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出版者:立信会计出版社

作者:俞文青

出品人:

页数:164

译者:

出版时间:2004-6-1

价格:9.50元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787542912633

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 施工企业
• 习题解答
• 财务管理
• 工程经济
• 成本计算
• 会计实务
• 教材辅助
• 专业学习
• 考研复习

现代建筑项目成本控制与风险管理实务 本书籍涵盖内容 本书旨在为建筑施工行业的项目管理人员、财务人员以及相关专业人士提供一套全面、深入的现代建筑项目成本控制与风险管理实体的操作指南与理论框架。全书内容紧密围绕工程项目从启动、设计、招投标、施工到竣工验收的全生命周期，系统阐述如何有效地识别、量化、预防和应对项目实施过程中可能出现的各类成本超支风险和潜在管理难题。 第一部分：建筑项目成本管理基础与体系构建 本部分首先界定了现代建筑项目成本管理的范畴与核心目标，强调了成本控制已不再是单纯的“事后核算”，而是贯穿于项目决策和执行全过程的“事前预防”和“事中控制”。 第一章：项目成本管理的战略地位与内涵 深入探讨了成本管理在提升企业核心竞争力和实现项目利润最大化中的战略价值。分析了传统成本控制方法与基于价值工程（VE）和目标成本法（Target Costing）的现代成本管理理念的区别。详细解析了项目成本构成的多维度划分，包括直接成本、间接成本、管理费用以及利润和税金的合理构成比例。 第二章：项目早期决策阶段的成本策划 重点阐述了项目启动和设计阶段的成本策划工作。内容包括：可行性研究中的初步成本估算方法（如单位工程法、指标估算法），如何通过建筑信息模型（BIM）技术进行初步的工程量深化，并建立动态成本基准。强调了在此阶段通过优化设计方案、选择合适的技术路线来锁定成本控制潜力的重要性。 第三章：项目招投标与合同成本控制 详细分析了招投标过程中，如何基于成本分析来制定科学的投标报价策略。讲解了合同总价的构成、风险分担机制，以及合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同）对项目成本控制的影响。特别辟章讲解了合同条款中关于变更索赔、暂列金和风险金的设定与管理，确保合同签订即为成本控制的起点。 第二部分：施工过程中的动态成本控制与执行 本部分是全书的核心，聚焦于施工现场的日常成本监控、资源优化配置和异常情况的及时纠偏。 第四章：施工资源优化与计划成本控制 系统讲解了材料、人工、机械“三大资源”的计划管理与实际消耗的对比分析。内容涉及：材料采购的集中控制与供应链管理，如何利用先进的库存管理技术减少浪费；人工效率的测算与绩效激励机制的建立；以及施工机械设备租赁与自有使用的成本效益分析。阐述了“挣值管理”（EVM）在施工进度与成本同步控制中的应用，实现对偏差的量化预警。 第五章：专业分包与成本的集成管理 针对现代工程中大量采用专业分包的现状，本书深入分析了分包合同的签订、履约过程的成本监督。探讨了如何建立分包商的绩效考核体系，确保分包成本的透明化和可控性，避免因管理不善导致的“二次转包”和成本失控风险。 第六章：工程变更与现场签证的精准管理 工程变更被认为是施工过程中最主要的成本失控源之一。本章提供了详尽的操作流程：如何规范地提交、审批、计量和记录设计变更；现场签证单的必要要素与签署流程；以及如何利用这些记录作为未来索赔和结算的有力证据，防止“口袋工程”的发生。 第三部分：项目风险管理与后评价 风险管理是成本控制的保障，后评价则是经验积累和持续改进的关键。 第七章：建筑项目风险识别、评估与应对策略 本书将风险管理与成本控制紧密结合。内容涵盖了识别项目成本风险的主要来源（如地质风险、政策法规变动、恶劣天气、市场价格波动等）。介绍了定性与定量风险分析方法，并重点讲解了风险应对策略：风险规避、风险转移（如购买工程一切险和第三方责任险）、风险减轻（如增加安全储备金）的具体操作步骤。 第八章：项目竣工结算与成本后评价 详细指导了竣工结算的准备工作、最终计量与工程款的收付流程。强调了竣工验收前必须完成的成本决算报告的编制要求。最后，通过成本绩效评估模型，对项目实际成本、预算成本和目标成本进行多维度对比分析，提炼出可复制的成本控制成功经验和需要改进的薄弱环节，为企业未来项目提供决策支持。 本书特色 本书注重理论与实务的紧密结合，所有章节均配有大量的实际案例分析和工程管理表格模板，强调操作性和可落地性，是广大施工企业提升成本精细化管理水平的实用工具书。它提供的是一套管理工具，而非仅是会计核算方法，旨在帮助读者实现从“记账”到“管钱”的跨越。

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说实话，在翻阅了市面上好几本相关的学习资料后，我差点就放弃了，总觉得那些东西太“高冷”，跟我日常对接的那些工人、项目经理的语言体系格格不入。但这本书的语言风格却非常接地气，它没有过度使用那些生僻的行业“黑话”，而是用一种非常直观的方式来阐述复杂的财务问题。举个例子，当涉及到那些动辄上亿的垫资和往来款项核算时，书中对风险点和潜在的税务风险的警示，简直就是“未卜先知”。它不是那种冷冰冰的学术探讨，更像是同行间的经验交流会。我所在的单位前段时间接了一个特别复杂的异地项目，涉及多地税率和地方财政要求，搞得我们财务部门焦头烂额。后来，就是参照书里关于跨区域工程核算的那几个章节，才理清了头绪，顺利通过了当地税务局的专项检查。这本书的实用性，已经超出了普通学习资料的范畴，更像是一本可以随时翻阅的“实战手册”。

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这本书真是让人眼前一亮，尤其是对于我这种刚踏入建筑行业不久的新手来说，简直就是救命稻草。我记得刚开始接触那些复杂的会计科目和法规时，脑袋里简直是一团浆糊，感觉自己像是在迷宫里打转，找不到方向。市面上很多教材讲得太理论化了，干巴巴的公式和晦涩的术语让人望而生畏，根本不知道怎么运用到实际工作中去。而这本习题解析，它的厉害之处就在于把那些抽象的概念，通过一个个鲜活的、贴近实际施工项目的案例给串联起来了。我特别喜欢它那种“庖丁解牛”式的分析，每一步计算、每一个分录的做写，都给出了清晰的逻辑推导，让你不仅知道“怎么做”，更明白“为什么这么做”。那种豁然开朗的感觉，比单纯背诵答案要管用一百倍。它不是那种只告诉你答案的工具书，更像一位经验丰富的老会计师，耐心地在你身边手把手地教你如何应对施工现场那些千奇百怪的税务和成本核算难题。读完之后，再去看那些官方文件，瞬间感觉清晰多了，不再是雾里看花。

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这本书带来的最大感受是“信心”——一种脚踏实地的、基于专业知识的信心。在此之前，我总担心自己在一个关键的报表提交环节会因为一个小小的错误而导致整个工程结算陷入僵局。这种对未知风险的恐惧感，很大程度上限制了我的工作魄力。然而，系统地学习了这本书后，特别是关于工程成本结转和收入确认的章节，我开始能够预判潜在的问题并提前设置好应对机制。它教会我的，不仅仅是会计技能，更是一种结构化的思维方式：如何将一个庞大的、多阶段的施工项目，分解成可控的、可核算的财务单元。当我能清晰地向项目经理和高层领导阐述某项费用的计提依据和税务影响时，那种掌控感是无与伦比的。这套习题解析，真正做到了把“学”和“用”无缝衔接，是每位工程财务人员案头必备的良品。

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对于追求效率的职场人士来说，时间成本是最大的成本。这本书在这一点上做得极其出色，它的“精炼”程度让人赞叹。它没有冗余的背景介绍，直奔主题，每一道例题都像是精心挑选出来的“高频考点”和“高频错误点”。我发现，很多培训机构只会讲解那种最标准的、理论上最完美的处理方式，但这本书的解析中，却会探讨在项目变更、工期延误等“不完美”情况下，我们应该如何灵活应对，如何最大程度地维护企业的合法权益。这种对现实复杂性的深刻理解，是很多学院派教材所欠缺的。我习惯在下班后利用碎片时间来学习，而这本书的章节划分非常清晰，我不需要花费大量时间去筛选信息，直接锁定自己薄弱的环节进行突破，效率倍增。它就像一个高效的过滤器，帮我过滤掉了学习中的所有噪音。

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我得说，这本书的编排逻辑简直是教科书级别的范本，完全颠覆了我对传统习题集那种枯燥乏味的刻板印象。它不是简单地把题目和答案堆砌在一起，而是构建了一个循序渐进的学习路径。从基础的建账流程和凭证处理，到复杂的合同计量、暂估价的处理，再到最后的工程竣工决算和税务筹划，内容覆盖的广度和深度都非常到位。我尤其欣赏它在涉及行业特殊业务，比如工程分包、索赔费用的确认时，所提供的详尽的法规引用和实操建议。很多时候，遇到一个模棱两可的问题，翻开这本书，它总能提供一个既符合会计准则又具备实操可行性的解决方案。这对于在处理日常账务时需要快速决策的财务人员来说，无疑是极大的便利。每次做完一套模拟题，我都会对照解析仔细研究那些我一开始没想到的处理方式，这种自我修正的过程，远比做完题对个答案来得更有价值。

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