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出版者:经济管理出版社

作者:桁林

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:2004-5-1

价格:22.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806248225

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 企业战略
• 组织文化
• 领导力
• 创新
• 变革
• 可持续发展
• 企业成长
• 商业案例
• 成功之道

《百年企业的管理智慧：基业长青的密码》 导语： 在一个瞬息万变的市场环境中，“永续经营”似乎成了一个遥不可及的传说。无数曾经叱咤风云的企业，在时代的浪潮中轰然倒塌，留下的只有叹息和教训。本书并非简单地罗列成功案例，而是深入剖析那些跨越世纪，依然保持旺盛生命力的企业，揭示其背后那些不易被察觉的深层管理逻辑与文化基因。我们试图打破“增长崇拜”的迷思，探讨在不确定性中如何实现稳健与韧性。 第一部分：穿越周期的基石——企业文化的“硬核”塑造 1. 价值观的“非弹性”与战略的“弹性”： 真正的长寿企业，其核心价值观如磐石般不可动摇，这是其区别于一般企业的根本所在。本书将详细考察如松下、丰田等企业，如何将创始人理念内化为全体员工的生存信条。我们不会关注那些口号式的标语，而是聚焦于“压力测试”下的价值观体现——当面临巨大商业诱惑或生存危机时，企业是如何抉择的？这种“非弹性”的文化底色，是企业抵抗外部投机行为和内部腐蚀的最后防线。 同时，与僵化的价值观相对，其战略布局却展现出惊人的“弹性”。我们将探讨长寿企业如何在新技术、新商业模式面前，进行“自我革命”。这种革命并非盲目的追随，而是基于核心价值观的战略微调与迭代。例如，观察传统制造企业如何成功向数字化服务转型，其关键不在于技术本身，而在于组织内部是否愿意牺牲短期利益来换取长期布局。 2. 人才观的“慢工出细活”：从“招募”到“铸造”的路径： 长寿企业深知，人才的培养是一项跨代际的投资。本书摒弃了对“猎头文化”的追捧，转而深入研究内部培养体系。我们会分析一些欧洲老牌工业集团如何建立起精密的学徒制度和导师传承机制，确保专业技能和企业精神的无缝对接。 重点剖析“权力下放与责任绑定”的艺术。如何在确保核心控制权不失衡的前提下，给予中层管理者足够的自主权去试错和创新？这种组织设计，是对“一言堂”式权威的有效制衡，是激发组织活力的关键。 3. 风险偏好的再定义：从“激进冒险”到“审慎预见”： 短线暴富的企业往往死于过度自信。长寿企业的风险管理哲学，是一种近乎偏执的“反脆弱性”建设。我们会拆解这些企业如何构建财务上的“安全边际”——例如，保持极低的负债率、充足的现金储备，这并非保守，而是为了在市场急剧收缩时，仍有能力进行战略性收购或研发投入。 本书将特别关注“逆周期投资”的案例。在行业低谷时，它们是如何坚定地投入到那些短期内看不到回报的研发项目，并最终抓住下一波技术浪潮的。 第二部分：组织韧性与持续创新的引擎 4. 组织结构的“去中心化”与信息流的透明化： 随着企业规模的扩大，信息传递的失真和决策速度的下降是长寿的天敌。我们探讨一些跨国公司如何通过模块化、事业部制的精妙设计，保持组织的“小而敏捷”。这种结构设计，要求高层具备极强的“授权艺术”——既要放权，又要设置清晰的“红线”。 本书将详细分析信息反馈机制的构建。长寿企业如何建立起一个能有效捕获“坏消息”并及时处理的系统，而不是一个只报喜不报忧的汇报链条。这涉及到对“忠诚”的重新定义：真正的忠诚，是敢于直言不讳地指出问题。 5. 持续学习的“系统性”而非“运动式”： 创新并非偶发的灵感，而是融入日常运营的“习惯”。我们将考察这些企业如何将“失败”转化为“知识资产”，而不是成为被掩盖的污点。这需要组织文化上彻底摒弃对失败的惩罚，转而建立“快速失败、廉价失败”的机制。 此外，本书将揭示“跨界知识的融合”在企业长寿中的作用。那些真正活下来的企业，往往不是在自己领域内做到极致，而是在相邻领域持续保持学习的敏感度，并将其转化为自身的竞争优势。 第三部分：战略远见与生态位的平衡 6. “核心业务”的持续再定义与自我颠覆： 许多企业在成功的惯性中迷失，无法在主营业务面临颠覆时做出及时反应。长寿企业的管理层具备一种罕见的“前瞻性焦虑”。他们永远在问：“如果我们的核心产品在十年后消失了，我们应该做什么？” 本书将分析一些老牌企业如何有意识地培养“内部挑战者”，即设立独立的部门或子公司，去挑战自己的现有商业模式。这种“自食其果”的策略，虽然短期内可能产生内部摩擦，却是避免被外部颠覆的最佳防御。 7. 产业链中的“价值锚定”与共生关系： 长寿企业很少是“独行侠”。它们深知在复杂的供应链中，自身的稳定性依赖于整个生态系统的健康。我们将分析这些企业如何与供应商建立长期、互信、互利的伙伴关系，而非单纯的买卖关系。这种关系网，在经济衰退时能提供强大的抗冲击能力。 同时，对于社会责任（CSR）的履行，在长寿企业中被视为一种“战略性投资”，而非慈善行为。这关系到企业在更宏大的社会契约中扮演的角色，是获得未来一代消费者认同的关键。 结论：长寿的哲学——克制、耐心与敬畏 本书的最终落脚点，在于对“管理哲学”的重申。企业长寿并非依靠某一项惊世骇俗的决策，而是日复一日、年复一年地坚持正确的原则。这需要管理层具备一种超越个人生命周期的视野，一种对市场规律的敬畏之心，以及一种克制过度扩张欲望的“知足”智慧。 《百年企业的管理智慧：基业长青的密码》将为所有致力于长期主义的管理者提供一份深沉而实用的蓝图，帮助他们从喧嚣的短期增长目标中抽身，聚焦于构建真正坚不可摧的企业生命力。

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