具体描述
本书主要对生产费用要素的归集和分配进行分项实验；对品种法、分批法、分步法、定额法及成本分析进行手工和电算化的综合实验。
本是天津工业大学编写的会计实验系列教材之一，作为会计专业成本会计课程的配套实验教材。本教材内容分为上下两篇：上篇为分模块实验，下篇为综合实验。通过本教材的教学与实验，使学生更好地将理论与实践相结合起来，提高学生的分析问题和解决问题能力。
本教材内容全面、系统、就生产型企业产品成本核算的一般方法、专门方法做了全面归 纳，并逐一列出实验项目，供学生实验使用。另外，本书还配有教师用光盘，光盘内容包括实验用电子表格及实验室全部答案。
好的，以下是一本名为《成本会计实验教程》的图书的详细简介，内容将侧重于其他成本会计主题，避免提及该特定教程的具体内容，并力求自然流畅： --- 现代企业成本管理与决策：原理、方法与实践 【本书定位】 本书旨在为财务、会计、管理学及相关专业的本科生、研究生提供一套全面、深入且高度实用的成本管理理论与应用框架。它超越了传统成本核算的基本范畴，聚焦于现代企业在复杂商业环境下面临的成本控制、绩效衡量、价值创造与战略决策等核心挑战。本书特别强调成本信息在驱动企业长期竞争力提升中的关键作用，并结合前沿管理理念，为读者构建一个动态的、以价值为导向的成本管理体系。 【核心内容概述】 本书结构严谨，内容涵盖了从基础成本概念到高级成本管理策略的完整体系，共分为六大部分，三十章内容： 第一部分：成本管理基础与理论演进 本部分奠定了现代成本管理的基础，探讨了成本管理在企业价值链中的定位。 第一章：成本管理的新范式：从核算到决策 深入分析了20世纪末至21世纪初，企业环境变化（如全球化、技术进步、客户需求碎片化）如何迫使成本管理从侧重“记录历史成本”转向“驱动未来决策”。重点阐述了战略成本管理（SCM）的核心思想，区别于传统成本会计的边界和局限性。 第二章：成本性态分析与预测技术 详述了固定成本、变动成本、混合成本的精确分离方法，包括高低点法、散点图法及回归分析在成本预测中的应用。引入了盈亏平衡分析的动态扩展，展示如何利用成本性态数据进行多产品和多时期预测，以及如何量化业务风险与安全边际。 第三章：作业管理基础与成本动因识别 详细解析了作业成本法（ABC）的理论基础和实施步骤。重点讨论了如何识别和定义企业内部的关键作业活动，如何设计和收集资源驱动因素与作业驱动因素，并强调了ABC在识别高成本驱动因素、优化流程中的重要性，区别于传统的基于产量的分配方法。 第二部分：成本核算体系的深化与应用 本部分着重于如何构建适应不同生产形态和业务流程的精细化成本核算体系。 第四章：先进制造环境下的成本计算 全面覆盖了精益生产（Lean Production）环境下的成本管理。详细介绍在制品成本计算的特殊处理，如流程成本法、分批成本法在复杂流程中的应用。特别关注供应链成本的集成，如何将供应商和分销环节的成本纳入统一的核算框架。 第五章：服务业与非制造环节的成本归集 鉴于服务经济的崛起，本部分提供了服务业成本核算特有的挑战与解决方案。讨论了人力资源、知识产权、客户关系等无形资产的成本化处理，并介绍了基于活动的成本对象化在服务流程中的应用，如呼叫中心效率成本分析。 第六章：期间成本与非常规费用的战略处理 探讨了研发支出、营销费用、环境成本等期间费用的资本化与费用化界限，以及这些决策对财务报表和管理决策的影响。引入了可持续发展成本（Green Cost）的核算框架。 第三部分：战略成本管理与价值链分析 此部分是本书的战略核心，将成本管理提升至企业战略高度。 第七章：价值链分析与成本分解 以迈克尔·波特的价值链模型为基础，详细指导读者如何剖析企业内部与外部（供应商、分销商）的每一个环节，识别价值增值活动与非价值增值活动。重点讲解如何通过成本分解来识别竞争优势或劣势的来源。 第八章：目标成本法（Target Costing）的实战应用 系统阐述目标成本法（TC）的三个核心步骤：确定目标价格、推导目标成本、实施成本削减。本书提供了详尽的成本差异分析与迭代优化模型，展示如何将产品设计（DFM/DFA）与成本控制紧密结合。 第九章：生命周期成本管理（LCCM） 探讨了从产品概念形成到最终报废的完整生命周期中的所有相关成本。侧重于前期决策对后期成本的决定性影响，并介绍了如何利用LCCM工具指导采购、设计和维护策略。 第四部分：成本控制与绩效评估系统 本部分聚焦于如何利用成本信息来衡量运营效率和员工绩效。 第十章：标准成本法与差异分析的深入 详细讲解标准成本法的建立过程，包括如何科学设定材料、人工和制造费用的标准。超越传统的数量和价格差异分析，本章深入探讨了效率差异对生产瓶颈的揭示，以及如何利用差异分析来改进预算控制和操作流程。 第十一章：作业成本管理（ABM）与流程改进 作业成本管理（ABM）是ABM的延伸。本书侧重于如何利用ABM发现高成本作业，并采取行动（如流程重组、自动化投资）来减少或消除这些作业的成本。展示了如何建立过程效率指标，而非仅仅关注投入产出比。 第十二：现代绩效衡量体系：平衡计分卡与成本整合 阐述了平衡计分卡（BSC）的四个维度如何与成本管理信息集成。重点讨论非财务绩效指标（如质量合格率、周期时间）的成本化处理，确保绩效评估的全面性。 第五部分：管理决策中的成本信息运用 本部分是成本会计与管理决策交叉融合的核心。 第十三：短期决策的成本准则 详述了相关成本与沉没成本的区分，并重点解析了在以下关键决策中如何运用边际分析： 是否接受特许订单 产品组合最优决策（在资源稀缺约束下） 自制或外购决策（Make or Buy） 停产或保留特定产品线的决策 第十四：长期投资决策与成本考量 将成本管理视角引入资本预算。分析了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）在考虑未来维护成本、处置成本和环境成本后的调整方法，强调了折现率的选择与成本预测的准确性对长期投资回报的影响。 第六部分：成本管理的前沿趋势与技术融合 本部分展望了数字化时代下成本管理的未来方向。 第十五：大数据、物联网（IoT）与实时成本洞察 探讨了工业4.0背景下，如何利用传感器数据和IoT技术实现实时成本数据采集与过程控制。重点分析了云计算对传统成本系统架构的变革，以及如何从海量数据中提炼出预测性成本洞察。 第十六：成本管理中的伦理与治理 讨论了成本信息在内部报告中的透明度、可靠性要求，以及在成本平准化、费用资本化等敏感领域中应遵循的职业道德标准，确保成本信息的公正性。 --- 【本书特色】 1. 战略导向： 每一章节均从“如何利用成本信息服务于企业战略”的角度切入，而非孤立的核算技术讲解。 2. 深度实践案例： 融合了来自全球先进制造、高科技服务业的综合案例分析，这些案例不仅仅是数字的堆砌，更是对决策过程的详细复盘。 3. 方法论的融合： 深度整合了精益管理、六西格玛工具与传统成本管理，提供了混合式成本优化路径。 4. 面向未来： 充分讨论了数字化转型（如机器人流程自动化RPA）对成本记录和分析流程的冲击与机遇。 本书是追求卓越运营和持续竞争优势的管理者、财务专业人士以及高级会计学学生的理想参考资料。它旨在培养读者将成本信息转化为可执行战略洞察的能力。
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