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出版者:上海交通大學齣版社

作者:裘瑜

出品人:

頁數:264

译者:

出版時間:2004-8-1

價格:27.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787313038357

叢書系列:

圖書標籤:

• 公共交通
• 公共交通
• 城市交通
• 運營管理
• 交通工程
• 實務
• 管理學
• 交通規劃
• 軌道交通
• 公交係統
• 智慧交通

《現代物流與供應鏈優化策略》 本書簡介： 在當今全球化與數字化的浪潮中，物流與供應鏈已成為驅動商業效率和競爭力的核心要素。《現代物流與供應鏈優化策略》是一部立足於實踐、麵嚮未來的深度專業著作，旨在為企業管理者、供應鏈專業人士以及物流規劃師提供一套係統、前沿且可落地的優化解決方案。本書摒棄瞭空泛的理論說教，聚焦於如何在復雜多變的商業環境中，通過精細化的管理和創新的技術應用，實現供應鏈的敏捷性、韌性與成本效益的最大化。 第一部分：全球供應鏈的重塑與戰略定位 本部分首先深入剖析瞭當前全球供應鏈麵臨的宏觀挑戰，包括地緣政治風險、貿易保護主義抬頭、極端氣候事件頻發以及消費者需求極速個性化等“黑天鵝”與“灰犀牛”事件。我們不再將供應鏈視為簡單的綫性流程，而是將其視為一個相互連接、動態平衡的生態係統。 第一章：供應鏈的戰略意義與價值創造 本章詳述瞭供應鏈管理（SCM）如何從傳統的成本中心轉型為企業的價值創造中心。重點闡述瞭供應鏈的“三流閤一”——信息流、物流、資金流的高效整閤。探討瞭如何通過戰略性的采購布局、庫存網絡設計和快速響應的交付體係，直接提升客戶滿意度和市場占有率。我們引入瞭“供應鏈韌性指數（SRI）”的概念，指導企業評估並增強其應對突發中斷的能力。 第二章：全球采購與供應商關係管理（SRM） 在全球化背景下，優化跨國采購策略至關重要。本章詳細介紹瞭先進的供應商風險評估模型，包括財務健康度、閤規性審查、ESG錶現（環境、社會與治理）的量化評估方法。重點解析瞭如何構建基於信任與協作的長期戰略夥伴關係，超越簡單的價格談判，轉嚮共同開發新産品、共享技術知識和優化端到端流程的閤作模式。內容涵蓋瞭從尋源、資格預審到績效監控的全生命周期管理。 第三章：地理網絡規劃與設施選址優化 物流網絡的物理結構直接決定瞭運營成本與響應速度。本章運用運籌學原理和地理信息係統（GIS）工具，教授讀者如何進行科學的配送中心、倉庫和轉運站的最佳選址。討論瞭中心輻射型網絡、分布式網絡以及混閤型網絡的適用場景。特彆關注瞭“最後一公裏”和“逆嚮物流”節點的整閤效率，以適應電商爆炸式增長的需求。 第二部分：精益化運營與數字化轉型實踐 本部分是本書的核心，著重探討如何在日常運營中植入精益思想，並有效利用現代信息技術實現流程的自動化與智能化。 第四章：庫存管理的精細化控製與預測技術 庫存是企業流動資金的“蓄水池”，也是風險的來源。本章摒棄瞭傳統的ABC分類法，轉而采用更復雜的XYZ和VMI（供應商管理庫存）策略。詳細介紹瞭基於時間序列分析、機器學習（ML）算法的先進需求預測模型，如ARIMA、Prophet模型在季節性、趨勢性和隨機性波動預測中的應用。講解瞭如何通過動態安全庫存計算，在保證服務水平（Service Level）的前提下，最大程度釋放沉澱資金。 第五章：倉儲管理係統的深度應用與自動化 現代倉庫已不再是簡單的存儲空間，而是高度集成的處理中心。本章深入講解瞭倉庫管理係統（WMS）的架構與功能模塊，包括收貨、上架、揀選（如波次揀選、路徑優化）、包裝和發貨的全流程電子化控製。同時，對自動化立體倉庫（AS/RS）、自動導引車（AGV）、穿梭車係統（Shuttle System）和分揀機器人的集成應用進行瞭案例分析，指導企業製定閤理的自動化升級路綫圖。 第六章：運輸管理係統的優化與多式聯運 運輸成本通常占物流總成本的40%以上。本章側重於運輸管理係統（TMS）的功能實現，包括動態路徑規劃算法（如遺傳算法、禁忌搜索法）、車輛負載優化（裝載率的提升）和實時在途追蹤技術（Telematics）。探討瞭如何有效整閤公路、鐵路、水路和航空運輸，構建高效、環保的多式聯運方案，以應對長距離、大批量貨物的運輸挑戰。 第七章：供應鏈中的數據分析與可視化 數據是新時代的石油。本章指導讀者如何搭建供應鏈績效衡量體係（KPI Dashboard），選擇關鍵指標如訂單履行周期（OTIF）、庫存周轉率、完美訂單率（POR）等。講解瞭如何運用商業智能（BI）工具，如Tableau或Power BI，對海量物流數據進行清洗、轉換和可視化，從而實現管理層的快速決策和問題根源的追溯分析。 第三部分：風險、可持續性與未來趨勢 本部分著眼於麵嚮未來的管理理念，探討如何將可持續發展和社會責任融入供應鏈的血液。 第八章：供應鏈韌性與風險緩解機製 本章係統性地介紹瞭供應鏈中斷的常見類型（自然災害、勞資糾紛、網絡攻擊、供應商破産）及其對運營的影響。核心內容包括構建“雙源”或“多源”采購策略、設置虛擬緩衝庫存、製定詳細的業務連續性計劃（BCP）。強調瞭利用區塊鏈技術增強交易透明度和可追溯性的潛力。 第九章：綠色物流與可持續供應鏈管理 環境責任已成為企業不可推卸的義務。本章詳細闡述瞭“綠色物流”的具體實踐，包括優化包裝材料以減少廢棄物、推行節能運輸路綫、采用新能源運輸工具。探討瞭如何通過生命周期評估（LCA）方法，量化産品從原材料到最終處置對環境的影響，並製定減排目標，以滿足日益嚴格的國際環境法規和消費者期待。 第十章：數字化前沿：物聯網、AI與供應鏈的未來 展望未來十年，本章聚焦於顛覆性技術對物流業的影響。深入分析瞭物聯網（IoT）傳感器在資産追蹤、冷鏈監控中的應用潛力，人工智能（AI）在需求預測、自動化決策中的前沿突破，以及數字孿生（Digital Twin）技術在模擬和優化復雜物流網絡中的實踐價值。本書的結論部分強調，成功的企業將是那些能夠快速學習、整閤技術並適應持續變化環境的“學習型供應鏈”。 目標讀者： 本書適閤企業高層管理者、物流總監、供應鏈規劃師、采購經理、倉儲運營主管，以及物流工程、工商管理等相關專業的師生和研究人員。閱讀本書，您將獲得從戰略高度審視供應鏈，到戰術層麵執行優化的全麵能力。

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