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出版者:海天出版社

作者:牛鱼龙

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2003-4-1

价格:32.80元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787806549018

丛书系列:

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图书简介：现代供应链管理与创新实践 副标题：从理论基石到前沿技术驱动的全球化运营重塑 --- 第一部分：供应链管理的理论基石与演进（约400字） 本书旨在为读者构建一个全面、深入且具有前瞻性的现代供应链管理知识体系。我们深知，有效的供应链管理已不再是单纯的物流职能，而是企业核心竞争力的关键驱动力。 第一章：供应链的战略定位与核心概念重塑 本章首先明确了供应链管理（SCM）在当前全球商业环境中的战略地位。我们从传统的“线性”供应链概念出发，系统阐述了向“网络化”、“生态系统化”转型的必然性。内容涵盖了供应链的五大核心要素——计划、采购、制造、交付和退货——如何协同运作，以及如何通过战略库存部署（如集中化与分散化决策）优化成本与响应速度的权衡。特别强调了供应链战略与企业整体业务战略的深度融合，探讨了供应链韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）如何成为新的战略支柱。 第二章：需求预测、计划与协同的艺术 精准的需求预测是供应链的“神经中枢”。本章详细剖析了传统时间序列分析方法（如平滑法、ARIMA模型）的局限性，并重点介绍了基于机器学习（ML）的先进预测模型，如深度学习在处理高维度、非线性需求波动中的应用。随后，深入探讨了S&OP（销售与运营计划）/ IBP（集成业务计划）流程的实施细节，强调跨部门信息共享、KPI一致性校准，以及如何通过协作驱动计划的敏捷性，而非僵化执行。 第三章：采购与供应商关系管理的深化 采购职能已从成本中心转变为价值创造中心。本书系统讲解了品类管理（Category Management）的结构化方法论，包括市场分析、供应商细分和合同策略制定。针对全球采购环境，我们详细分析了TCO（总拥有成本）分析的复杂维度，并重点阐述了供应商关系管理（SRM）的成熟度模型。内容深入到如何建立基于信任和绩效的战略合作伙伴关系，以及通过联合创新（Joint Innovation）实现供应链价值的共创。 --- 第二部分：运营执行与效率优化（约550字） 成功的供应链管理依赖于高效、精益的现场执行。本部分聚焦于制造、仓储和运输等关键运营环节的优化技术。 第四章：精益制造与敏捷生产系统的构建 本章深入探讨了精益（Lean）原则在现代生产环境中的应用与挑战。内容覆盖了价值流图（VSM）的绘制、消除七大浪费的实践工具，以及拉动式生产系统（Pull System）的设计与维护。更进一步，本书探讨了敏捷制造（Agile Manufacturing）如何通过快速换模（SMED）、并行工程等手段，实现对市场需求变化的快速响应。我们特别关注了“批量最小化”的哲学，及其对库存水平和产品上市时间的影响。 第五章：现代仓储管理与库存控制的精细化 仓储不再是简单的货物堆放地，而是连接制造与客户履约的关键节点。本章系统介绍了仓库管理系统（WMS）的核心功能，包括先进的收货、上架策略（如随机存放与固定存放的比较分析）。在库存控制方面，我们详细阐述了多级库存优化（MLO）模型，超越了传统的EOQ和ROP模型，考虑了不确定性、服务水平目标以及供应链层级间的相互依赖性。此外，探讨了自动化技术（AS/RS、AMR）在提升吞吐量和降低人工错误率方面的集成应用。 第六章：运输优化与最后一英里挑战 运输是连接供应链上下游的物理桥梁。本书详细分析了多式联运策略的选择标准和风险管理，涵盖了海运、空运、铁路和公路运输的成本结构与服务特性对比。在战术层面，深入讲解了TMS（运输管理系统）的应用，包括动态路径规划、负载优化和承运商绩效管理。特别设立章节，探讨“最后一英里交付”的复杂性，包括城市物流的限制、众包模式的兴起，以及消费者对交付透明度日益增长的需求。 --- 第三部分：数字化转型与未来趋势（约550字） 数字化是重塑未来供应链的核心动力。本部分着眼于新兴技术如何驱动供应链的可见性、安全性和自主性。 第七章：供应链的可视性与数据智能 在“黑箱”供应链的时代已经过去，端到端的可视性（E2E Visibility）是现代管理的要求。本章探讨了如何利用物联网（IoT）设备实时追踪货物状态、位置和环境条件（如温度、湿度）。更重要的是，系统讲解了“控制塔（Control Tower）”的概念和架构，如何集成来自ERP、MES、TMS等多个系统的数据流，通过预警仪表板实现主动式异常管理，而非被动式问题响应。 第八章：区块链技术在供应链中的应用潜力 本书对区块链技术在供应链领域的应用进行了审慎而深入的分析。内容侧重于其在可追溯性（Traceability）和交易透明化方面的独特优势，特别是在食品安全、药品合规性以及原产地证明等领域。我们探讨了智能合约（Smart Contracts）如何自动化支付流程、加速清关，并分析了当前实施区块链供应链解决方案所面临的数据标准和互操作性挑战。 第九章：可持续发展、韧性与循环经济 未来的供应链必须是绿色的和有弹性的。本章深入探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何融入供应链决策。内容包括碳足迹计算、绿色物流实践（如节能路线规划、新能源车辆应用）和供应链脱碳策略。此外，本书构建了供应链韧性评估框架，涵盖了识别关键瓶颈、制定情景规划（Scenario Planning）和建立多源采购策略，以应对地缘政治风险、自然灾害等外部冲击。最后，系统介绍了逆向物流（Reverse Logistics）的设计，强调循环经济（Circular Economy）模式下，产品回收、翻新和再制造在供应链设计中的战略地位。 结论：迈向自主供应链（Autonomous Supply Chain） 全书最终导向对未来供应链形态的展望，即结合AI、RPA（机器人流程自动化）和边缘计算，构建一个能够自我感知、自我决策和自我优化的自主供应链。这需要组织结构、人才技能和技术基础设施的全面升级。

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书中对马士基（Maersk）航运物流的案例分析，简直是一场关于全球贸易生命线的深度探索。我一直对海运物流庞大的体系感到好奇，而这本书则为我揭开了它神秘的面纱。作者详细介绍了马士基如何通过规模化运营、集装箱标准化以及数字化管理，构建起连接全球的强大航运网络。我尤其关注书中关于马士基如何应对全球经济波动、贸易政策变化以及地缘政治风险的策略。它不仅仅是关于船只的航行，更是关于如何在全球范围内协调资源、优化流程，并最终将货物安全、准时地送达。我从中学到了很多关于集装箱化对全球贸易的革命性影响，以及马士基如何在这个过程中扮演关键角色。这本书让我对国际物流的复杂性和重要性有了更深刻的认识，也对这些巨头企业在维持全球经济运转中的作用有了更清晰的理解。

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我必须承认，这本书对我的思维模式产生了深远的影响。书中对于百事公司（PepsiCo）供应链管理的案例，给我带来了极大的启发。作者深入探讨了百事公司如何将物流与产品生产、市场营销紧密结合，构建起一个端到端的卓越供应链。我了解到，百事公司不仅仅是生产和销售饮品，更是通过精密的物流网络，确保产品的新鲜度和及时供应，从而满足全球消费者日益增长的需求。书中关于百事公司在应对季节性需求变化、区域性市场差异以及食品安全挑战方面的策略，让我看到了一个跨国食品巨头在物流运作上的强大实力。这本书让我明白，物流的成功与否，直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。

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这是一本令人惊叹的书，它以一种令人信服的方式，将理论与实践紧密地结合在一起。我尤其欣赏作者对每一个案例的深入剖析，不仅仅是罗列事件的发生过程，而是将每一个决策背后的逻辑、每一个挑战的根源以及每一个解决方案的有效性都展现得淋漓尽致。例如，书中关于亚马逊物流体系演变的案例，让我看到了这家电商巨头是如何从一个小型在线书店，一步步构建起庞大而高效的全球配送网络的。作者没有回避其中的困难和挫折，而是详细阐述了亚马逊在仓储自动化、最后一公里配送、以及客户服务升级等方面所经历的艰辛探索和创新尝试。通过这些案例，我不仅学习到了先进的物流管理理念和策略，更重要的是，我被这些企业在面对复杂多变的市场环境时所展现出的韧性和创造力所深深吸引。它不是一本枯燥的教科书，而更像是一次与世界顶尖物流专家的深度对话，让我受益匪浅，对于理解现代商业运作模式有了更深层次的认知。

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在阅读《世界物流经典案例》的过程中，我深刻体会到了“流程优化”在现代物流中的核心地位。书中对联合包裹服务公司（UPS）案例的细致描绘，尤其让我印象深刻。作者详尽地阐述了UPS如何通过其先进的“On-Road Optimization and Navigation Devices”（ORION）系统，大幅提升了送货司机的效率和配送网络的准确性。我被UPS如何利用大数据和人工智能来规划最佳配送路线，减少行驶里程和燃油消耗所打动。这本书不仅仅是关于技术，更是关于如何将技术转化为实实在在的业务效益。我了解到，UPS的成功在于其对每一个运营环节的不断审视和改进，以及对创新技术的积极拥抱。它让我明白，在物流领域，每一个微小的流程优化都可能带来巨大的成本节约和效率提升，从而形成强大的竞争壁垒。

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读完这本书，我感觉自己仿佛置身于一个充满挑战与机遇的物流世界，每一个案例都像是一扇窗，让我得以窥探行业巨头们是如何运筹帷幄、决胜千里的。书中对于沃尔玛供应链管理的分析尤其让我印象深刻，它详细描述了沃尔玛如何通过精细化的库存管理、高效的运输网络以及先进的信息系统，实现了成本的最小化和效率的最大化。作者深入挖掘了沃尔玛在供应商关系管理、配送中心优化以及危机应对等方面的策略，让我看到了一个企业是如何通过对每一个环节的极致追求，构建起强大的竞争优势。我特别喜欢书中对“just-in-time”库存策略的解读，以及沃尔玛如何将其灵活运用并不断改进，以适应不同的市场需求。这本书让我明白，物流并非简单的货物搬运，而是一项系统工程，需要战略性的眼光、精密的计算以及持续的创新。它为我提供了一个全新的视角来审视商业世界的运作，也激发了我对物流行业更浓厚的兴趣。

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这本书对我而言，最大的价值在于它提供的不仅仅是案例，更是思想的启迪。我翻阅了书中关于DHL（敦豪）全球网络的案例，它生动地展示了一个企业如何通过跨国并购、区域整合以及服务创新，逐步建立起覆盖全球的高效物流体系。作者没有止步于描述DHL的服务范围有多广，而是深入分析了其在不同国家和地区所面临的独特挑战，以及DHL是如何通过本地化的策略来克服这些困难的。我学习到了DHL是如何在复杂的国际法规、文化差异和基础设施差异中，依然能够保持其运营的稳定性和效率。更让我感到震撼的是，它揭示了DHL如何通过不断优化其最后一公里配送，提升客户体验，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。这本书让我认识到，全球化物流的成功，需要的是对细节的极致关注和对变化的快速响应。

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读完《世界物流经典案例》，我感觉自己仿佛完成了一次跨越时空的物流之旅。书中对各种历史性的物流变革的追溯，例如港口的发展、铁路的修建等，让我对物流的演变有了更宏观的理解。作者巧妙地将这些历史性的案例与现代物流的管理理念相结合，展示了物流行业是如何在传承中创新，在变革中发展。我学习到了古代商队的长途跋涉如何影响了现代物流的路线规划，以及早期标准化容器的发明如何奠定了今天集装箱运输的基础。这本书让我认识到，物流的每一次进步，都凝聚着无数人的智慧和汗水，也深刻地影响着人类文明的进程。它不仅仅是一本关于物流的书，更是一部关于人类互联互通的史诗。

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这本书让我对“仓储管理”这一环节有了全新的认识。我特别喜欢书中关于阿里巴巴菜鸟网络案例的分析。它不仅仅是一家物流公司，更是一个构建开放、协同物流生态系统的平台。作者详细介绍了菜鸟网络如何通过整合社会化物流资源，利用大数据和智能化技术，来提升整个物流网络的效率和透明度。我学习到了菜鸟是如何通过其智能仓储、自动化分拣以及实时追踪系统，来应对电商爆发式增长带来的海量订单。这本书让我认识到，在数字经济时代，物流的未来在于平台的赋能和资源的优化配置。它展示了一个中国企业如何在全球物流领域崭露头角，并为行业发展带来了新的思路和模式。

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这本书的独特之处在于，它不仅仅罗列了成功的案例，更重要的是，它深入挖掘了这些成功背后的“驱动力”。我反复阅读了书中关于京东物流的案例。它不仅仅是中国电商巨头的物流部门，更是一个独立的、以技术驱动的物流企业。作者详细介绍了京东物流如何从自建仓库、配送团队起步，逐步发展成为一个面向全社会提供服务的物流解决方案提供商。我特别欣赏京东物流在“无人仓”、“无人机配送”等前沿技术上的投入和探索。这本书让我看到了中国企业在物流领域的创新精神和技术实力，也为我理解物流行业的未来发展趋势提供了宝贵的洞察。

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这本《世界物流经典案例》绝对是物流领域的一部里程碑式作品，它以极其详尽和严谨的态度，为我们呈现了全球范围内最具代表性的物流实践。我个人对书中关于联邦快递（FedEx）的案例研究特别着迷，它详细描绘了这家公司是如何从零开始，通过大胆的创新和卓越的执行力，颠覆了传统的快递行业。作者不仅讲述了联邦快递在夜间航空运输网络的建立、GPS技术的早期应用，以及其独特的“零缺陷”服务理念，更重要的是，它剖析了这些举措背后所蕴含的商业智慧和管理哲学。我了解到，联邦快递的成功并非偶然，而是源于其对客户需求的深刻洞察，对运营效率的极致追求，以及对技术创新的不懈投入。这本书让我明白，成功的物流企业不仅仅是拥有先进的设备和技术，更关键的是拥有一种以客户为中心、追求卓越的企业文化。

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