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出版者:中国财政经济出版社

作者:裘宗舜

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:26.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787500563914

丛书系列:

图书标签:

• 审计
• 审计学
• 财务审计
• 内部控制
• 风险管理
• 会计
• 经济学
• 管理学
• 职业道德
• 公司治理

现代企业战略管理：驱动持续增长与变革的蓝图 本书导言：在不确定性中锚定方向 在全球化浪潮与技术飞速迭代的今天，企业面临的环境比以往任何时候都更加复杂、更具动态性。传统的线性规划和静态战略模型已无法适应这种“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界。本书《现代企业战略管理》正是在此背景下应运而生，它并非仅仅是理论的堆砌，而是一套面向实践、强调适应性与执行力的企业生存与发展哲学。我们聚焦于如何将宏大的愿景转化为可量化的、可执行的战略路径，确保企业不仅能在当前竞争中立足，更能为未来十年的变革储备动能。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 第一章：超越竞争：新时代战略的基石 本章首先深入剖析了当代商业环境的本质特征——平台化、数据驱动与生态系统思维的崛起。我们摒弃了传统波特五力模型在某些高科技和网络效应行业中的局限性，引入了“蓝海战略2.0”与“生态位竞争”的概念。重点讨论了战略的动态性：战略不再是每年制定一次的刚性计划，而是一个持续学习、快速迭代的过程。我们将探讨企业如何识别其“战略资产”——那些难以被模仿的核心能力、独特的文化基因和专有数据流——并以此构建难以逾越的竞争壁垒。 第二章：深度透视：从外部扫描到内部整合 成功的战略始于对现实的清晰认知。本章详述了先进的环境分析工具，包括P-STEEP（政治、社会、技术、经济、环境、人口统计学）的深度分析框架，以及如何利用情景规划（Scenario Planning）来应对多种未来可能性。在内部诊断方面，本书强调超越传统的SWOT分析，引入了“资源基础观”（RBV）和“动态能力观”（Dynamic Capabilities）。尤其关注企业在吸收、适应和重构其资源组合方面的能力——这才是决定长期生存的关键。我们提供了一套严谨的内部流程审计方法，用以评估研发效率、供应链韧性以及组织学习速度。 第三部分：战略制定：构建差异化价值主张 第三章：定位的艺术：价值网络与客户体验设计 本章聚焦于如何在拥挤的市场中建立清晰且引人注目的价值主张。我们详细阐述了如何利用“价值链分析”来识别和优化关键的增值环节，并探讨了如何从“产品导向”转向“客户解决方案导向”。现代战略管理必须深度整合用户体验（UX）和客户旅程（Customer Journey Mapping）。通过案例分析，展示了领先企业如何通过定制化、即时响应和情感连接，将服务转化为竞争优势，并构建起高度忠诚的客户群。 第四章：增长的引擎：多元化、并购与协同效应 企业的生命周期管理要求战略家必须具备前瞻性的增长规划。本章系统梳理了不同类型的增长战略：集中增长、相关多元化和非相关多元化。并购（M&A）被视为加速战略执行的工具，但本书也着重探讨了并购失败的常见陷阱，特别是文化整合和协同效应（Synergy Realization）的难度。我们提出了一种“战略匹配度评估框架”，用以在交易前精确预测整合风险与潜在价值创造。 第三部分：战略执行与组织变革 第五章：从蓝图到现实：战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用 再好的战略，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。本章的核心在于桥接“战略制定”与“战略执行”。我们详细介绍了如何利用“战略地图”（Strategy Map）清晰地可视化战略目标间的因果关系，并将其转化为可衡量的指标体系——平衡计分卡（BSC）。本书超越了BSC的传统应用，强调如何将BSC与高管薪酬挂钩，并建立起自上而下的绩效反馈闭环，确保资源分配与战略优先级保持一致。 第六章：敏捷组织：赋能与文化的战略角色 在快速变化的环境中，僵化的组织结构是战略的最大敌人。本章探讨了“敏捷管理”（Agile Management）原则如何渗透到企业战略执行的各个层面，不仅仅是IT部门。我们深入分析了组织文化作为“隐形战略资产”的关键作用。文化如何促进信息共享、容忍适度的失败，并激励员工主动承担战略责任。本书提供了一套文化诊断工具，帮助管理者识别阻碍战略实施的文化壁垒，并设计出渐进式的文化转型路线图。 第四部分：战略控制与未来展望 第七章：风险管理与战略韧性 本章将风险管理提升至战略高度。我们探讨了如何构建“企业韧性”（Organizational Resilience），即企业在遭受重大冲击（如供应链中断、网络攻击或监管剧变）后快速恢复并继续执行核心战略的能力。这要求战略决策者必须将黑天鹅事件的预案纳入日常运营规划，并建立跨职能的危机响应机制。 第八章：数字化转型中的战略再造 数字化不再是选项，而是生存的必要条件。本章着眼于如何利用新兴技术（AI、物联网、区块链）重塑企业的核心业务模式和竞争优势。我们讨论了“数字战略”的制定过程，强调技术投资必须紧密围绕价值创造，而不是盲目追逐热点。同时，本书也审视了数据治理、隐私保护与道德AI应用对长期战略声誉的影响。 结语：战略家是终身学习者 本书最终旨在培养一种持续的战略思维模式，即战略决策者必须是敏锐的观察者、坚定的执行者和不懈的学习者。在不断演进的商业丛林中，唯有那些能够不断审视假设、拥抱复杂性并驱动组织变革的企业，才能最终实现持续的、有意义的增长。本书提供的框架、工具和案例，是助力管理者迈向卓越战略领导力的实用指南。

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