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出版者:

作者:斯蒂芬・P・罗宾斯

出品人:

页数:533

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:68.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810841375

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
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《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·R·柯维 (Stephen R. Covey) 图书简介 《高效能人士的七个习惯》自首次出版以来，已成为全球范围内个人与组织效能提升领域的里程碑式著作。它并非一本空泛的励志指南，而是一部系统阐述如何实现个人成功和人际关系和谐的原则性框架。本书的核心思想在于，真正的、持久的改变源于由内而外的转变——从依赖走向独立，再从独立走向互赖。 本书的结构精妙地遵循了“性格伦理”与“成功伦理”的辩证统一。柯维博士认为，许多现代的成功学著作仅仅停留在“技巧”层面，即“快速成功”的方法，但这些方法往往治标不治本，一旦外部环境发生变化，其效力便会减弱。他主张回归以原则为基础的“性格伦理”，强调诚信、谦逊、勇气和公正等核心价值观，认为它们是构建持久个人效能的基石。 全书围绕七个环环相扣的习惯展开，这七个习惯构成了一个由浅入深的成长阶梯，引导读者完成从“被动应对”到“主动塑造”人生的蜕变过程。 --- 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功（Habits 1-3） 这三个习惯聚焦于自我主宰，是建立个人责任感和实现“内在胜利”的基础。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 此习惯是所有其他习惯的基石。柯维深刻区分了“刺激”与“回应”之间的空间。高效能人士明白，他们的行为并非由外部环境或他人的行为所决定，而是取决于他们自己选择的回应方式。本书强调“责任感”（Response-ability）的含义，即选择回应的能力。 关注圈与关切圈： 介绍了一个核心概念——关注圈（Circle of Concern）和影响圈（Circle of Influence）。积极主动的人专注于扩大其影响圈，将精力投入到他们能控制和影响的事情上，而不是抱怨那些无法改变的外部因素。 语言的力量： 强调了语言模式对心态的塑造作用。用“我选择”代替“我必须”，用“我可以尝试”代替“我不能”，是思维转变的开始。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们清晰地洞察自己的目标和价值观，并确保我们每天的行动都与这些终极目标保持一致。这是一种“心智创造先于身体创造”的理念。 个人使命宣言： 鼓励读者撰写一份以原则为导向的个人使命宣言，它就像是人生的宪法。这份宣言不应基于他人的期望或短暂的潮流，而应基于深思熟虑的价值观。 两种创造： 阐述了所有事物都有两次创造：第一次是心智上的构思（蓝图），第二次是物理上的实现（建筑）。如果不明确心智创造，物理创造的结果往往是混乱和偏离初衷的。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯二是确立方向，那么习惯三就是执行的艺术。它将习惯二的愿景转化为每日的行动。 时间管理矩阵： 这是本书中最具实用性的工具之一。柯维将活动按照“重要性”和“紧急性”划分为四个象限。高效能人士会极大地聚焦于“第二象限”——重要但不紧急的活动（如预防性维护、规划、建立关系、学习提升），而非被“第一象限”（危机、迫在眉睫的问题）所驱使。 授权与说“不”： 强调有效管理时间的关键在于对那些不重要的事情拥有果断拒绝的能力，并将精力集中在真正能产生长期价值的活动上。 --- 第二部分：从独立到互赖——人际关系的成功（Habits 4-6） 完成了自我主宰（独立）之后，人类社会活动的本质是“互赖”，即与他人有效合作。这三个习惯关注的是人际关系中的“公共胜利”。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种建立在丰富心态之上的哲学，认为在人际互动中，必须寻求双方都能从中受益的解决方案。它彻底颠覆了零和博弈（一方得益，另一方必然损失）的传统观念。 六种结果范式： 介绍了六种常见的互动模式：双赢、赢/输、输/赢、输/输、赢（仅关注自己）、赢/赢或不成交。 关系的契约： 双赢的实现需要建立在清晰的期望、明确的绩效标准、资源支持、问责制以及对结果的奖励和认可等要素构成的“契约”之上。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的黄金法则。柯维指出，大多数人倾听的目的是为了回应，而不是为了理解。这导致了大量的误解和冲突。 同理心倾听 (Empathic Listening)： 要求听者放下自己的框架和偏见，真正进入对方的内心世界去感受和理解对方的观点、情感和意图。同理心是建立信任的催化剂。 诊断优先于处方： 只有在充分诊断了问题的根源（即真正理解了对方的立场）之后，才能提出有效且被接受的解决方案。 习惯六：综合运用 (Synergize) 综合运用（协同增效）是前五个习惯的最高境界，它代表着整体大于部分之和的创造性合作。 价值的产生： 协同增效并非简单地妥协（即50/50），而是通过尊重差异，将不同视角的优点结合起来，创造出比任何个体都能独立完成的方案更优秀的“第三种选择”。 差异性的价值： 差异性（如思维方式、经验、个性）被视为资源，而不是障碍。真正的创新和突破往往诞生于对差异性的积极接纳和整合之中。 --- 第三部分：持续改进——更新与超越（Habit 7） 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯是自我提升和自我更新的习惯，它确保前六个习惯能够持续发挥作用，避免耗竭。它关注于平衡地更新自己的“四种基本面”： 1. 身体维度： 规律的锻炼、营养和压力管理。 2. 精神维度： 冥想、沉思、价值观的重申（与习惯二相连）。 3. 心智维度： 学习、阅读、写作和规划（与习惯三相连）。 4. 社交/情感维度： 建立和维护人际关系（与习惯四、五、六相连）。 “磨刀不误砍柴工”正是此习惯的最佳体现。持续的自我投资是维持高效能的唯一途径，它使人能够以更有效的方式实践前六个习惯。 --- 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一条通往真正成功的道路：先实现个人主宰（独立），再有效地与他人合作（互赖），最后通过持续更新来保持这种平衡和成长。它超越了肤浅的技巧，直指人性的核心原则，是一部指导人们如何“做正确的事”并“把事做对”的永恒指南。

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海量信息，06年的整个5月都迷在其中不能自拔，立足反观，对个人的学识增长之力甚大、甚大呀！！

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当年冲动时想考研用的，后来证实俺当时想多了。

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