过程控制技术及其应用

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出版者:机械工业出版社
作者:张李冬
出品人:
页数:237
译者:
出版时间:2004-1
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787111133599
丛书系列:
图书标签:
  • 过程控制
  • 自动化
  • 工业控制
  • 化学工程
  • 控制系统
  • 传感器
  • 执行器
  • PID控制
  • MATLAB
  • Simulink
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具体描述

《过程控制技术及其应用》主要介绍了检测技术与仪表、过程控制技术及其在楼宇相关系统中的应用。全书共分六章,内容包括:绪论、过程控制参数测量仪表、过程控制参数显示仪表、过程控制系统、计算机在过程控制中的应用、过程控制技术的应用。教材以强调实用性、应用性为指导思想,教材中涉及的无论是具体部件或仪表还是具体系统都力求与实际情况相一致,并紧扣智能建筑这一主题,使学生能够做到学以致用。在突出重点的同时兼顾教材的通用性,使得《过程控制技术及其应用》成为一本应用性较强又具有一定通用性的教材。

本教材适用于高职、高专、成教学院中智能建筑、楼宇、建筑电气、电气、自动化等相关专业的学生使用,也可供有关的工程技术人员参考。

好的,以下是一份关于另一本图书的详细简介,该书内容与《过程控制技术及其应用》无关: 深度解析:数字时代的企业战略与组织变革 图书名称:《数字时代的组织重塑:敏捷转型、数据驱动与未来领导力》 --- 导言:不确定性中的确定性锚点 在全球化进程放缓、技术迭代加速的“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争,而是关乎生存模式的根本性重塑。传统的科层制结构、线性规划思维和滞后的决策机制,正在成为阻碍创新的最大藩篱。本书《数字时代的组织重塑:敏捷转型、数据驱动与未来领导力》正是在这样的时代背景下应运而生,它并非停留在理论探讨的层面,而是深入剖析了现代企业如何通过系统性的组织结构优化、流程再造和文化重塑,实现向高效、灵活、以客户为中心的数字原生组织的转变。 本书的核心论点在于:在数字经济中,组织形态本身就是一种核心竞争力。技术创新固然重要,但如果没有与之匹配的组织架构、治理模式和人才培养体系,任何技术投入都难以转化为持续的商业价值。 第一部分:敏捷转型:从项目到价值流的范式转移 本部分重点探讨了敏捷方法论(Agile)如何超越软件开发领域,成为企业级战略执行和组织运作的新范式。我们摒弃了将敏捷视为单纯“速度提升”的狭隘理解,而是将其视为一种深层次的思维模式和组织契约的重构。 敏捷的组织结构演进: 我们详细剖析了从瀑布式职能部门到跨职能“部落”(Tribes)和“小队”(Squads)的演变路径。书中通过大量案例,说明了如何构建“价值流”(Value Stream)驱动的组织,确保端到端的业务流程能够快速响应市场变化,而非在部门墙间反复传递需求。 赋能而非控制: 深入讨论了敏捷领导力(Agile Leadership)的精髓——从“指挥与控制”转向“赋能与服务”。这要求管理者转变角色,成为仆人式领导者,专注于移除障碍、提供清晰的方向和保障必要的资源,而非微观管理具体任务的执行细节。 衡量体系的革新: 传统的KPI往往侧重于效率和产出,而敏捷组织更关注效果和学习速度。本书阐述了如何运用“度量驱动增长”(Measure-Driven Growth)框架,平衡短期交付和长期健康度,例如关注客户满意度(NPS)、产品健康度以及团队学习速率等前置指标。 第二部分:数据驱动的决策机制与治理架构 在海量数据爆炸的时代,数据不再是信息附加项,而是核心生产要素。本部分聚焦于如何将数据治理与组织决策流程深度融合,确保数据资产的最大化利用。 建立数据信任的基石: 组织必须解决数据孤岛和数据质量问题。书中详细介绍了构建“数据网格”(Data Mesh)架构的可行性路径,强调将数据所有权和管理责任下放到业务领域,实现数据的去中心化所有、集中化治理。 决策的自动化与人机协同: 探讨了如何设计“闭环反馈系统”(Closed-Loop Feedback Systems)。这包括利用机器学习模型辅助高频、重复性的决策,同时为人性化的、需要伦理判断和战略洞察的决策保留“人类在环”(Human-in-the-Loop)机制。 数据素养与全员赋能: 成功的数字转型需要组织内所有层级的员工都具备基本的数据解读和批判性思维能力。本书提供了构建企业级数据素养培养体系的路线图,强调工具普及与思维教育的双重驱动。 第三部分:未来领导力:文化重塑与人才生态 技术和流程的变革最终都依赖于“人”。本部分将焦点转向驱动组织变革的文化基石和领导者所需具备的新型能力集。 从风险规避到实验文化: 数字时代要求企业拥抱“快速失败,快速学习”的理念。本书探讨了如何通过组织设计(如设立专门的创新沙盒)和心理安全建设,在不危及核心业务的前提下,鼓励员工进行低成本的实验和探索。 人才的“流动性”与“组合性”: 传统的职位描述正在被项目需求和能力地图取代。书中分析了如何构建内部人才市场(Internal Talent Marketplace),使员工的技能和兴趣能够更灵活地匹配组织不断变化的需求,实现人才资源的动态配置,而非静态锁定。 长期主义与伦理领导力: 随着AI和自动化程度的加深,领导者必须承担起更高的社会责任。本书强调了未来领导者在平衡短期股东价值与长期可持续发展、确保技术应用符合伦理规范方面的关键作用。这要求领导者具备更强的共情能力、跨界整合能力以及对长期社会影响的深刻洞察。 结论:持续进化的组织是一种常态 《数字时代的组织重塑》旨在为那些面临转型阵痛、渴望在不确定的数字浪潮中占据制高点的企业高管、组织架构师和变革推动者提供一份实用的路线图。本书清晰地表明,组织变革不是一次性的项目,而是一种需要持续投入、不断迭代的“进化过程”。通过重塑结构、深化数据能力和培养面向未来的领导力,企业才能真正建立起抵御外部冲击、拥抱创新机遇的“动态能力”。 --- 本书特色: 1. 实战导向: 理论阐述后紧跟详细的实施步骤、工具和案例分析。 2. 跨学科整合: 融合了组织行为学、系统思考、精益管理和现代信息架构的最新洞察。 3. 面向未来: 重点关注未来十年内,组织形态和治理模式将如何被生成式AI和去中心化技术进一步重塑。

作者简介

目录信息

第一章 绪论
第一节 过程控制系统的组成和分类
第二节 测量的基本知识
第三节 测量仪表的品质指标
习题与思考题
第二章 过程控制参数测量仪表
第一节 温度测量
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我是一名大三的学生,正在为毕业设计寻找一个可靠的参考资料库,无意中翻阅了这本关于过程控制的书籍。坦白说,最初我对“技术及其应用”这类书通常抱有戒心,总觉得会是些陈旧的理论复述。然而,这本书的结构设计却异常新颖。它巧妙地将理论基础与最新的工业物联网(IIoT)概念结合起来,这一点对于我们这些接触新兴技术的学生来说,吸引力巨大。书中关于传感器数据采集与预处理的部分,不仅涵盖了传统的信号调理,还详细探讨了如何利用机器学习算法对过程数据进行初步的异常检测,这在以往的教材中是很少见的。我特别喜欢其中关于“模糊控制”在非线性系统优化中的应用章节,作者用非常直观的语言描述了模糊集的构建逻辑,避免了复杂的拓扑分析,使得初学者也能快速领会其精髓。唯一的遗憾是,对于某些前沿的先进过程控制(APC)技术,比如模型预测控制(MPC)的软件实现细节,篇幅略显不足,如果能增加一些主流控制软件(如Aspen Plus或Simulink)的仿真案例,那就更完美了。但总的来说,它为我的毕业设计提供了坚实的理论和应用基础。

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作为一家中型化工企业的设备维护主管,我对控制系统的稳定性有着近乎苛刻的要求。这本聚焦于“过程控制技术及其应用”的书,给我的最大感受是其“面向可靠性”的设计思路。它不像很多学术著作那样专注于追求最优性能指标,而是将大量的篇幅倾注在如何确保系统在面对扰动和故障时的鲁棒性上。书中对控制回路的故障诊断和隔离(FDI)策略的描述,细致入微,特别是对“阀门粘连”和“传感器漂移”等常见现场问题的诊断流程,几乎就是一份标准化的SOP(标准操作程序)。我特别欣赏作者对于“安全仪表系统”(SIS)与基本过程控制系统(BPCS)之间接口定义的严谨性,这直接关系到工厂的安全运行。此外,书中对先进的自整定技术——比如基于粒子群优化的自整定方法——的介绍,也提供了一个在不中断生产的情况下优化控制参数的全新视角。这本书的实用性极高,我已建议我的技术团队将其作为内部培训的参考用书,因为它确实能有效提升我们对复杂过程波动的处理能力。

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我是一名业余的控制系统爱好者,对工业自动化充满热情,但缺乏系统的专业训练。这本关于“过程控制技术及其应用”的书籍,对我来说,就像是打开了一扇通往专业殿堂的后门。它的行文风格非常平易近人,大量使用比喻和类比,将抽象的控制概念具象化。例如,作者用交通流量控制来解释前馈控制的原理,这种方式极大地降低了我的学习门槛。书中对“状态空间法”的介绍,虽然是相对高等的数学工具,但作者通过对“可观测性”和“能控性”的工程化解读,让我们明白这些概念在实际系统中代表着什么意义。我尤其欣赏书中对历史案例的引用,通过分析历史上一些著名的过程失控事故,反向推导出关键的控制设计缺陷,这种“负面教材”式的教学方法,比单纯的理论灌输来得更加深刻。虽然某些章节的数学推导需要我反复阅读才能消化,但其清晰的逻辑脉络和丰富的应用案例,使得阅读过程充满了探索的乐趣。

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从一个项目管理者的角度来看待这本“过程控制技术及其应用”,我更关注的是技术选型的合理性和实施的经济效益。这本书的价值在于,它提供了一个全面的技术图谱,使得我们在为新项目规划控制架构时,能够进行充分的技术-成本权衡。书中对不同控制策略(如模糊逻辑、神经网络控制与经典反馈控制)在特定行业(如冶金、制药)中的投入产出比进行了客观的分析,这对于项目决策至关重要。我欣赏作者在讨论“控制系统升级换代”时所持的谨慎态度,强调了兼容性、数据迁移的风险管理,而不是盲目追求最新技术。特别是其中关于“控制回路的标准化”和“文档管理”的部分,虽然看似是流程管理内容,实则深刻影响了后期运维的效率和成本。这本书没有被那些天花乱坠的炒作概念所裹挟,而是脚踏实地地回归到控制的本质——如何稳定、高效地实现工艺目标。对于需要为技术采购和实施制定预算的高层管理者而言,这本书提供的洞察力,绝对物超所值。

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这本关于“过程控制技术及其应用”的书,着实让我这个在工业自动化领域摸爬滚打了十多年的老兵,都有了耳目一新的感觉。它并没有像我过去读过的一些教材那样,一上来就堆砌复杂的数学模型和晦涩难懂的理论公式。相反,作者似乎非常懂得如何与实际操作人员对话。书中对PID控制器的深入剖析,简直是教科书级别的,它不仅仅停留在“比例、积分、微分”的字面解释上,而是用大量的工程案例,生动地展示了在不同工况下,如何根据系统特性调整参数,以达到最佳的控制效果。我印象最深的是其中关于“Smith预估器”在长延迟系统中的应用那一章,作者将一个通常被认为比较高深的控制策略,拆解成了几个易于理解的步骤,配上流程图,让我在阅读时,几乎能同步在脑海中构建出实际的控制回路。尤其值得称赞的是,书中对现代控制系统,比如分布式控制系统(DCS)和可编程逻辑控制器(PLC)的集成与协同工作方式的论述,非常到位,它体现了作者对当前工业现场复杂性的深刻理解,而非仅仅停留在单一设备的介绍层面。可以说,这本书更像是一本实战指南,而不是纯理论的堆砌,对于想要在实际工程中提升控制水平的工程师来说,是不可多得的良伴。

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