具体描述
《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中的起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想学仪式；再度，作者并不刻意评判或推崇某种管模式，而是博采众长，融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。
作者简介
李慧波：山东烟台人，1984-1988年就读于山东大学中文系，获文学学士学位；1995-1998年就读于北京大学社会学系，获社会学硕士学位。 曾在《中国石油报》、《石油政工研究》任记者、编辑，多次采访石油战线的先进人物、重大事件；被《百科知识》、《山东青年》、《中国青年研究》等聘为特约撰稿作者；曾从事6年行政管理工作，1998年起在石油大学、石油管理干部学院从事教学工作。 在北大读书期间，就对中国社会的变革及企业的兴衰进行了深入的研究，十余年的行政及教学工作中，深入接触了大量的国营、集体、民营等不同类型和规模的企业，曾深入考察过一汽大众、上海宝钢、青岛海尔、无锡小天鹅及中石油系统的众企业，对企业存在的不同层面的总是有着比较全面的了解，尤其在团队建设、人力资源等方面潜心研究，累计发表文章80余篇、70多万字。近几年，为国资委党校班、中央党校石油班、中石油工商管理处长班等多种类型的学历教育及岗位培训班授课，讲授“团队建设”、“人力资源开发”、“沟通与激励”“领导艺术与方法”等课程。 曾应邀参加与劳动社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪调查咨询公司的课题研究，设计并参与中国石油天然气集团公司、股份公司“机关作风评价”、“共产党员先进性教育”等调查研究。 作者的这部著作旨在提示企业及社会各界：团队精神才是真正的核心竞争力。
目录信息
第一部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争力
第三部分 尽职、尽责、尽心――先问你为团队做了什么
第四部分 沟通、沟通、再沟通――积极沟通才能有效合作
第五部分 有效激励――让员工在团队中更杰出
第六部分 团队领导――以身作则、正确识人、用人、管人的人
第七部分 如何形成团队精神――理念优先于制度，制度优先于技术
第八部分 当1+1小于2时――什么是团队精神的敌人
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读后感
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用户评价
这本《团队精神》的书，我刚读完，说实话，这本书给了我很多惊喜，也让我有很多关于工作和人际关系的思考。一开始拿到这本书，我以为会是一本很“鸡汤”的书，讲讲团队合作有多么重要，大家要怎么互相扶持。但实际上，它比我想象的要深入得多。作者并没有回避团队中可能出现的矛盾和挑战，反而花了相当大的篇幅去剖析这些问题产生的原因，以及如何从根本上解决。他用了很多具体的案例，从我熟悉的IT行业到一些跨国企业的实践，详细描述了不同类型的团队在面临压力时是如何运作的，以及那些成功的团队有哪些共同的特质。我印象特别深的是关于“心理安全感”的章节，书中列举了大量数据和研究，证明了在没有恐惧、能够自由表达意见的环境下，团队的创新能力和解决问题的效率会呈几何级增长。这让我反思了自己过往的一些工作经历，确实，在某些团队里，大家为了避免出错，都选择沉默，即使心里有更好的想法也不敢说出来，最终错失了机会。这本书不仅仅是告诉你“要合作”，更是告诉你“如何才能真正地有效合作”，它提供了很多具体的方法论，比如如何进行有效的冲突管理，如何建立清晰的沟通机制，如何分配任务和责任，以及如何激励团队成员。我特别喜欢书中关于“共同愿景”的阐述，它强调了团队成员不仅要知道“做什么”，更要知道“为什么要做”。当每个人都理解和认同团队的目标时，那种内在的驱动力是任何外部奖励都无法比拟的。这本书的写作风格也很独特，不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过生动的故事和鲜活的人物，将抽象的概念变得触手可及。有时候读着读着，就感觉自己好像置身于那些团队之中，亲身经历了他们的成长与蜕变。读完这本书，我真的觉得自己在看待团队协作这件事情上，有了全新的视角。我开始更加关注团队的“软实力”，比如信任、尊重、包容，以及如何去营造一个积极向上的团队氛围。这本书不仅仅适合那些处于管理岗位的人，我觉得任何一个在团队中工作的人，都能从中获益匪浅。它提醒我们，团队的成功，从来不是一个人或者几个人的功劳，而是所有成员共同努力、互相成就的结果。
评分《团队精神》这本书，对我来说，就像是一次关于“集体智慧”的深度探索。在过去，我可能更多地侧重于学习个人的专业技能，但这本书让我意识到，在现代社会，尤其是在复杂项目中，集体的智慧往往能创造出超越个体想象的成果。作者在书中用一种非常细腻和富有洞察力的方式，揭示了团队协作的内在逻辑。他并没有用过于宏观的视角去讲述，而是深入到每一个微小的细节，去分析团队成员之间的互动，以及这些互动如何影响最终的团队绩效。我尤其被书中关于“知识共享与协同学习”的章节所吸引。作者指出，一个真正强大的团队，不仅仅是一个信息的传递者，更是一个知识的创造者和学习者。他强调了建立一个开放、透明的知识共享平台的重要性，并且提供了一些非常实用的方法，比如定期的“案例分享会”和“经验交流论坛”。这一点让我深有感触，因为我发现自己在工作过程中，很多宝贵的经验和知识，往往因为缺乏有效的共享机制，而散失在个人手中，没有能够转化为团队的集体财富。书中关于“团队中的领导力分散”的观点也让我耳目一新。作者认为，在一些高绩效团队中，领导力并不是由某一个人垄断的，而是分散在各个成员身上的。当每个人都能够在自己的专业领域发挥出领导作用，并与其他成员形成良性互动时，整个团队的效率和创造力都会得到极大的提升。我读到书中关于一个在困境中挣扎的科技公司，如何通过鼓励内部创新、打破部门壁垒，最终凭借团队的集体智慧扭转乾坤的案例，简直像一部“涅槃重生”的史诗。这本书的写作风格非常具有启发性，充满了对人性和组织行为的深刻理解，它会让你在阅读的同时，不断地拓展自己的思维边界，并且在合上书本后，能够对团队的未来充满信心。
评分这本书《团队精神》，我是在一次出差的旅途中读完的。说实话，一开始并没有抱太大的期待，以为又是那些老生常谈的励志鸡汤。但越读下去，越发现它的独特之处。作者并没有选择讲述一些空泛的大道理，而是通过极其细致的观察和深入的分析，揭示了团队协作背后的复杂性和精妙之处。他用一种近乎“解剖”的方式，分析了构成一个强大团队的每一个要素，并且解释了它们是如何相互作用、彼此影响的。我尤其欣赏书中关于“信息流动与决策机制”的章节。作者通过大量真实的企业案例，展示了不同信息传递模式对团队决策效率的影响，以及如何构建一个能够确保信息畅通、反馈及时、决策科学的机制。他强调了“非正式沟通”在团队中的重要性，认为那些发生在茶水间、午餐时间的随意交流，往往比正式会议更能促进团队成员之间的理解和信任。这一点让我深有感触，因为我发现自己在工作过程中，确实会忽略这些看似“不重要”的沟通环节。书中还深入探讨了“团队中的个体动机与集体目标之间的平衡”这一核心问题。作者指出，很多时候，团队的失败并非源于成员不够努力，而是因为个体的动机与团队的整体目标发生了错位。他提供了一系列的方法，来帮助团队领导者和成员共同识别和调整这些错位，确保每个人都能在实现集体目标的过程中，找到属于自己的价值和成就感。我读到书中关于一个初创公司如何通过巧妙的激励机制，让每一位员工都将公司的成功视为自己的成功，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出的故事，简直像一部创业史的缩影。这本书的写作风格非常冷静、理性，充满了分析的深度，却又不失人文关怀，读起来让人觉得既有知识的启迪，又有情感的共鸣。
评分我最近读完的《团队精神》这本书，给我的感觉，就像是找到了一把能够解锁团队潜能的钥匙。在如今这个高度互联的时代，单打独斗早已无法满足复杂项目的需求，而真正的力量，往往来自于一个团结协作、目标一致的团队。作者在书中并没有停留在理论层面，而是以一种极其接地气的方式，深入浅出地阐述了团队协作的精髓。他用大量的真实案例，描绘了不同类型团队在面对挑战时的表现，并且细致地分析了那些能够脱颖而出的团队，究竟拥有哪些独特的“基因”。我尤其被书中关于“共识的建立与维护”的章节所打动。作者认为，一个真正强大的团队，不仅仅是拥有共同的目标，更重要的是，它能够在这个目标上达成高度的共识，并且能够持续地维护这种共识。他提供了一些非常实用的方法，比如如何通过“开放的讨论”来促进理解，如何通过“倾听和尊重”来消除分歧，以及如何通过“清晰的沟通”来巩固共识。这一点让我深刻反思了自己过往在团队中的沟通方式，确实，很多时候，我们过于强调“效率”而忽略了“深度”，导致共识的建立流于表面。书中还深入探讨了“团队的激励机制与个体成长的关系”。作者指出，一个有效的激励机制，不仅仅能够激发团队成员的工作热情，更重要的是，它能够与个体的职业发展需求相结合，形成一种双赢的局面。他通过一些生动的案例，展示了如何通过“认可与奖励”、“发展与赋能”等多种方式，来点燃团队成员的内在驱动力。我读到书中关于一个年轻的创业团队，如何从零开始，凭借着彼此的信任和共同的梦想，最终实现价值的飞跃的故事，简直像一部关于“梦想的力量”的传奇。这本书的写作风格非常充满活力，充满了积极的能量，它会让你在阅读的同时，感受到一种被激励、被鼓舞的力量，并且在合上书本后，能够立刻投入到团队的建设和协作中去。
评分《团队精神》这本书，我必须说，它是一本能够真正触及到人心灵的书。在快节奏、高压力的工作环境中，我们常常会感受到孤独，会怀疑自己是否能够胜任，甚至会对团队的未来感到迷茫。这本书就像是一盏明灯，为我们指引方向，也为我们注入力量。作者在书中并没有简单地罗列成功的团队故事，而是深入挖掘了团队成员之间情感连接的奥秘，以及这种情感连接如何转化为强大的执行力和创新力。我特别被书中关于“共同价值观”的论述所打动。它强调，一个真正强大的团队，不仅仅拥有共同的目标，更拥有一套共同的价值观，这套价值观是团队成员行为的准则，也是团队精神的灵魂。作者通过大量真实的案例，展现了当团队成员拥有共同的价值观时，他们如何能够超越个人的私利，为了团队的整体利益而奋斗，如何能够在这种共同的信念下，克服重重困难，实现看似不可能的目标。书中关于“领导者的角色”的阐述也让我受益匪浅。作者认为，真正的团队领导者，不是发号施令者，而是“赋能者”和“服务者”。他要做的，是创造一个支持性的环境，激发团队成员的潜力，帮助他们成长，让他们感受到被尊重和被重视。我读到书中关于一个公益组织如何通过领导者的“无私奉献”和“真诚关怀”，凝聚起一群来自不同背景的志愿者，最终完成一项史无前例的救援任务的案例，简直让人热泪盈眶。这本书的语言风格非常温情且富有感染力，它让你在阅读的同时，感受到一种被理解、被支持的力量。它不仅仅是一本关于团队的书，更是一本关于如何成为更好自己、如何与他人建立深层连接的书。读完之后，我感觉自己仿佛完成了一次心灵的洗礼，对团队，对人生，都有了更深刻的理解。
评分拿到《团队精神》这本书，说实话，我一开始是抱着一种“看能不能找到点灵感”的心态。毕竟，在如今强调个人主义和竞争的时代，真正意义上的“团队精神”似乎变得有些模糊。然而，这本书从一开始就颠覆了我的认知。它不仅仅是讲述团队合作的好处，更重要的是，它深入剖析了“为什么”团队合作如此重要，以及“如何”才能在复杂多变的现实环境中建立和维持强大的团队。作者并没有回避团队中存在的个体差异、利益冲突以及沟通障碍，反而将这些视为团队成长过程中不可避免的挑战，并提供了非常系统的解决方案。我尤其被书中关于“团队成员角色认知”的章节所吸引。它指出，很多时候团队效率不高，是因为成员们对自己的角色、对其他成员的角色以及对团队整体目标的理解存在偏差。作者通过生动的例子，描绘了不同角色在团队中的价值，以及如何通过明确的职责划分和有效的跨角色沟通，来最大化团队的整体效能。他强调了“互补性”在团队中的重要性，而不是简单地追求“同质化”。这一点让我非常有共鸣，因为我过去的一些团队经验中，往往会追求能力相似的人组合，反而忽略了不同技能和思维方式的碰撞所能产生的火花。书中关于“冲突化解的艺术”也让我印象深刻。作者并非鼓励冲突，而是教导我们如何将可能导致分裂的冲突，转化为促进理解和创新的契机。他提供了一些非常具体的沟通技巧，比如“积极倾听”和“同理心表达”，这些看似简单，但在实际操作中却能起到意想不到的效果。我读到书中关于一个高科技公司如何通过持续的内部改革，将一个濒临解散的团队，重塑成行业标杆的案例，简直像看一部励志大片。这本书的写作风格非常沉稳有力，充满了洞察力，让我感觉作者不仅理论功底深厚，更有丰富的实践经验。它不会让你读完后就觉得“知道了”，而是会让你在合上书本后，立刻想要去实践，去改变。
评分《团队精神》这本书，我可以说是在一个非常恰当的时机读到的。最近我所在的公司正在经历一次比较大的组织架构调整，很多部门需要重组，新的团队不断涌现，旧的团队在磨合，整个公司弥漫着一种略显焦虑的氛围。这时候读这本书，简直就像一场及时雨。作者在书中不仅仅谈论了团队“应该”做什么，更多的是深入探讨了团队“如何”做到，并且在面对挑战时“如何”保持韧性。他花了相当大的篇幅去阐述“团队凝聚力”的形成过程，从最初的“成员识别”到“价值认同”，再到最终的“情感连接”，每一个环节都描绘得细致入微。我读到关于“信任基石”的部分，作者列举了很多在信任度低的团队中发生的负面事件，比如信息不对称导致的误解、互相推诿责任造成的效率低下、以及成员间缺乏安全感而产生的消极抵抗。这让我深刻反思，我们公司目前面临的许多问题，根源可能就在于信任的缺失。这本书给我的启发是，团队建设不仅仅是团队领导者的责任，更是每一个团队成员的共同使命。作者提供了一些非常具体的方法，比如如何通过“定期复盘”来增进理解，如何通过“分享成功与失败”来建立情感连接，以及如何通过“鼓励反馈”来消除猜疑。我特别喜欢书中关于“共同目标下的个体能动性”的探讨。很多时候，大家觉得有了共同目标，个体的努力就会自然而然地发生。但作者指出，恰恰相反，在共同目标下，如何激发每个人的主动性、创造性和担当精神，才是最考验团队领导者和团队整体智慧的地方。他用了很多案例来展示，那些真正成功的团队，从来不是靠命令驱动，而是靠赋能和激励，让每个人都成为目标实现的主人翁。这本书的语言风格很务实，没有华丽辞藻，但充满了力量，读起来让人觉得充满信心，仿佛手握了一份解决团队问题的“秘籍”。
评分我最近读完的《团队精神》这本书，给我的感觉就像是打开了一个新的维度，让我重新审视了团队协作这件事情。在过去，我可能更多地关注的是个体能力和绩效，但这本书让我深刻意识到，个体的力量终究是有限的，真正的力量往往蕴藏在协同之中。作者在书中用非常清晰的逻辑和生动的语言，阐述了团队合作的“黄金法则”。他并不是简单地告诉你“要合作”，而是深入分析了“为什么”合作如此重要，以及“如何”才能让合作发挥出最大的效能。我印象最深刻的是书中关于“多样性与包容性”的章节。作者通过大量的研究和案例，证明了不同背景、不同思维方式的成员组成的团队，往往比同质化的团队更具创新力和解决问题的能力。他强调，真正的团队精神，不是要求每个人都一样，而是尊重个体的差异，并在此基础上形成强大的合力。这一点让我非常受启发，因为在很多团队中，人们往往会下意识地回避与自己意见不合的人，反而错失了潜在的创新机会。书中关于“目标分解与责任共担”的阐述也相当精彩。它指出，一个模糊不清的目标，一个责任不清的团队，是导致协作效率低下的根源。作者提供了一些非常实用的方法，比如如何将宏大的目标层层分解，如何明确每个人的职责和权限，以及如何建立一个公平公正的责任追究机制。我读到书中关于一个国际化项目团队，如何克服语言、文化、地域的障碍，最终成功交付一项复杂工程的案例，简直像一部现代版的“巴别塔”。这本书的写作风格非常严谨、客观，充满了洞察力，让我感觉作者不仅是一个理论家，更是一个深刻的实践者。它会让你在阅读的同时，不断地思考和反思，并且在合上书本后，能够清晰地知道自己接下来应该怎么做。
评分我最近花了点时间读了《团队精神》这本书，感觉像是给自己上了一堂非常实在的“团队协作实操课”。这本书给我最大的感受就是，它并没有停留在口号层面，而是非常扎实地探讨了团队之所以能够形成合力、发挥最大效能的深层机制。作者在书中运用了大量的模型和框架，将复杂的团队动力学清晰地呈现出来。比如，他详细阐述了“五种团队动力模型”，从最初的“功能性团队”到最终的“高绩效团队”，每一步的演进都伴随着团队成员的角色转变、沟通模式的升级以及目标设定的深化。读到这里，我脑海中浮现出了很多过去和现在的团队经历，对照书中的描述，我才恍然大悟，原来当初团队之所以效率不高，或者总是出现这样那样的问题，是因为我们可能还处于某个特定的模型阶段，却没有意识到如何突破和升级。书中关于“个体贡献与团队目标的关系”的分析也相当精辟。它强调了，即使团队有明确的目标，如果每个成员都只关注自己的局部任务，而忽略了与其他成员的联动和配合，最终也难以汇聚成强大的力量。作者通过一个又一个引人入胜的案例，说明了如何通过有效的沟通和协作，将个体的才能最大化地转化为团队的集体优势。我特别欣赏书中关于“建设性冲突”的观点。很多人一听到“冲突”就觉得是负面的，是团队的“敌人”。但这本书告诉我们，适度的、有建设性的冲突，恰恰是团队进步的催化剂。关键在于如何引导和管理这种冲突，让它成为激发不同观点的火花，而不是破坏团队和谐的导火索。作者提供了一系列具体的工具和技巧，比如“辩论式讨论”和“共识建立法”，非常实用。阅读过程中，我不禁会拿书中的理论与自己过往的经验对照，发现许多曾经让我困惑不解的团队现象，在这本书里都得到了合理的解释。而且，这本书的语言风格也很注重逻辑性和条理性，层层递进，引人入胜，读起来不会感到枯燥乏味。它不是那种读完后只剩下模糊印象的书，而是会让你在脑海中形成清晰的知识体系，并且能够立即在实际工作中加以运用。
评分《团队精神》这本书，我是在感到团队内部出现了一些沟通不畅、协作效率下降的时期读到的。当时，我急切地希望找到一些切实可行的方法来改善现状。读完之后，我觉得这本书简直就是为我量身定做的。它没有回避团队工作中存在的各种棘手问题，而是用一种非常现实和务实的态度，去探讨如何才能真正地建立和维护一个高效、和谐的团队。作者在书中花了很大的篇幅去阐述“团队的生命周期”理论，并且详细描述了每个阶段团队成员可能会遇到的挑战以及应对策略。从最初的“形成期”的试探和不确定，到“震荡期”的冲突和矛盾，再到“规范期”的协作和稳定，最后迈向“绩效期”的高效运作，每一步的演变都充满了智慧和启示。我尤其被书中关于“建设性反馈”的章节所吸引。作者认为，有效的反馈是团队不断进步的润滑剂，而如何给予和接受反馈，是衡量一个团队成熟度的重要标志。他提供了一些非常实用的反馈模型，比如“STAR原则”和“SBI模型”，并且强调了反馈过程中的“尊重”和“客观”。这一点让我反思了自己过往的沟通方式，确实，有时候因为表达方式不当，而让好意变成了伤害。书中还深入探讨了“团队的韧性”这一概念。作者指出，在瞬息万变的外部环境中，一个能够快速适应、从挫折中恢复并持续前进的团队，才是真正强大的。他通过一些跨行业、跨文化的案例，展示了那些在逆境中崛起的团队，是如何通过内部的紧密协作和外部的灵活应变，最终实现凤凰涅槃的。我读到书中关于一个在经济危机中艰难求生的公司，如何通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，最终走出困境、迎来复苏的故事，简直像一部企业版的“生存法则”。这本书的语言风格非常直接、有力，充满了实操性，让我感觉仿佛是一位经验丰富的导师在循循善诱。
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