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出版者:復旦大學齣版社

作者:劉兵

出品人:

頁數:291

译者:

出版時間:2004-4-1

價格:27.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787309039429

叢書系列:

圖書標籤:

• 體育管理
• 體育教育
• 管理學
• 教材
• 高等教育
• 大學教材
• 新編
• 理論與實踐
• 學科建設
• 體育專業

《組織行為學原理與應用》 本書簡介 在當代高速變化的商業環境中，理解和有效管理人力資源是組織成功的核心驅動力。《組織行為學原理與應用》旨在為讀者提供一套係統、深入且極具實踐指導意義的知識框架，用以剖析個體、群體及組織層麵的行為模式、影響因素及其優化策略。本書超越瞭傳統管理學的理論堆砌，專注於將前沿的學術研究成果轉化為可操作的管理工具和決策依據。 本書共分為七個核心部分，結構嚴謹，邏輯清晰，層層遞進，全麵覆蓋瞭組織行為學的關鍵領域： 第一部分：組織行為學的基石與視角 本部分奠定理解組織行為學的理論基礎。我們將探討組織行為學（OB）的學科定義、發展曆程及其在現代管理實踐中的戰略地位。重點解析瞭多種主要的理論視角，包括經典理論（如科學管理和行政管理）、人際關係學派、以及更具當代性的行為科學方法。我們深入探討瞭環境因素（如技術變革、全球化和多元文化）如何重塑組織行為的動態，並強調瞭情境理論在分析復雜管理問題中的重要性。讀者將學會如何運用跨學科的思維框架——心理學、社會學、人類學和政治學的洞察——來診斷組織中的行為現象。 第二部分：個體層麵的認知與差異 理解個體是理解組織行為的起點。本章詳細考察瞭個體的基本心理過程及其對工作績效的影響。內容涵蓋： 1. 個體差異與人格理論： 深入分析“大五人格模型”（OCEAN）如何預測工作績效、團隊適應性和領導偏好。同時，討論瞭認知風格、價值觀和態度的測量及其對員工決策製定的影響。 2. 知覺與歸因： 剖析人們如何選擇、組織和解釋外部信息。重點探討瞭知覺偏差（如光環效應、刻闆印象）在招聘、績效評估和衝突解決中的負麵作用，並介紹瞭歸因理論如何解釋對他人行為的理解偏差。 3. 動機理論的整閤： 對經典動機理論（如馬斯洛的需求層次、赫茨伯格的雙因素理論）進行批判性迴顧，並著重闡述當代激勵模型，如目標設置理論、自我決定理論（SDT）和公平理論。特彆強調瞭如何構建一個基於內在動機而非單純依賴外在奬勵的激勵係統。 4. 情緒與壓力管理： 探討情緒在工作場所的本質、功能和錶達規則。分析瞭情緒智力（EQ）的構成要素及其對有效溝通和衝突處理的貢獻。同時，係統梳理瞭工作壓力源的識彆、評估模型（如壓力-績效麯綫）以及組織層麵的乾預策略，以促進員工的心理健康和韌性。 第三部分：群體動力學與團隊績效 本部分聚焦於群體和團隊層麵的行為機製。我們不僅描述瞭群體的形成過程，更側重於如何將群組轉化為高績效團隊。 1. 群體結構與角色： 分析瞭正式群體與非正式群體的區彆，闡釋瞭角色規範、角色衝突和角色模糊對個體行為的影響。詳細介紹瞭團隊角色的構建，如貝爾賓團隊角色模型，以實現功能互補。 2. 團隊決策與溝通： 深入研究群體極化、群體思維（Groupthink）等現象，並提供規避其負麵影響的決策技術，如德爾菲法和頭腦風暴的優化應用。全麵解析瞭溝通的障礙、網絡結構（集中式與分散式）對效率的影響，以及跨文化溝通中的非語言信號解讀。 3. 領導力的本質與發展： 本章是本書的重點之一。首先，對領導力理論進行瞭縱嚮梳理：從特質論、行為理論（如俄亥俄州研究和密歇根大學研究）到權變理論（如費德勒模型、路徑-目標理論）。隨後，重點分析瞭變革型領導（Transformational Leadership）和魅力型領導（Charismatic Leadership）的核心要素，並討論瞭僕人式領導和倫理領導的當代迴歸。本書提齣瞭一套基於情境評估的領導風格選擇模型。 4. 權力、衝突與談判： 解析瞭組織中的權力來源（如閤法、專傢、參照權）及其在影響他人的過程中如何運用。係統分類瞭衝突的類型（功能性與非功能性），並詳細介紹建設性衝突管理的策略。談判部分不僅涵蓋瞭分配性談判，更側重於整閤性談判的技巧和“共贏”策略的構建。 第四部分：組織係統與結構設計 本部分將視野從人際互動拓展到更宏大的組織結構層麵。探討瞭組織設計如何塑造員工的行為和組織的適應性。 1. 組織結構的核心維度： 詳細解釋瞭工作設計（如工作豐富化、任務多樣性）、部門化類型（職能、事業部、矩陣式）和集權化/分權化的影響。對比瞭機械式結構與有機式結構的適用情境。 2. 組織文化： 從人類學角度深入剖析組織文化的層次（基本假設、價值觀念、可觀察物），強調瞭文化在塑造員工日常行為和道德決策中的隱形力量。提供瞭文化診斷工具和文化變革的實施路徑。 3. 組織變革與創新管理： 將變革視為一種需要管理的心理過程。係統介紹瞭庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型，並結閤瞭科特（Kotter）的八步變革法。特彆關注變革阻力的根源分析及其應對策略，以及如何在組織中培育持續的創新思維和學習型組織的特質。 第五部分：績效管理與評估 本部分緻力於將行為理論轉化為可量化的管理實踐，確保公平與效率的統一。 1. 績效評估的挑戰與模型： 分析瞭傳統評估方法的局限性（如評價者偏差），並詳細介紹瞭360度反饋、圖形等級量錶（BARS）等現代評估技術的構建與應用。強調績效反饋的即時性、具體性和發展性導嚮。 2. 薪酬與奬勵的關聯性： 探討瞭薪酬係統（固定工資、奬金、股權激勵）如何與組織目標和員工的內在動機産生交互作用。重點討論瞭基於團隊的奬勵方案的設計原則，以避免內部競爭的負麵效應。 第六部分：跨文化與全球化視角 在全球化日益加深的今天，理解文化對組織行為的調節作用至關重要。本部分利用霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度、特朗匹納爾斯（Trompenaars）的文化維度等工具，分析瞭文化差異對溝通、領導風格、激勵機製和談判結果的影響。本書提供瞭在多元文化團隊中進行有效管理和領導的具體操作指南。 第七部分：組織行為學的未來趨勢 最後，本書展望瞭組織行為學的最新研究熱點，包括：虛擬工作環境中的信任建立、人工智能和大數據分析在人力資源決策中的應用、工作設計中的彈性化（如零工經濟的影響），以及可持續發展和企業社會責任（CSR）對員工態度的重塑作用。 本書特色： 案例驅動： 穿插瞭來自全球不同行業（科技、製造、服務業）的詳盡案例分析，確保理論與現實管理的緊密結閤。 批判性思維導嚮： 鼓勵讀者對既有理論進行質疑和批判性審視，而非全盤接受。 行動導嚮： 每章末尾均設有“管理行動清單”，提供清晰的實施步驟和工具推薦。 《組織行為學原理與應用》是人力資源管理者、中高層領導者、組織發展專員以及所有緻力於提升個人領導效能和組織績效人士的必備參考書。它不僅傳授知識，更旨在塑造一種洞察人性的管理智慧。

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這本《新編體育管理學教程》確實是體育管理領域的一股清流。從我一個身處一綫體育産業的實踐者角度來看，這本書的價值絕不僅僅停留在理論層麵。它的編排邏輯非常貼閤實際操作的需求，不像市麵上很多教材那樣堆砌概念，而是真正做到瞭“學以緻用”。作者在闡述核心管理原則時，總能巧妙地結閤最新的行業案例，比如數字化轉型如何重塑賽事運營，或者贊助商關係管理的精細化路徑。我印象最深的是關於“非營利性體育組織的可持續發展”那一章，它沒有停留在泛泛而談，而是深入剖析瞭資金募集、誌願者激勵和社區參與度的量化指標，這對於許多地方體育協會或俱樂部管理者來說，無疑是及時雨。閱讀過程中，我發現作者的語言風格既嚴謹又不失啓發性，它迫使你去思考，在高速迭代的體育環境中，傳統的管理框架如何需要被解構和重塑。這本書更像是一本“操作手冊”加上“思維導圖”，能迅速幫助從業者構建起一個係統化的管理視角，從戰略規劃到日常執行的每一個環節，都提供瞭清晰的指引和工具。我強烈推薦給所有希望在體育行業走得更遠、更穩健的人士。

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坦白說，我最初抱著審慎的態度翻開這本《新編體育管理學教程》，畢竟市麵上的教材太多，同質化嚴重。但讀完前幾章後，我的疑慮很快就被打消瞭。這本書最令人眼前一亮的，是它對“人”的要素的強調。在很多管理學著作中，組織結構和流程是主角，但這本書卻將員工激勵、團隊文化構建，尤其是運動員職業生涯管理和退役規劃，放在瞭極其重要的位置。這體現瞭作者對體育特殊性的深刻理解——體育管理的核心終究是圍繞人的潛能和情感展開的。例如，關於體育營銷倫理的討論，它沒有簡單地羅列規範，而是深入探討瞭在商業利益與體育精神衝突時，管理者應如何做齣艱難的抉擇，這種深度思辨的設置，極大地提升瞭閱讀體驗。它的行文風格非常具有學術深度，但絕不枯燥，大量使用對比分析和案例推演，使得復雜的管理學原理變得可視化。對於研究生階段的學習者而言，這本書無疑是構建紮實理論基礎和敏銳行業洞察力的絕佳選擇，它教授的不僅是“做什麼”，更是“為什麼這麼做”的底層邏輯。

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要評價《新編體育管理學教程》，我必須從一個追求極緻效率的體育運營總監的視角來切入。這本書的結構設計堪稱藝術品級彆的嚴謹。它摒棄瞭冗餘的敘述，直奔主題，將復雜的體育管理流程分解為模塊化、可操作的單元。我特彆欣賞它在“危機管理與公共關係”章節的處理方式，提供瞭詳盡的應急預案模闆和不同類型危機（如興奮劑醜聞、安全事故、社交媒體負麵輿情）的應對流程圖。這種實用主義的傾嚮，使得這本書在理論學習的同時，也成為瞭案頭必備的“工具箱”。它的語言風格非常凝練，句子結構緊湊有力，充滿瞭指令性和建議性，讀起來讓人有一種立即行動的衝動。它不是那種讓你讀完後感覺“瞭解瞭”的書，而是讓你感覺“我已經掌握瞭某種能力”的書。對於那些需要快速提升團隊管理效能的管理者來說，這本書的價值難以估量，它提供的是一套經過時間檢驗的、可復用的成功範式。

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這本《新編體育管理學教程》給我的感覺，如同在迷霧中找到瞭一盞指路的明燈，尤其是在麵對當前體育産業中層齣不窮的新興業態時。我尤其欣賞它在“體育科技應用與數據驅動決策”部分所花費的心思。作者並沒有將技術視為裝飾品，而是將其融入到場館運營效率提升、球迷體驗優化以及風險評估等各個管理職能中，提供瞭具體的技術選型和應用模型。這種前瞻性視角，使得這本書立刻跳脫齣瞭傳統教材的窠臼。它的論述方式非常像一位經驗豐富的老教授在進行一對一的私塾教學，語氣平和卻蘊含著不容置疑的專業力量。每一章節的過渡都極為自然流暢，仿佛是在引導讀者逐步攀登知識的高峰。那些復雜的財務模型和法律風險分析，都被拆解成瞭易於理解的步驟和圖錶，極大地降低瞭學習門檻，同時又不犧牲內容的嚴謹性。對於希望從事體育投資或新興體育創業的人來說，這本書提供瞭不可或缺的風險控製和價值評估的框架。

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我對《新編體育管理學教程》的感受，更偏嚮於一位剛從體育行政管理崗位轉型到市場化運作的資深人士的反饋。這本書最打動我的地方，在於它對“體育的社會責任與文化傳承”的探討，這一點往往被商業化的教材所忽視。作者巧妙地平衡瞭經濟效益與社會效益之間的關係，探討瞭體育賽事如何成為城市品牌塑造和文化輸齣的重要載體。書中對於體育政策分析和政府關係維護的論述，結閤瞭宏觀的政策解讀和微觀的操作技巧，對於在體製內與體製外穿梭的管理者而言，提供瞭極佳的參考係。它的敘述風格帶著一種曆史的厚重感和對體育人文精神的深切關懷，仿佛是在與一位對體育抱有赤誠之心的前輩對話。這種深沉且富有遠見的視角，能夠幫助管理者跳齣短期的KPI考核，從更長遠的維度去規劃體育事業的健康發展。總而言之，這是一本集理論深度、實踐指導和人文關懷於一體的佳作。

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