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出版者:

作者:斯蒂芬・P・罗宾斯

出品人:

页数:533

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:68.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810841375

丛书系列:

图书标签:

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《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·R·柯维 (Stephen R. Covey) 图书简介 《高效能人士的七个习惯》自首次出版以来，已成为全球范围内个人与组织效能提升领域的里程碑式著作。它并非一本空泛的励志指南，而是一部系统阐述如何实现个人成功和人际关系和谐的原则性框架。本书的核心思想在于，真正的、持久的改变源于由内而外的转变——从依赖走向独立，再从独立走向互赖。 本书的结构精妙地遵循了“性格伦理”与“成功伦理”的辩证统一。柯维博士认为，许多现代的成功学著作仅仅停留在“技巧”层面，即“快速成功”的方法，但这些方法往往治标不治本，一旦外部环境发生变化，其效力便会减弱。他主张回归以原则为基础的“性格伦理”，强调诚信、谦逊、勇气和公正等核心价值观，认为它们是构建持久个人效能的基石。 全书围绕七个环环相扣的习惯展开，这七个习惯构成了一个由浅入深的成长阶梯，引导读者完成从“被动应对”到“主动塑造”人生的蜕变过程。 --- 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功（Habits 1-3） 这三个习惯聚焦于自我主宰，是建立个人责任感和实现“内在胜利”的基础。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 此习惯是所有其他习惯的基石。柯维深刻区分了“刺激”与“回应”之间的空间。高效能人士明白，他们的行为并非由外部环境或他人的行为所决定，而是取决于他们自己选择的回应方式。本书强调“责任感”（Response-ability）的含义，即选择回应的能力。 关注圈与关切圈： 介绍了一个核心概念——关注圈（Circle of Concern）和影响圈（Circle of Influence）。积极主动的人专注于扩大其影响圈，将精力投入到他们能控制和影响的事情上，而不是抱怨那些无法改变的外部因素。 语言的力量： 强调了语言模式对心态的塑造作用。用“我选择”代替“我必须”，用“我可以尝试”代替“我不能”，是思维转变的开始。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们清晰地洞察自己的目标和价值观，并确保我们每天的行动都与这些终极目标保持一致。这是一种“心智创造先于身体创造”的理念。 个人使命宣言： 鼓励读者撰写一份以原则为导向的个人使命宣言，它就像是人生的宪法。这份宣言不应基于他人的期望或短暂的潮流，而应基于深思熟虑的价值观。 两种创造： 阐述了所有事物都有两次创造：第一次是心智上的构思（蓝图），第二次是物理上的实现（建筑）。如果不明确心智创造，物理创造的结果往往是混乱和偏离初衷的。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯二是确立方向，那么习惯三就是执行的艺术。它将习惯二的愿景转化为每日的行动。 时间管理矩阵： 这是本书中最具实用性的工具之一。柯维将活动按照“重要性”和“紧急性”划分为四个象限。高效能人士会极大地聚焦于“第二象限”——重要但不紧急的活动（如预防性维护、规划、建立关系、学习提升），而非被“第一象限”（危机、迫在眉睫的问题）所驱使。 授权与说“不”： 强调有效管理时间的关键在于对那些不重要的事情拥有果断拒绝的能力，并将精力集中在真正能产生长期价值的活动上。 --- 第二部分：从独立到互赖——人际关系的成功（Habits 4-6） 完成了自我主宰（独立）之后，人类社会活动的本质是“互赖”，即与他人有效合作。这三个习惯关注的是人际关系中的“公共胜利”。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种建立在丰富心态之上的哲学，认为在人际互动中，必须寻求双方都能从中受益的解决方案。它彻底颠覆了零和博弈（一方得益，另一方必然损失）的传统观念。 六种结果范式： 介绍了六种常见的互动模式：双赢、赢/输、输/赢、输/输、赢（仅关注自己）、赢/赢或不成交。 关系的契约： 双赢的实现需要建立在清晰的期望、明确的绩效标准、资源支持、问责制以及对结果的奖励和认可等要素构成的“契约”之上。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的黄金法则。柯维指出，大多数人倾听的目的是为了回应，而不是为了理解。这导致了大量的误解和冲突。 同理心倾听 (Empathic Listening)： 要求听者放下自己的框架和偏见，真正进入对方的内心世界去感受和理解对方的观点、情感和意图。同理心是建立信任的催化剂。 诊断优先于处方： 只有在充分诊断了问题的根源（即真正理解了对方的立场）之后，才能提出有效且被接受的解决方案。 习惯六：综合运用 (Synergize) 综合运用（协同增效）是前五个习惯的最高境界，它代表着整体大于部分之和的创造性合作。 价值的产生： 协同增效并非简单地妥协（即50/50），而是通过尊重差异，将不同视角的优点结合起来，创造出比任何个体都能独立完成的方案更优秀的“第三种选择”。 差异性的价值： 差异性（如思维方式、经验、个性）被视为资源，而不是障碍。真正的创新和突破往往诞生于对差异性的积极接纳和整合之中。 --- 第三部分：持续改进——更新与超越（Habit 7） 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯是自我提升和自我更新的习惯，它确保前六个习惯能够持续发挥作用，避免耗竭。它关注于平衡地更新自己的“四种基本面”： 1. 身体维度： 规律的锻炼、营养和压力管理。 2. 精神维度： 冥想、沉思、价值观的重申（与习惯二相连）。 3. 心智维度： 学习、阅读、写作和规划（与习惯三相连）。 4. 社交/情感维度： 建立和维护人际关系（与习惯四、五、六相连）。 “磨刀不误砍柴工”正是此习惯的最佳体现。持续的自我投资是维持高效能的唯一途径，它使人能够以更有效的方式实践前六个习惯。 --- 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一条通往真正成功的道路：先实现个人主宰（独立），再有效地与他人合作（互赖），最后通过持续更新来保持这种平衡和成长。它超越了肤浅的技巧，直指人性的核心原则，是一部指导人们如何“做正确的事”并“把事做对”的永恒指南。

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这本《**管理学原理**》简直是为我们这些初入职场、对“管理”这个概念还感到迷茫的新手量身定做的教科书。我记得刚翻开的时候，那些关于“计划、组织、领导、控制”的四大职能，听起来像是大学里的理论术语，但作者的叙述方式非常接地气。他没有直接抛出晦涩的定义，而是先用了一系列我们日常工作生活中都能遇到的场景来解释这些概念的实际意义。比如，关于“计划制定”，书中并没有仅仅停留在甘特图和关键路径法的介绍上，而是深入探讨了如何设定SMART目标，并且强调了在变化莫测的市场环境中，计划的灵活性和迭代的重要性。这让我意识到，管理不是一套僵硬的规则，而是一种需要根据实际情况不断调整的思维框架。尤其让我印象深刻的是关于“组织结构设计”那一章，作者详细对比了职能型、事业部制以及矩阵式结构的优缺点，还配上了很多清晰的组织结构图。我当时就对照我们公司的架构，一下子明白了我们部门在沟通效率上存在问题的根源可能就在于我们当前采用的这种“混合型”结构带来的权责不清。这本书的优势在于，它提供的理论工具并非孤立存在，而是互相串联，形成了一个完整的逻辑闭环，让我能从宏观层面理解一家企业是如何运转和自我调节的。

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我是一个偏爱批判性思维的人，阅读任何理论时都会下意识地寻找其逻辑上的漏洞或局限性。但对于这本《**管理学原理**》，我的挑剔大多被其严谨的论证过程所化解。这本书最成功的一点，在于它没有将“管理”塑造成一个万能的灵丹妙药，而是非常诚实地指出了所有管理理论固有的“权衡取舍”（Trade-offs）。例如，在讨论“激励理论”时，作者并没有狂热地推崇马斯洛的需求层次理论，而是将其与赫茨伯格的双因素理论并置比较，清晰地说明了保健因素的缺失会引发不满，但提升激励因素才能真正带来高绩效，这种平衡的视角非常具有启发性。此外，书中对于不同文化背景下的管理差异也有简要但精到的论述，这对于我们这个日益全球化的工作环境来说是极其必要的补充。它教会我的不是“应该做什么”，而是“在什么情况下，哪种管理方式的风险和收益更高”。这种方法论上的成熟，让我感觉这是一部真正沉淀了数十年管理智慧的结晶。

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说实话，我对这种经典教材式的书籍通常抱有警惕心理，担心它们充斥着过时的案例和陈旧的理论。但《**管理学原理**》在保持其核心理论框架稳固性的同时，对新时代管理挑战的应对展示了惊人的敏锐度。虽然基础的法约尔和泰勒的贡献被完整保留，但后面关于“变革管理”和“组织文化塑造”的章节，却明显融入了大量对数字化转型和敏捷（Agile）工作方式的思考。我特别欣赏作者在阐述“控制系统”时所做的区分：不仅仅是滞后的反馈控制，更强调了实时的、前馈的（Feedforward）控制机制，这在快速迭代的科技行业显得尤为重要。书中探讨的如何通过建立清晰的绩效指标（KPIs）来激励团队，而非仅仅依靠自上而下的命令，让我对如何构建一个更具内驱力的工作环境有了新的认识。这本书的排版和图表设计也值得称赞，那些复杂的流程图被简化得非常直观，即使是第一次接触这些概念的人，也能迅速抓住重点，避免了传统教材的枯燥感。

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我之前读过几本管理类的书籍，大多要么过于侧重战略高屋建瓴，要么过于偏向人力资源中的某一个细分领域，读完后总感觉像是“只见树木，不见森林”。然而，这本《**管理学原理**》的视角广度和深度恰到好处。它就像是一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，用非常细腻的笔触为你描绘出整个管理生态系统的样貌。让我惊喜的是，书中对“领导力”的探讨，完全跳出了“伟人理论”的窠臼，转而深入研究了情境领导力模型（SLT）。书中详细解释了为什么对一个新手员工需要采用“指导型”领导，而对一个高绩效的资深员工则更应该采用“授权型”模式。这种“对人不对事”的精细化管理理念，对我这个部门主管来说，提供了即时可用的指导方针。此外，书中对“决策制定”过程的分解也非常到位，它清晰地展示了信息收集、备选方案评估、风险分析到最终执行和反馈的每一步骤，甚至提到了“有限理性”的概念，提醒我们在现实中不必追求完美的决策，而是追求“足够好”的满意解。这种务实的态度，让理论不再高高在上，而是真正融入了日常的实践操作中。

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从一个完全门外汉的角度来看，这本书的结构安排堪称典范，它循序渐进地构建起一个管理者的世界观。开篇对“管理”的定义非常宽泛和包容，为后续的深入探讨打下了坚实的基础。随后，每一章节都像是在搭建一座大厦的不同楼层，紧密相连，逻辑递进。最让我受益匪浅的是关于“沟通管理”的那一节，它没有仅仅停留在“有效倾听”的表面，而是深入分析了组织内部信息流动的“噪声源”——无论是结构性的障碍（如层级过多）还是心理层面的偏见。作者甚至提供了具体的工具，教我们如何设计高效的会议流程，如何撰写能够确保信息被准确接收的备忘录。这种对具体操作层面的关注，让这本书的实用价值直线飙升。读完后，我感觉自己像是拿到了一个“企业操作系统”的说明书，虽然系统的复杂性远超说明书的范围，但至少我知道了所有关键模块的位置和它们之间的大致交互方式，这对于我未来在组织中寻找自己的定位和发挥作用，起到了决定性的导航作用。

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当年冲动时想考研用的，后来证实俺当时想多了。

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海量信息，06年的整个5月都迷在其中不能自拔，立足反观，对个人的学识增长之力甚大、甚大呀！！

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当年冲动时想考研用的，后来证实俺当时想多了。

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