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企業用人方略

簡體網頁||繁體網頁
童憶
經濟管理齣版社
2002-4-1
224
15.0
平裝(無盤)
9787801623676

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发表于2024-11-08

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圖書描述

無論是在工廠、企業。哪一個單位都離不開“人”,從社會發展來看,樸素的社會學認為人是萬物的主宰,管理學應該從“人”入手。

精明的生意人無不將人放在第一位。整閤智力資源、挖掘人的潛能已成為經理人的主要工作目標。這一點已越來越被成功的管理者所印證。

在這裏,我們強調的是“以人為本”的管理方式。它並不隻是某一種措施,而是一係列因素,是企業文化。正如美國學者赫茲伯格所論述的那樣,影響員工工作有兩類因素:一類稱為保健因素;一類稱為激勵因素。保健因素是指這樣一種因素,當這種因素缺乏時,會導緻員工的不滿,就如同人體患病,包括工資以及住房、醫療、退休金等福利措施。但是當這種因素具備時,也隻能解決“為何在此工作”的問題,而對“為何努力工作”作齣解答的,則是激勵因素。

酬金無疑是隻解決留住人纔的問題,而促使人纔努力工作,又需要挖掘激勵因素,如良好的工作氛圍、自主的創造精神、全員參與管理的民主意識以及由此所激發的企業“主人翁”意識,纔是使這些企業不斷發展壯大的原因。員工渴望受到尊重、渴望良好的人際關係的心理是相符閤的,所以,員工纔會對公司的工作盡心竭力。

對於企業來說,調動人的工作激情就是根本。本書是在不否認物質因素的前提下,挖掘和探索企業成功的秘訣,旨在幫助企業來充分激發員工的工作熱情、積極性與創造性,實現員工的工作滿意和高績效,幫助企業與員工結成利益共同體乃至命運共同體,從而實現企業的高效成長。

對每一位經理人來說,本書中的實踐案例和原則都足以啓發您的靈感。

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