟通的炼金术”——如何将复杂的模型转化为简单、激励人心的故事，如何针对不同利益相关者（董事会、一线员工、合作伙伴）设计定制化的信息传递方式，最终达成全员对战略方向的深刻认同和内生驱动力。 9. 动态调整的“战略巡航系统”：定期复盘与前瞻性校准 战略不是一次性的规划文件，而是一个持续的“巡航过程”。本章的核心是构建“战略健康仪表盘”——它关注的不是历史数据，而是领先指标（Leading Indicators）和潜在的“黑天鹅”风险信号。我们将详细介绍如何建立季度性的“战略校准会议”，该会议的目的不是问责，而是基于最新数据，对资源分配和时间表进行果断、但有原则的调整，确保战略航向的持续有效性。 --- 《破局者的心法：从零到一构建高效战略蓝图》 是一本为那些不满足于“跟随者”角色，立志于定义市场未来的思考者准备的深度指南。它为你提供了超越战术层面的思考深度，确保你构建的每一步计划，都建立在对商业世界本质的深刻理解之上。

评分☆☆☆☆☆

发现日本很多关于职场技能的快速读物，基本上叙述啰嗦，空洞无物，可以很快浏览完，大部分都不会想到再回来重新翻阅。 不过本书的第六章，“诊断企划提案书”的内容挺有借鉴意义的。 1、统一文章字体、符号及叙述的规则； 2、文章以条列式简洁汇集整理；认为最多只能有七项要点...

评分☆☆☆☆☆

发现日本很多关于职场技能的快速读物，基本上叙述啰嗦，空洞无物，可以很快浏览完，大部分都不会想到再回来重新翻阅。 不过本书的第六章，“诊断企划提案书”的内容挺有借鉴意义的。 1、统一文章字体、符号及叙述的规则； 2、文章以条列式简洁汇集整理；认为最多只能有七项要点...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

发现日本很多关于职场技能的快速读物，基本上叙述啰嗦，空洞无物，可以很快浏览完，大部分都不会想到再回来重新翻阅。 不过本书的第六章，“诊断企划提案书”的内容挺有借鉴意义的。 1、统一文章字体、符号及叙述的规则； 2、文章以条列式简洁汇集整理；认为最多只能有七项要点...

评分☆☆☆☆☆

我是一位初创公司的创始人，每天被无数的琐事和决策压得喘不过气来。尤其是在融资或者寻找合作伙伴的时候，一份高质量的企划书是必不可少的敲门砖。然而，写一份让人信服的企划书，往往需要花费大量的时间和精力，而且还需要团队的反复打磨。很多时候，我宁愿把时间花在产品研发或者市场拓展上。所以，当我在书店看到《90分钟做好企划》这本书的时候，我简直眼前一亮，觉得这可能是我一直在寻找的解决方案。我猜想，这本书一定具备了以下几个特点：首先，它应该提供了一套非常精炼和实用的写作框架，能够帮助我们快速构建企划书的整体结构。其次，它可能还会提供一些“捷径”的方法，比如如何快速定位项目核心优势、如何提炼出吸引人的亮点，以及如何用最简洁的语言表达复杂的概念。第三，我也期待书中能提供一些“范例”或者“模板”，让我们能够站在巨人的肩膀上，快速产出高质量的企划。最后，这本书一定强调的是“结果导向”，而不是纯粹的理论灌输，它会告诉我们如何在一个较短的时间内，产出一份能够真正解决问题、推动项目进展的企划。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的行业观察者，我总是对那些能够压缩时间、提高效率的工具和方法抱有极大的兴趣。《90分钟做好企划》这本书，虽然我并未直接接触其内容，但从书名本身所传达的“效率”和“结果导向”的理念，就足以让我对其产生浓厚的兴趣。在当今快节奏的商业环境中，能够迅速地将一个想法转化为一份逻辑清晰、重点突出的企划书，无疑是一项宝贵的技能。我设想，这本书应该会深入探讨如何通过结构化的思维方式，将复杂的问题分解，并高效地组织信息。或许，它会提供一些“思维导图”式的工具，帮助读者快速梳理脉络，或者是一套“模版化”的框架，让写企划的过程变得更加标准化和流程化。我期待书中能详细阐述如何在一个有限的时间内，捕捉到企划的核心要素，并用最简洁、最有说服力的方式呈现出来。这其中必然涉及到对信息筛选、优先级排序以及沟通重点的精准把握。我认为，优秀的企划书不仅仅是文档，更是沟通的桥梁，能够快速地让团队成员、合作伙伴甚至投资者理解项目的价值和可行性。如果这本书真的能帮助读者实现“90分钟完成企划”的目标，那么它所提供的价值将是巨大的，远远超越了时间的本身。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是近期我读过最令人惊喜的一本！我一直以来都在构思一些项目，但每次想到要动笔写企划书就头疼不已，感觉思绪一团乱麻，不知道从何下手。很多时候，我甚至会因为写企划的耗时耗力而打消了实施想法的念头。而《90分钟做好企划》这本书，简直就是为我这样的“企划拖延症”患者量身定做的。它没有大篇幅地讲授那些晦涩难懂的理论，而是直接切入核心，提供了大量可操作的模板和方法。我最喜欢的是书中关于“核心价值提炼”的部分，它用非常清晰的步骤引导我思考项目的真正意义和独特性，而不是流于表面。而且，书中还提供了很多实际案例，让我可以对照学习，理解如何在不同行业、不同类型的项目中应用这些方法。更重要的是，它强调了“快速迭代”和“精益求精”，告诉我们企划不是一次性的完美创作，而是可以根据反馈不断优化的过程。这种思维方式彻底改变了我对企划的看法，让我不再害怕开始，而是充满了信心。我甚至尝试用它来写了一个小小的个人项目企划，结果发现真的在短时间内就完成了，而且思路比以往任何一次都要清晰。这本书真的让我受益匪浅，强烈推荐给所有有企划需求但又苦于效率不高的人！

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期混迹于市场营销一线的产品经理，我深知一份优秀的企划案对于项目成败的重要性。很多时候，一个绝妙的产品概念，如果没有一份清晰、有力的企划来支撑，很容易在执行过程中迷失方向，甚至被扼杀。因此，我一直在寻找能够提升企划效率和质量的方法。而《90分钟做好企划》这本书，从书名来看，它直接点出了一个核心痛点——时间限制。我推测，这本书一定不是那种泛泛而谈的理论书籍，而是会提供一套非常接地气、可执行的“作战手册”。我设想，书中可能会包含一些“快速搭建框架”的技巧，例如如何迅速地勾勒出项目的背景、目标、策略、执行计划和风险评估等关键部分。可能还会涉及如何利用现有的信息和工具，快速进行市场分析、竞品研究，并从中提炼出独特的卖点。我尤其好奇的是，书中是如何在90分钟这样一个极短的时间内，保证企划的“质量”和“说服力”的。这必然要求作者在信息的筛选、逻辑的梳理以及语言的表达上有着极其精妙的设计。如果这本书真的能够实现这一承诺，那么对于我这样需要经常撰写各种营销企划、推广方案的从业者来说，无疑将是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

读到《90分钟做好企划》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多创业者和职场人士在面对紧急企划任务时那种焦头烂额的情景。我曾经也经历过这种时刻，需要在极短的时间内，将一个想法转化为一份能够说服他人的方案。因此，这本书的出现，对我来说，简直就像是及时雨。我设想，这本书的内容一定非常聚焦，不会讲太多不必要的理论，而是直接提供一套可以直接套用的方法论。我期待它能够教会我如何在90分钟内，高效地进行头脑风暴，快速识别项目的核心价值，并将其转化为清晰的项目目标。也许，书中还会提供一些“提纲挈领”式的模板，帮助我们快速梳理出企划书的骨架，然后填入关键信息。更重要的是，我希望这本书能够指导我如何用最简洁、最有逻辑的方式来呈现我的想法，让这份企划书不仅速度快，而且质量高，能够有效地传达我的意图，赢得他人的认同。我非常相信，掌握了这种“快速产出高质量企划”的能力，将极大地提升我们在工作中的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

和现在流行的关于咨询策略和PPT制作的书相比，这本早年的小册子显得有些过时。但作者用一个案例贯穿全书，分别阐述了应对不同行业和不同类型的决策人员的提案要点，值得借鉴。此外，关于提高提案速度的时间管理和资料收集的方法，可以参考。

评分☆☆☆☆☆

2013年8月17日17:34:51 ，阅读中，来日日本的快速读物

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重在平时的素材积累，90分钟只是输出过程

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一小时读物

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和现在流行的关于咨询策略和PPT制作的书相比，这本早年的小册子显得有些过时。但作者用一个案例贯穿全书，分别阐述了应对不同行业和不同类型的决策人员的提案要点，值得借鉴。此外，关于提高提案速度的时间管理和资料收集的方法，可以参考。