管理会计教程

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出版者:立信会计出版社
作者:陈玉菁 编
出品人:
页数:351
译者:
出版时间:2004-8
价格:33.50元
装帧:简裝本
isbn号码:9787542913128
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 会计学
  • 教程
  • 教材
  • 财务管理
  • 成本管理
  • 企业管理
  • 高等教育
  • 大学教材
  • 会计专业
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具体描述

编写本书的基本思路是:作为一本教材,应让学生尽可能通过对本书的学习来掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法。因此,本书将管理会计的基本内容控制在一定的范围之内,即通常所指的基础性管理会计。同时,为了开阔学生的视野,也简要地介绍了与管理会计发展相关的部分新领域,如战略管理会计、作业成本计算等。

本书共六篇十七章,通过本量利分析原理、预测与决策、规划与控制、责任会计制度等内容,详细介绍了管理会计的基本概念、基本理论和基本方法。为了开阔学生的视野,也简要介绍了与管理会计发展相关的部分新领域,如战略管理会计、作业成本计算等。

在第二至第四章后有案例评析,帮助读者进一步理解理论概念和提高方法的应用能力。

现代财务管理理论与实践 本书聚焦于构建一套系统、前瞻性的企业财务管理理论框架,并深度剖析其在复杂商业环境中的实际应用。它超越了传统教科书的范畴,旨在为财务管理者、战略决策者以及高阶商学院学生提供一套精炼而实用的工具箱,以应对数字化转型和全球化带来的挑战。 --- 第一部分:财务决策的战略基石 本部分致力于奠定现代财务管理的基础,强调财务职能如何从传统的记账和报告部门转变为驱动企业价值创造的核心战略伙伴。 第一章:企业价值的重新定义与衡量 价值驱动因素分析: 深入探讨驱动企业长期价值增长的内生因素(如技术创新、品牌资产)和外生因素(如宏观经济政策、行业结构)。本书不再将价值局限于短期股价,而是引入经济增加值(EVA)、调整后净现值(APV)等高级指标,用以衡量管理层是否真正为股东创造了超额回报。 资本结构与最优融资决策: 结合代理理论和信息不对称理论,分析企业在不同生命周期阶段的最佳资本结构选择。重点剖析可转债、混合证券的发行策略,以及如何利用金融工程工具来优化负债与股权的比例,以最小化加权平均资本成本(WACC)。 第二章:风险管理与企业金融 量化风险评估模型: 系统介绍风险度量工具,包括历史模拟法、蒙特卡洛模拟在信用风险和市场风险中的应用。特别关注操作风险和战略风险的定性评估方法。 衍生品应用与套期保值策略: 详细阐述远期、期货、期权和互换合约的原理及其在汇率风险、利率风险和商品价格波动管理中的实际运用。案例研究将聚焦于跨国企业如何利用衍生品实现精细化的风险敞口对冲。 企业保险与风险转移机制: 探讨巨灾风险、法律责任风险的保险配置策略,以及再保险市场的运作机制。 --- 第二部分:投资决策的深度解析 本部分着重于资本预算和长期投资的评估,强调在不确定性下进行最优资源配置的能力。 第三章:资本预算的先进技术 现金流预测的精细化: 区别于传统的历史数据推断,本章侧重于基于情景分析(Scenario Planning)和敏感性分析的未来自由现金流(FCF)预测。引入“真实期权法”(Real Options Analysis),用以评估具有战略灵活性的投资项目,如研发投入、市场进入/退出决策。 跨国投资的特殊考量: 分析政治风险、汇率波动对海外直接投资(FDI)净现值的影响。探讨如何构建适应不同税制和监管环境的资本预算模型。 第四章:并购(M&A)与企业重组的价值创造 交易估值与整合挑战: 全面梳理可比公司分析法、可比交易法和贴现现金流法在并购估值中的适用边界。深入探讨“并购溢价”的经济学成因,以及交易完成后整合(PMI)过程中常见的文化冲突、协同效应难以实现等问题。 剥离、合资与杠杆收购(LBO): 分析企业为何选择剥离非核心资产,以及LBO交易中的债务结构设计和退出策略。 --- 第三部分:营运资本与流动性管理 流动性是企业生存的命脉。本部分侧重于日常运营中现金、应收账款和存货的高效管理。 第五章:应收账款与信用政策优化 信用风险评估模型: 介绍信用评分卡(Credit Scoring)的构建过程,结合统计学方法(如逻辑回归)来预测客户违约概率。 动态信用政策制定: 探讨在不同经济周期下,企业应如何动态调整信用期限、折扣政策,以平衡销售增长与坏账风险。 第六章:存货管理与供应链金融 集成式存货模型: 结合精益生产(Lean Manufacturing)理念,分析EOQ(经济订货批量)模型的局限性,并引入考虑提前期不确定性的先进库存控制系统(如MRP II, DRP)。 供应链融资创新: 详细介绍应收账款保理、动产抵押融资等供应链金融工具,如何为整个价值链提供低成本的营运资本支持,提升整体效率。 --- 第四部分:绩效管理、治理与数字化转型 本部分将理论与最新的管理实践相结合,关注企业如何通过优化的内部控制和信息技术实现战略目标。 第七章:全面绩效管理体系构建 平衡计分卡(BSC)的战略落地: 不仅介绍BSC的四个维度,更侧重于如何将高层战略地图(Strategy Map)转化为可衡量的操作性指标(KPIs),并确保指标间的逻辑因果关系清晰。 股东、债权人与利益相关者治理: 探讨激励机制的设计,特别是高管薪酬与长期绩效的挂钩方式,以及如何通过独立董事会有效制衡管理层。 第八章:金融科技(FinTech)对财务职能的重塑 自动化与流程再造(RPA): 分析机器人流程自动化在处理发票、对账、基础报告中的应用,释放财务人员从事高价值分析的时间。 大数据与预测分析: 探讨如何利用非结构化数据(如社交媒体情绪、供应链交易数据)来增强财务预测的准确性,实现从描述性分析到规范性分析的飞跃。 本书的特色在于其案例的深度和前沿性。每一章节都辅以来自全球顶尖企业的真实案例,分析其决策背后的金融逻辑,旨在培养读者将复杂理论迅速转化为可执行商业策略的能力。

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