全国计算机等级考试二级Visual Basic经典试题与上机讲解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京航空航天大学出版社

作者:郝宝军

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2005-2-1

价格:28.00元

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787810775847

丛书系列:

图书标签:

• 计算机等级考试
• 二级VB
• Visual Basic
• VB教程
• 上机练习
• 经典试题
• 编程入门
• 教材
• 考试辅导
• VB语法
• 代码示例

图书简介：软件工程项目管理实战：从需求到交付的完整实践 本书亮点： 本书聚焦于现代软件开发流程中的核心环节——项目管理，旨在为读者提供一套系统化、可操作的从项目启动到最终交付的全生命周期管理方法论和实战技巧。我们摒弃纯理论的堆砌，而是通过大量行业真实案例、工具应用指南和风险应对策略，帮助读者构建强大的项目掌控力。 --- 第一部分：项目管理基石与敏捷转型 第一章：软件项目管理的本质与角色定位 软件项目管理绝非简单的进度跟踪，而是关于资源优化、风险规避和价值交付的艺术。本章深入剖析项目经理（PM）在技术驱动型团队中的多重身份定位：领导者、沟通枢纽、问题解决者。我们将探讨成功项目与失败项目的关键差异点，并介绍一套用于评估项目健康度的综合指标体系（如燃烧图、挣值管理基础）。本章强调，理解业务目标是所有管理活动的前提。 第二章：需求工程的深度挖掘与基线确立 在软件项目中，需求不稳定是导致超期和预算超支的首要元凶。本章将详细介绍如何超越简单的“客户想要什么”层面，深入挖掘“客户真正需要什么”的潜在业务价值。内容涵盖： 利益相关者分析： 识别并管理不同层级和利益冲突方的期望。 非功能性需求的量化： 如何将“系统要快”转化为可测试、可衡量的性能指标（如响应时间、并发用户数）。 需求基线的建立与变更控制流程： 制定严格的请求变更流程（CR），确保所有变更都有记录、评估和批准，防止“需求蔓延”。 第三章：敏捷范式与混合项目管理 面对快速变化的市场环境，传统的瀑布模型已显局限。本部分详细阐述敏捷开发方法论的核心价值观与十二项原则，并聚焦于Scrum框架的实战应用： Scrum实操指南： 详细解析Sprint规划、每日站会、评审会和回顾会的组织规范与最佳实践。重点讲解如何撰写高质量的用户故事（User Story），并使用故事点进行相对估算。 看板（Kanban）的流程可视化： 如何利用看板工具限制在制品（WIP），优化工作流瓶颈，特别适用于维护和支持类项目。 混合方法论（Hybrid Approach）： 探讨在大型或受监管行业中，如何将结构化的阶段性交付（如阶段性里程碑审查）与迭代开发相结合，实现“大框架下的小敏捷”。 --- 第二部分：计划、执行与资源优化 第四章：时间与进度的精确控制 时间管理是项目经理的核心技能。本章将工具和方法论相结合，确保项目按时交付： 工作分解结构（WBS）的构建： 从宏观目标到可执行任务的层级拆解艺术，确保不遗漏任何工作包。 关键路径法（CPM）与里程碑管理： 识别影响项目总工期的关键路径，并制定应对缓冲策略。 进度预测技术： 使用“提前量”和“滞后量”来优化任务依赖关系，并介绍挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用。 第五章：成本管理与预算控制 预算超支是项目失败的常见原因。本章侧重于成本的估算、分配和监控： 成本估算技术： 介绍类比估算、参数估算以及三点估算（PERT）在不同项目阶段的适用性。 资源成本的基准设定： 如何将人力成本、软件许可和基础设施费用纳入统一的成本基准。 挣值分析（EVM）深度应用： 详细解析成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并提供如何根据当前绩效调整未来预测（ETC, EAC）的实战模型。 第六章：团队建设、沟通与冲突解决 技术团队的效率直接取决于团队的成熟度和协作氛围。本章专注于“人”的管理： 高效沟通渠道的设计： 根据信息接收者的不同（技术人员、高层管理者、外部供应商），设计定制化的沟通计划和报告频率。 冲突管理的策略库： 区分建设性冲突与破坏性冲突，并提供五种主要的冲突解决模式（如强制、妥协、合作），指导项目经理选择最合适的时机和方式介入。 赋能型领导力： 学习如何授权、激励高潜力成员，并构建跨职能协作的文化，减少对项目经理个人的依赖。 --- 第三部分：质量保障、风险应对与交付收尾 第七章：质量保证与技术债务管理 软件质量不仅是测试团队的责任，更是贯穿整个项目生命周期的系统性活动。 质量管理计划： 定义质量标准、度量指标（如缺陷密度、代码覆盖率）和审计流程。 DevOps与持续集成/持续交付（CI/CD）： 如何在自动化流程中嵌入质量检查点，实现尽早发现、尽早修复。 技术债务的识别与量化： 探讨短期收益与长期维护成本之间的权衡，并规划偿还技术债务的专门迭代周期。 第八章：全面的风险识别与应急规划 本章提供一套结构化的风险管理流程，帮助项目团队从被动应对转变为主动预防： 系统化风险识别技术： 结合头脑风暴、SWOT分析和德尔菲技术，构建全面的风险登记册。 定性与定量风险分析： 评估风险发生的可能性（Probability）和影响程度（Impact），并计算风险暴露值。 风险应对策略： 详细讲解四种主要的负面风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）和正面风险（机会）的应对策略（开拓、提高、共享、接受）。 第九章：项目收尾、知识转移与绩效评估 一个“烂尾”的收尾会遗留大量的行政和技术包袱。本章指导如何专业地结束项目： 合同与行政收尾： 确保所有合同义务履行完毕，供应商结清，并获得正式的客户验收文件。 知识资产的沉淀： 建立项目文档库，包括最终设计文档、操作手册和经验教训（Lessons Learned）报告。 项目后评估： 不仅评估项目是否按时、按预算交付，更重要的是评估其是否真正实现了预期的业务价值，为未来的项目改进提供数据支持。 --- 目标读者： 软件工程师、技术主管、IT部门中层管理者、准备从事项目管理工作的专业人士，以及任何希望系统提升软件项目交付成功率的行业参与者。 本书特点： 结构清晰、案例丰富、注重工具链的实际应用，是理论与工程实践的完美结合。

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作为一名刚刚接触Visual Basic编程的“小白”，我深知市面上很多教程都是面向有一定基础的读者的，那些充斥着专业术语和复杂逻辑的章节往往让人望而却步。然而，这本《经典试题与上机讲解》成功地打破了这种困境。它的语言风格极其亲和，就像一位经验丰富的前辈在手把手地教你入门。例如，在讲解控件的属性和方法时，它不像教科书那样生硬地罗列，而是通过具体的应用场景来引入，让你明白“为什么要用这个属性”而不是“这个属性是什么”。最让我感到惊喜的是，它对那些容易混淆的概念进行了大量的对比和辨析，这一点对于基础概念的巩固至关重要。我通过对照不同年份试题中对同一知识点考察角度的变化，清晰地把握住了考试的重点和难点，这比单纯刷题的效果要好上百倍。

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从应试技巧的角度来看，这本书的价值是无可替代的。它不仅仅是知识点的汇编，更像是一份高分策略指南。主编显然对历年计算机等级考试的命题趋势有着极其敏锐的洞察力。那些被反复出现的经典算法和数据结构题型，在书中得到了反复的强调和多角度的剖析，确保你不会在考场上遇到“似曾相识却无从下手”的窘境。更值得称赞的是，上机实操部分的讲解非常详尽，特别是对于VB特有的界面设计和事件驱动编程的理解，书中的步骤分解细致到连新手都能准确无误地完成。我特别喜欢它对“错误排查”这一块的重视，书中专门列出了常见错误类型以及对应的解决方案，这在实际考试中能极大地节省调试时间，直接转化为分数。

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这本书的装帧设计简直是为我这种备考族量身定做的，封面设计简洁大气，没有太多花哨的元素，让人一看就知道是正经的学习资料。内页的纸张质量也非常不错，印刷清晰度高，即便是长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳。排版布局是这本书的一大亮点，将理论知识和上机实操讲解穿插得恰到好处，知识点之间的逻辑衔接非常顺畅，让原本可能枯燥的编程学习过程变得有条理、有层次感。特别是那些历年真题的收录，不仅数量可观，更重要的是，每道题目的解析都深入浅出，对于那些基础薄弱的考生来说，简直是救命稻草。我记得我以前买过其他家的教材，很多题目只是给出了最终代码，让人摸不着头脑，而这本书的讲解思路非常清晰，从题目要求到逐步实现，每一步的考量都解释得明明白白，这对于真正理解VB的编程思想比死记硬背代码重要得多。

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这本书的配套资源和讲解深度，体现了编者团队的专业素养。我注意到，对于一些稍微复杂一点的模块编程或数据库连接的示例，书中不仅提供了完整的代码实现，还附带了详细的逻辑流程图或伪代码分析，这对于理解复杂的系统构建思维非常有帮助。这种超越单纯的代码罗列，深入到编程思维层面的解析，是这本书区别于市面上其他速成指南的关键所在。它引导我们思考的不仅仅是“如何实现这个功能”，更是“为什么用这种方式实现更优”，这种潜移默化的训练，对于未来向更高级的编程学习迈进，也打下了坚实的基础。这本书绝对称得上是二级VB备考阶段的“镇山之宝”。

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这本书的深度和广度控制得非常好，真正做到了“实用至上”。它没有过度纠缠于VB语言底层那些过于深奥、且在二级考试中几乎不会涉及的细节，而是将全部的篇幅和精力集中在如何高效、准确地通过考试所要求的知识领域。这种聚焦性使得学习效率得到了极大的提升。很多参考书为了追求“大而全”，反而让读者在无关紧要的知识点上浪费了精力。但此书的编排逻辑，完全是围绕着“如何得分”这个核心目标展开的。对于那些时间紧张的考生来说，这本书的价值简直无法估量，它提供了一条清晰、高效、且经过实战检验的捷径，让你在有限的时间内，将学习效果最大化，这才是经典教材应有的风范。

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