物流标准汇编 物流信息交换卷 报文分册（中） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:465

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出版时间:2010-5

价格:150.00元

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isbn号码:9787506657952

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• 物流
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• 物流信息技术

现代供应链管理实务指南 本书聚焦于优化现代物流与供应链运作的核心环节，旨在为企业管理者、供应链专业人员以及物流从业者提供一套全面、实用的操作框架与前沿视野。 --- 第一部分：供应链战略与规划 第一章：全球化背景下的供应链战略重塑 本章深入剖析当前地缘政治、贸易政策变动及技术进步对全球供应链的冲击与重构。探讨企业如何制定具有韧性和敏捷性的长期供应链战略，平衡成本效率与风险抵御。内容涵盖： 战略定位： 从成本驱动型到价值创造型的供应链战略转型路径。 全球布局优化： 区域化生产、近岸外包（Nearshoring）和友岸外包（Friend-shoring）的决策模型。 供应链韧性（Resilience）评估： 识别关键脆弱点，构建多源采购和冗余能力的设计原则。 可持续性融入： 将ESG（环境、社会和治理）标准嵌入供应链设计初期，实现绿色供应链的价值捕获。 第二章：需求预测与计划的精益化 准确的需求预测是库存控制和产能规划的基石。本章侧重于运用先进统计模型与市场洞察力，提升预测的准确性和及时性。 多层级需求预测技术： 区分宏观经济预测、行业趋势预测与具体SKU级别的预测模型（如时间序列分析、回归分析、机器学习应用）。 协同规划、预测与补货（CPFR）： 建立跨组织协作机制，打破信息孤岛，实现上下游需求同步。 不确定性管理： 引入概率预测方法，量化预测误差，并据此设定安全库存阈值。 计划周期管理： 区分战略计划、战术计划与操作计划的制定流程与时间维度。 第三章：库存优化与管理体系构建 库存不仅是资产，更是流动的成本和潜在风险。本章提供了从理论到实践的库存管理工具箱。 库存分类与ABC/XYZ分析的深化应用： 结合需求变异性（XYZ）对库存策略进行精细化分层管理。 先进的库存控制模型： 探讨固定订货量/固定期间订货量的适用场景，以及动态安全库存计算方法。 库存目标设定与绩效衡量： 建立库存周转率、服务水平与在库成本的平衡指标体系。 退货与逆向物流库存处理： 优化退货商品的快速评估、翻新和再入库流程，减少滞留损失。 --- 第二部分：采购与供应商关系管理 第四章：战略寻源与供应商生命周期管理 本章强调采购职能从交易性向战略性转型的核心要素，重点在于构建稳定、创新的供应商生态系统。 品类管理（Category Management）： 基于市场结构和企业支出分析，制定差异化的采购策略。 全生命周期供应商评估： 从初始资格审查、绩效监控到战略合作终止的全流程管理框架。 成本分析与价格谈判技巧： 掌握目标成本法（Target Costing）和价值工程（VE），实现“价值共创”的谈判目标。 供应商风险画像构建： 财务健康度、运营连续性、合规性及道德风险的多维度量化评估。 第五章：合同管理与采购合规性 采购合同是保障交易安全与规范的基础。本章提供合同起草、谈判要点及履约监控的实用指南。 关键合同要素设计： 明确交付条款（Incoterms）、质量保证、知识产权保护和争议解决机制。 服务水平协议（SLA）的制定与量化： 特别针对物流服务商和技术供应商的绩效考核标准。 合规性与反腐败： 建立内部控制机制，确保采购流程符合国际贸易法规及反垄断要求。 --- 第三部分：仓储与配送运营精细化 第六章：现代化仓库设计与布局优化 仓库作为供应链中的关键节点，其效率直接决定了订单履行速度和准确性。 仓库功能规划与流程设计： 区分接收、上架、拣选、包装、发货五大核心环节的优化布局。 存储系统选型： 深入对比自动化立体仓库（AS/RS）、移动货架系统、窄巷道技术等，匹配不同物料特性和吞吐量要求。 人机工程学与作业安全： 优化仓库作业环境，减少搬运距离和二次搬运，提升操作人员效率与安全系数。 吞吐量仿真与瓶颈分析： 利用仿真工具预测高峰期性能，预先解决潜在的设备或流程瓶颈。 第七章：运输管理与网络优化 运输成本往往占据物流总成本的绝大部分，本章侧重于如何通过技术和流程优化实现运输网络的效率最大化。 多式联运与路径优化： 综合考虑时间、成本和可靠性，设计最优的运输组合方案。 运输管理系统（TMS）的应用： 探讨TMS在承运商选择、订单整合、运力调度和在途追踪中的关键作用。 最后一英里（Last Mile）配送挑战与创新： 针对城市配送的拥堵、成本高昂问题，分析众包、无人配送技术的潜力与局限。 运费审计与结算自动化： 建立精确的运费核销流程，杜绝超额支付和重复计费。 --- 第四部分：供应链技术与数字化转型 第八章：供应链可视化与实时追踪 缺乏可见性是供应链管理的最大痛点之一。本章介绍如何利用物联网（IoT）和先进的软件平台实现端到端的透明化。 数据采集与集成： 传感器技术、RFID和GPS在货物状态、环境监控（温湿度、震动）中的应用。 控制塔（Control Tower）架构： 搭建集中式信息平台，整合来自ERP、WMS、TMS的异构数据，实现异常预警和快速决策。 预测性分析在在途管理中的应用： 基于历史延误数据和实时交通信息，预测ETA（预计到达时间），并主动通知客户。 第九章：区块链技术在供应链中的探索性应用 区块链技术为解决供应链中的信任缺失、信息篡改和可追溯性难题提供了新的思路。 不可篡改的交易记录： 建立从原材料到最终消费者的透明、可信的流转历史。 智能合约在自动化履约中的潜力： 实现条件触发的付款、自动清关等流程的自动化。 产品溯源与防伪： 针对高价值、敏感产品（如药品、食品）的质量保证体系构建。 --- 第五部分：绩效衡量与持续改进 第十章：供应链绩效管理体系（SCPM） 科学的绩效衡量体系是驱动持续改进的引擎。本章将对标国际最佳实践，构建多维度的KPI体系。 关键绩效指标（KPIs）的选择与权重分配： 平衡财务指标（如供应链成本占营收比、现金周转周期）与运营指标（如订单履行周期、预测准确率）。 标杆分析（Benchmarking）： 确定行业内领先企业的运营指标，设定可实现的目标。 供应链成熟度模型： 评估企业在流程标准化、技术应用和组织协作方面的当前水平，并规划升级路径。 卓越运营的文化塑造： 强调持续学习、跨职能协作和基于数据的决策文化在供应链改进中的核心地位。 附录：供应链管理术语与常用分析工具速查表

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