知识经济与决策科学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:社会科学文献出版社

作者:李京文

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:19.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801496812

丛书系列:

图书标签:

• 知识经济
• 决策科学
• 管理学
• 经济学
• 商业决策
• 信息管理
• 创新
• 战略管理
• 数据分析
• 人工智能

《全球化浪潮下的企业战略转型与数字化重塑》 一本深度剖析现代商业环境复杂性、引领企业穿越变革迷雾的权威指南。 --- 内容提要： 在当前这个技术迭代加速、地缘政治波动加剧、消费者需求日益碎片化的时代，传统商业模式正面临前所未有的冲击。企业若想在激烈的全球竞争中立于不败之地，必须进行一场深刻的、结构性的战略转型。本书并非停留在宏观理论的阐述，而是聚焦于实战操作层面，为决策者提供一套清晰、可执行的路线图，用以驾驭“新常态”下的复杂性。 本书全面涵盖了从顶层设计到落地执行的战略重塑全景图，深度剖析了企业如何通过敏捷组织变革、数据驱动的运营优化、以及供应链的韧性构建，实现可持续的竞争优势。我们拒绝空泛的口号，致力于揭示在瞬息万变的全球市场中，成功的企业正在采取的那些“硬核”策略。 --- 核心章节深度解析： 第一部分：全球化新范式下的战略重估与风险矩阵构建 1. 逆全球化与再全球化的辩证关系： 本部分首先对过去三十年全球化进程进行了深刻的反思，指出“效率优先”的时代已经结束，取而代之的是“安全与韧性并重”的新范式。我们将探讨“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新兴供应链策略的兴起，以及它们对跨国企业布局产生的结构性影响。详细分析了地缘政治风险（如贸易壁垒、技术封锁）如何转化为企业战略规划中的关键约束条件。 2. 战略环境的“黑天鹅”与“灰犀牛”识别： 我们构建了一套多维度风险感知模型（MD-RSM），用以系统性地识别和量化潜在的颠覆性事件。这不仅包括市场突发事件，更侧重于系统性风险的预判，例如关键原材料的长期短缺、关键技术的路线图中断等。本书提供了大量案例研究，展示了预见并成功对冲（Hedging）这些风险的企业如何保持业绩的稳定性。 3. 价值主张的“动态重构”： 面对消费者偏好的极速变化，企业不能固守既有产品线。本章深入探讨了如何利用情景规划法（Scenario Planning）来模拟未来市场走向，并据此动态调整企业的核心价值主张。重点分析了“服务化转型”（Servitization）的深度逻辑，即如何将一次性产品销售转变为持续性的客户价值交付体系，从而锁定长期收入流。 第二部分：数字化赋能下的组织敏捷性与运营飞轮 4. 敏捷组织（Agile Organization）的系统工程： 敏捷不再仅仅是IT部门的实践，而是渗透到企业治理的每一个层级。本书细致剖析了如何构建跨职能的、自适应的小组（Squads），以及如何有效管理这种分布式决策结构。我们讨论了传统层级制公司向网络化组织转型的具体步骤，包括如何重塑绩效考核体系以匹配敏捷文化，以及如何确保战略一致性而非流程僵化。 5. 数据主权与数据驱动的决策闭环： 在海量数据涌入的背景下，真正的挑战在于“数据的质量、可信度与治理”。本部分着重探讨了“数据治理框架”的建立，确保数据在不同部门间的自由流动与合规使用。我们通过深度案例揭示了如何搭建“决策仪表板”，将复杂的运营指标实时转化为可执行的行动指令，从而极大地缩短决策周期。 6. 工业互联网与智能制造的深度融合： 对于重资产行业而言，数字化转型的核心在于“生产效率的指数级提升”。本书详细介绍了数字孪生（Digital Twin）技术在生产线优化、预测性维护中的实战应用。重点分析了如何通过OT（运营技术）与IT（信息技术）的深度融合，实现从“被动修复”到“主动预防”的范式转变，大幅降低非计划停机时间。 第三部分：供应链韧性、可持续性与资本的再分配 7. 构建“多点冗余”的全球供应链网络： 疫情暴露了“精益生产”（Lean）在面对极端冲击时的脆弱性。本书提出了“精益-敏捷-韧性”混合模型，强调在关键节点设置战略缓冲库存，并发展多区域的供应商生态系统。我们提供了量化分析工具，用以权衡“高库存成本”与“供应链中断损失”之间的最优平衡点。 8. ESG：从合规成本到核心竞争力： 可持续发展（ESG）已成为投资者评估企业长期价值的硬性指标。本书将ESG融入企业核心战略，探讨如何通过绿色技术创新来降低运营成本，以及如何构建透明的碳足迹追踪体系。重点分析了“循环经济”模式如何为传统制造业开辟新的收入来源和客户群体。 9. 资本配置的“未来导向”原则： 在不确定性增加的环境中，资本配置必须更加审慎和前瞻。本章讨论了如何对研发投入（R&D）进行分类管理——区分“维持性创新”和“颠覆性创新”，并制定不同的资本回收周期预期。企业需要将资本流向那些能够构建“非对称竞争优势”的领域，例如人才储备、知识产权布局和前沿技术验证。 --- 本书特色： 极强的实操性： 每一章节都附有“决策者行动清单”和“高管层审议议程”模板。 跨界深度融合： 不局限于单一学科，融合了战略管理、运筹学、组织行为学和信息系统的前沿理念。 案例驱动叙事： 引用了来自能源、金融科技、高端制造、快消品等多个行业的真实转型案例，解析其成功或失败的深层原因。 读者对象： 企业CEO、首席战略官（CSO）、首席运营官（COO）、高级管理团队成员、企业转型顾问，以及对现代商业环境重构感兴趣的研究人员和商学院高年级学生。 通过阅读本书，您将获得驾驭变革、重塑未来竞争格局的清晰思维框架与工具箱。

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