成功开会50法

成功开会50法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中央编译出版社
作者:丁开杰
出品人:
页数:207
译者:丁开杰
出版时间:2004-12
价格:25.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787802110342
丛书系列:
图书标签:
  • 会议技巧
  • 高效沟通
  • 时间管理
  • 团队协作
  • 职场技能
  • 领导力
  • 问题解决
  • 决策制定
  • 商务礼仪
  • 个人提升
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具体描述

回想一直过去三个月里您参加或主持过的某些会议,到底有多少会议您觉自己根本就不想参加或者别人也不想参加呢?我们太依靠开会来与别人交流、解决问题、分享想法和谈判交易。但是如果会议不起作用的话,真还不好不开的好。我们向您推荐成功开会50法!《成功开会50法》收集了打破僵局、调动与会者积极性、活跃会议气氛的游戏、活动和练习,可以广泛运用于任何会议形成。

50法中的每一方法都描述清晰、操作简单,也就是说,如果或者当您需要时,您尽可以在会议之前做好准备,采用其中的一个技巧或练习,您最终会在会议中避免手忙脚乱。这些方法种类多样,最大限度地给予您针对各种会议问题的解决方案,其中包括脑筋急转弯、水平思考练习、小幽默,还有介绍新人或营造和谐会议气氛的方法以及分析数据和制定行动计划方面的技巧。成功开会50法将为你正在准备或参加的会议注入多样性、更多的乐趣让别人刮目相看的专业技巧。现在就开始运用成功开会50法,然后再次回顾过去三个月里有人参与的那些会议。现在您是不是有了新的想法?

掌控全局:现代职场人高效会议指南 一、 引言:会议的悖论与重塑 在当今快速运转的商业环境中,会议已经成为组织沟通和决策的核心载体。然而,它也常常成为效率的黑洞,吞噬着宝贵的时间和精力。本书无意于提供另一套老生常谈的“会议技巧”,而是旨在为现代职场人提供一套系统性、可操作的框架,用以彻底重塑我们对会议的认知和实践。我们深知,有效会议不是少数精英的特权,而是每个职场参与者的基本能力。本书将聚焦于“会前准备的深度挖掘”、“会中的结构化引导”以及“会后的价值固化”,帮助读者将会议从“不得不开的负担”转变为“驱动业务增长的引擎”。 二、 准备的艺术:预设成功的基石 高效会议的成功率,至少70%取决于会前的准备工作。本书将摒弃流于表面的“设定议程”要求,深入探讨“目标驱动的会议设计”。 1. 明确会议的“必要性与边界”: 在发出邀请前,读者需要运用“四层筛选法”来判断:这次会议是否可以通过邮件、异步文档或小型任务分配解决?如果必须召开,那么会议的核心产出物(Deliverable)是什么?是决策、是方案草案、还是信息的同步?本书将详细阐述如何为不同类型的会议(如:头脑风暴会、进度同步会、危机处理会)设定清晰且不可妥协的边界和预期结果。 2. “沉默的准备”与信息预置: 会议时间是用来“碰撞和决策”的,而非用来“信息输入”的。我们将介绍如何利用现代协作工具,构建“会前信息包”(Pre-read Package),确保所有与会者在进入会议室前,已对背景、数据和初步提案有同等且深入的理解。这包括如何撰写一份高效的“背景陈述文档”——确保其逻辑严密、数据支撑充分,且能在10分钟内被高效阅读。 3. 参与者的精准画像与角色分配: 谁应该参会?这是一个比“如何主持”更关键的问题。本书将提供一套“权力、专业、影响”三维度矩阵,帮助组织者精确识别并邀请最小有效参会人数。对于每位关键参与者,需提前明确其在本次会议中的核心责任(DRI - Directly Responsible Individual),避免出现“人多意见杂”或“无人拍板”的窘境。 三、 执行的策略:会中的结构化掌控 会议现场是执行力的体现。本书将侧重于结构化引导技术和冲突管理艺术,以确保讨论不偏离轨道,且每分钟的价值最大化。 1. 计时与节奏的“微观管理”: 我们反对死板的“时间盒子”,提倡“节奏感”。本书将引入“动态议程调整法”,教导主持人如何在不牺牲深度的情况下,快速识别讨论陷入僵局的信号,并运用“暂停-重述-引导”三段式策略,将讨论拉回正轨。重点讲解如何有效管理“意见过剩者”和“沉默的贡献者”,确保声音的平衡。 2. 决策机制的明确与应用: 无效会议的根源往往在于决策机制的缺失。本书将详细剖析并实战演练如 DACI(Driver, Approver, Contributor, Informed)框架 在会议中的应用。我们不仅讨论“要不要做”,更要确定“谁来拍板”,以及“决策基于什么标准”。对于复杂的跨部门决策,本书提供了一套“共识建立而非一致同意”的实用方法。 3. 视觉化思维与即时记录: 如何确保讨论过程和关键结论被实时、准确地捕捉?本书将介绍“实时绘图法”和“行动清单隔离法”,鼓励使用白板或协作软件进行概念的视觉化呈现,将抽象的讨论转化为具体的图表或流程,从而降低理解偏差。 四、 价值的固化:会后的跟进与迭代 会议结束不是终点,而是新一轮行动的起点。本书将彻底改变“会后纪要发送了事”的传统做法,强调“行动追踪与知识沉淀”。 1. 行动项的“原子化”拆解: 会议的产出必须是可执行的最小单元。我们将指导读者如何将模糊的“跟进市场调研”转化为具体的、可量化的“A人员在周五前提交竞品价格表对比(3个关键指标)”。强调“谁做、何时做、如何衡量完成”的闭环设计。 2. 结论的“可检索性”管理: 会议的价值往往在遗忘中消散。本书介绍如何建立一个易于检索的“决策知识库”,将会议纪要、关键附件和最终拍板记录集中归档,使其成为组织知识资产的一部分,而非散落在个人收件箱中的“垃圾邮件”。 3. 会议流程的持续性反馈与优化: 真正的专家会定期审视自己的工作方式。本书提供了一套“两分钟会后自检表”,引导读者和团队成员反思本次会议在准备、执行和产出上的效率,识别并修正下一次会议中的潜在缺陷,实现流程的持续迭代和精进。 五、 结论:从“参与者”到“驱动者” 本书面向的,是所有厌倦了低效会议,渴望将时间投入到真正产生价值工作中的职场人士、团队领导者和项目管理者。掌握本书所阐述的系统方法,意味着你将不再是被动的会议参与者,而是能够自信、高效地驱动团队走向清晰决策和高效执行的变革者。会议,将成为你展示专业能力、凝聚团队共识的最有力工具。

作者简介

目录信息

导言
第一部分 改进会议管理的理念
1 会议管理
2 开会
3 会议发言要点
4 在会议中使用50种方法
5 怎样真正地开好你的下一次会议
第二部分 开好会的50种方法
……
附录
· · · · · · (收起)

读后感

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本书的可取之处在于第一部分“改进会议管理的理念”,也是本文的参考依据。第二部分的“50个方法”未免成为噱头,并不推荐阅读。 根据参考资料列出会议议程的要目。 ——注释1—— 罗伯英 《成功开会50法》 [http://book.douban.com/subject/1220087/] 互联网的那些事 《控制 2...

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本书的可取之处在于第一部分“改进会议管理的理念”,也是本文的参考依据。第二部分的“50个方法”未免成为噱头,并不推荐阅读。 根据参考资料列出会议议程的要目。 ——注释1—— 罗伯英 《成功开会50法》 [http://book.douban.com/subject/1220087/] 互联网的那些事 《控制 2...

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本书的可取之处在于第一部分“改进会议管理的理念”,也是本文的参考依据。第二部分的“50个方法”未免成为噱头,并不推荐阅读。 根据参考资料列出会议议程的要目。 ——注释1—— 罗伯英 《成功开会50法》 [http://book.douban.com/subject/1220087/] 互联网的那些事 《控制 2...

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本书的可取之处在于第一部分“改进会议管理的理念”,也是本文的参考依据。第二部分的“50个方法”未免成为噱头,并不推荐阅读。 根据参考资料列出会议议程的要目。 ——注释1—— 罗伯英 《成功开会50法》 [http://book.douban.com/subject/1220087/] 互联网的那些事 《控制 2...

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本书的可取之处在于第一部分“改进会议管理的理念”,也是本文的参考依据。第二部分的“50个方法”未免成为噱头,并不推荐阅读。 根据参考资料列出会议议程的要目。 ——注释1—— 罗伯英 《成功开会50法》 [http://book.douban.com/subject/1220087/] 互联网的那些事 《控制 2...

用户评价

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我对《打造你的信息过滤系统》这本书的看法是,它是一部极具前瞻性和实用性的“数字生存指南”。在信息泛滥的时代,我们真正稀缺的不是信息本身,而是处理和筛选信息的能力。这本书没有停留在教你如何使用App或工具的层面,而是从建立一个个人化的“信息生态圈”的角度来构建体系。作者强调,一个好的过滤系统必须基于个人的“价值坐标系”——你到底想成为什么样的人,你对哪些领域有真正的求知欲,这些决定了什么信息值得你保留,什么应该被无情地剔除。书中详述的“三层过滤漏斗”——从原始数据的接收,到知识的内化,再到最终的产出——逻辑性极强。它教导我不再被动地接收推送,而是主动地去“订阅”我真正需要的内容,并且建立起一套有效的知识回顾机制,防止好东西转瞬即逝。读完之后,我的收件箱和思维空间都感觉清爽了许多,真正做到了让信息为我服务,而不是成为我的主人。

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这本名为《高效沟通的艺术》的书,读起来就像是走进了一个精心布置的知识迷宫,虽然路径曲折,但每一步都有意想不到的风景。作者似乎深谙人性中对于“被听见”的渴望,他没有罗列空洞的理论,而是通过一系列生动的案例,剖析了如何在日常的交流中,精准地捕捉对方的潜台词。我特别欣赏其中关于“镜像回应”的章节,它不只是教你模仿别人的话术,更深层次地引导你去理解对方的感受框架,从而构建起一种基于同理心的连接。比如,书中提到一个在谈判桌上屡屡碰壁的销售员,通过学习如何巧妙地重复客户的最后三个词,立刻拉近了距离,这并非魔术,而是对人类心理的精妙运用。全书的语调非常平易近人,像是经验丰富的前辈在耳边轻语,而不是居高临下的说教。读完后,我感觉自己对人际互动的敏感度提升了好几个档次,不再轻易被表面的言辞所迷惑,开始学着去探究言语背后的真实动机。这种对沟通本质的深刻洞察,让我对那些复杂的、充满试探性的交流场景,多了一份从容和掌控感。

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《无声的权力:非语言线索的解读密码》,这本书的书评,简直让我找到了一个可以深入研究“气场”的宝库。它不像市面上许多关于肢体语言的书那样,只停留在“双手交叉代表防卫”这类肤浅的解读上。作者更像是一个人类行为的侦探,他深入探讨了微表情、眼神接触的时长、甚至呼吸频率的变化,是如何在潜意识层面传递出真实的意图和情绪状态。书中有一个案例,详细分析了某次国际峰会上两位领导人握手时的微妙差异,通过对方手部施加的压力和角度,判断出谁在这次博弈中占据了心理上的上风。我体会到,真正的“非语言交流”不是刻意模仿的姿态,而是身体在压力或放松状态下的自然流露。这本书对我的影响是革命性的,我开始在与人交往时,更加留意那些被我们忽略的“背景噪音”——那些微妙的身体语言信号。它教会我,很多时候,一个人的嘴巴在说什么并不重要,他的身体才是最诚实的记录者。

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读完《慢下来的力量:在加速世界中重塑专注力》,我感觉像是被从一个高速运转的漩涡中轻轻抽离了出来,获得了久违的喘息空间。这本书的基调是极其舒缓和富有哲理的,它并非简单地提倡“休息”,而是探讨了“深度专注”与“创造力爆发”之间的辩证关系。作者认为,现代社会对速度的盲目崇拜,恰恰扼杀了我们进行复杂思考的能力。书中对“分心”的描绘非常到位,它不是外部噪音的堆积,而是一种内在的自我打断。我尤其喜欢它介绍的“单任务仪式”——一种通过精心设置环境和心理准备,将每一次的专注行为转化为一种庄重的仪式感的做法。这种方法论的精髓在于,它让你尊重每一个任务本身,而不是仅仅把它当作完成列表上的一个勾选框。这本书没有提供立竿见影的“快跑秘籍”,而是提供了一份“慢行地图”,指引我们如何更有效率地抵达那些需要深度思考才能到达的远方。

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我最近翻阅的《决策的盲点:如何摆脱认知偏差》,简直是一剂清醒剂,尤其对于我这种经常陷入“我总是对的”思维定式的人来说。这本书的厉害之处在于,它不是告诉你“应该”怎么做决策,而是赤裸裸地展示了我们大脑是如何欺骗我们自己的。作者列举了大量的认知偏差,比如“确认偏误”如何让我们只相信支持自己现有观点的信息,以及“锚定效应”如何在不经意间设定了我们对价值的判断基准。最让我印象深刻的是关于“沉没成本谬误”的分析,它用经济学的视角解释了为什么我们明知是错的投资或关系,却难以割舍——因为我们恐惧承认过去的投入是徒劳的。这本书的行文风格非常硬核,数据和实验支撑得非常扎实,读起来需要一定的专注度,但回报是巨大的。它迫使我开始审视自己日常生活中每一个重大选择背后的逻辑链条,不再盲目相信第一直觉。如果你期望一本能让你变得更理性、更少犯错的指南,这本书绝对值得你花时间去啃。

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很棒。

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