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企业用人方略

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童忆
经济管理出版社
2002-4-1
224
15.0
平装(无盘)
9787801623676

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发表于2024-11-12

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图书描述

无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从“人”入手。

精明的生意人无不将人放在第一位。整合智力资源、挖掘人的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的管理者所印证。

在这里,我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并不只是某一种措施,而是一系列因素,是企业文化。正如美国学者赫兹伯格所论述的那样,影响员工工作有两类因素:一类称为保健因素;一类称为激励因素。保健因素是指这样一种因素,当这种因素缺乏时,会导致员工的不满,就如同人体患病,包括工资以及住房、医疗、退休金等福利措施。但是当这种因素具备时,也只能解决“为何在此工作”的问题,而对“为何努力工作”作出解答的,则是激励因素。

酬金无疑是只解决留住人才的问题,而促使人才努力工作,又需要挖掘激励因素,如良好的工作氛围、自主的创造精神、全员参与管理的民主意识以及由此所激发的企业“主人翁”意识,才是使这些企业不断发展壮大的原因。员工渴望受到尊重、渴望良好的人际关系的心理是相符合的,所以,员工才会对公司的工作尽心竭力。

对于企业来说,调动人的工作激情就是根本。本书是在不否认物质因素的前提下,挖掘和探索企业成功的秘诀,旨在帮助企业来充分激发员工的工作热情、积极性与创造性,实现员工的工作满意和高绩效,帮助企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体,从而实现企业的高效成长。

对每一位经理人来说,本书中的实践案例和原则都足以启发您的灵感。

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