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出版者:世界知识出版社

作者:[美] 威廉森·默里

出品人:

页数:679

译者:时殷弘 等

出版时间:2004-02-01

价格:65.00元

装帧:平装

isbn号码:9787501221752

丛书系列:国际关系学名著系列

图书标签:

• 国际关系
• 战略
• 政治
• 历史
• 军事
• 战略理论
• 战争
• 政治学
• 战略管理
• 商业决策
• 企业成长
• 竞争分析
• 长期规划
• 资源调配
• 市场洞察
• 领导力
• 组织发展
• 战略执行

破晓：帝国崛起的微光与巨石 一、风暴之眼的序曲：旧秩序的崩塌与新势力的萌芽 故事始于一个被历史的洪流冲刷得面目全非的时代。宏伟的泰拉帝国，那个曾经统治了三分之二已知世界的庞然大物，正如同被蛀空的古树，外表依然巍峨，内里却早已腐朽不堪。中央集权的僵化，贵族阶层对资源的过度攫取，以及对底层民众日益增长的压榨，如同看不见的瘟疫，正侵蚀着帝国的根基。 在帝国的边缘地带，那些被遗忘的行省和荒芜的边疆，新的力量正在暗中积蓄。这不是那种高举旗帜、呼喊口号的革命，而是一种更加深沉、更具韧性的生长。我们将目光投向三个截然不同的核心区域： 亚历山德里亚——智慧的堡垒与知识的囚笼： 位于帝国腹地，亚历山德里亚是知识的殿堂，聚集了帝国最顶尖的学者、哲学家和技术专家。然而，这些思想的火花却被教廷和官方的意识形态紧紧束缚。首席学者维克多·洛克伍德，一个对帝国体制心灰意冷的智者，正秘密地组织一个“启蒙会”。他们不追求武力推翻，而是试图通过对古老文献的重新解读，揭示帝国“神授统治”合法性的虚假性，希望以思想的武器唤醒沉睡的大众。洛克伍德的挑战在于，如何在不触动教廷和禁卫军的神经下，将这些颠覆性的知识，以最隐晦、最不易察觉的方式，渗透进各个阶层。 铁砧城——工业的熔炉与工匠的抗争： 在帝国的北境矿区，铁砧城是工业革命的先驱，蒸汽与钢铁的轰鸣声盖过了教堂的钟声。然而，这里的繁荣是建立在血汗之上的。工匠行会和底层矿工们日夜劳作，却只能获得微薄的薪酬，遭受着工厂主——被皇帝册封的“工业领主”的残酷剥削。工会领袖，一位名叫“铁锤”的坚毅女性，她明白单纯的罢工无法撼动帝国体系，她需要的是对生产资料的控制权。她的策略是秘密掌握核心技术图纸，利用工业系统的脆弱性，制造一场“不可抗力”的生产瘫痪，以此迫使领主们让步，并为工人们争取到真正的自治权。 迷雾海域——自由的港湾与走私者的信条： 远离帝国的目光，在变幻莫测的迷雾海域中，海盗、流亡者和不受帝国管辖的商贾建立了一个松散的联盟——“自由航道联盟”。这个联盟没有统一的领袖，只有一套基于互信和契约精神的松散规则。联盟的实际控制者，是绰号“海妖”的航海家伊莱萨。伊莱萨的理念是彻底的去中心化。她利用联盟的走私网络，不仅贩运违禁品，更重要的是，贩运信息和物资给那些反抗帝国的地下组织。她的目标是建立一个完全独立于泰拉帝国经济体系的贸易圈，让帝国的经济制裁形同虚设。 二、交织的命运线：合作、猜忌与关键的博弈 这三个看似毫不相关的团体，因一个共同的威胁——泰拉帝国新任皇帝卡利古拉三世的“净化运动”——而被迫走上了合作之路。卡利古拉三世，一个残暴而精明的统治者，他深知帝国的腐朽，并决心通过一场全面的高压清洗来重塑权力。他下令成立“审判官团”，目标直指任何异端思想和未经许可的工业扩张。 维克多·洛克伍德的启蒙会率先受到冲击，数批学者被捕，手稿付之一炬。他意识到，空谈误国，必须采取实际行动保护他的“知识火种”。他派人携带加密的文献，辗转找到了铁砧城的“铁锤”。 “铁锤”起初对这些只会纸上谈兵的学者充满鄙夷，但当审判官团开始关闭矿井，指控工人们囤积物资时，她明白了：思想的武器和工业的力量需要结合。他们达成了一个险峻的协议：工匠们将为启蒙会设计一种能够穿透帝国审查系统的通讯设备；而启蒙会将为工人们解读那些关于“自然权利”的古老文献，赋予他们的斗争以道德制高点。 与此同时，海妖伊莱萨的“自由航道”成为了他们唯一的生命线。当审判官团试图封锁所有海港，切断铁砧城的物资补给时，伊莱萨利用对海图和洋流的深刻理解，开辟了秘密的补给航线。她不仅运送粮食和关键的稀有金属，更运送了洛克伍德急需的古籍副本，以及“铁锤”为了对抗蒸汽机禁令而秘密制造的轻型机械零件。 三、核心的冲突：信仰之战与技术渗透 故事的高潮集中在对帝国核心——圣光之城的渗透行动上。 洛克伍德破解了一个惊人的秘密：泰拉帝国的“神圣源能”，并非神赐予的奇迹，而是古代文明遗留的、具有高度不稳定性的人造能源系统，且其维护技术早已失传，如今的运行全靠着教廷世代相传的、充满谬误的维护仪式。 “铁锤”和她的工程师团队，利用启蒙会提供的技术资料，秘密地在城市下水道和废弃的地下轨道中，架设了一套平行的、基于更可靠的蒸汽动力和早期电磁学的应急供能网络。他们的目标不是摧毁旧系统，而是要在关键时刻实现“无缝切换”。 审判官团察觉到了不对劲，他们发动了对工匠区的血腥搜捕。在最危急的时刻，“铁锤”被迫下令启动“黑烟计划”——一场局部的、旨在转移注意力的大规模工业示威。铁砧城上空被浓重的黑烟笼罩，整个帝国南方的生产停滞。 在南部的混乱中，海妖伊莱萨率领一支精锐的小队，乔装成帝国特使，利用她对帝国官僚系统的熟稔（通过贿赂和伪造文书），潜入了圣光之城的核心区域——中央能源站。 四、黎明的代价：旧秩序的摇晃与未来的选择 最终的对决并非是宏大的战场，而是一场在幽暗的地下管道中，维克多·洛克伍德与教廷首席大祭司之间的智力与信念的较量。洛克伍德没有试图杀死祭司，而是向他展示了无可辩驳的证据：源能系统将在一个月内发生不可逆的崩溃，届时将导致整个首都圈的毁灭。 祭司在事实面前动摇了，但他无法轻易放弃权力。就在双方僵持不下时，来自地面的信号传来——“铁锤”成功地将一小部分区域切换到了新的能源系统，证明了替代方案的可行性。 这场政变没有产生一个全新的皇帝，而是造成了一种“权力真空”。泰拉帝国没有立即瓦解，但其“神圣不可侵犯”的形象被彻底粉碎。民众看到了一个更高效、更公平的可能性。 尾声：碎片化的新生 洛克伍德没有选择成为新的统治者，他带着知识回归了学术界，着手建立一个去中心化的信息共享网络。铁锤则成为了铁砧城事实上的守护者，一个专注于技术和工人权利的领导者，她明白真正的斗争是持续的资源管理，而非一时的掌权。伊莱萨则继续在海上航行，她的“自由航道”成为了那些不愿臣服于任何中央集权的新兴城邦的生命线。 《破晓》描绘的不是一个英雄推翻暴君的简单故事，而是在旧世界崩溃之际，不同阶层和理念的势力如何利用各自的优势——知识、工业能力和流动性——进行复杂的、非对称的博弈，最终创造出一个更加复杂、充满变数的后帝国时代雏形。 权力不再集中于一处，而是分散成了无数可以相互制衡的“微光之石”。

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《缔造战略》这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解企业是如何在全球化时代进行战略布局的。作者在书中深入探讨了“全球化战略”所面临的挑战与机遇，并提供了一系列实用的方法论。他强调，在制定全球化战略时，必须充分考虑不同市场的文化差异、法律法规以及消费者偏好。我特别喜欢书中关于“跨文化管理与战略协同”的章节，它揭示了如何有效地整合不同国家和地区的资源，实现全球范围内的战略协同。书中通过分析一些跨国公司的案例，展示了他们是如何通过因地制宜的策略，成功地将产品和服务推向全球市场的。这让我认识到，全球化战略并非是简单的复制和粘贴，而是需要深入理解当地的细微之处。此外，书中还对“国际贸易协定与战略”以及“地缘政治对战略的影响”等议题进行了探讨，这对于理解宏观经济环境对企业战略的塑造具有重要意义。读完这本书，我对于如何在全球市场中定位和发展我们的企业，有了更为清晰的认识和更加坚定的信心。

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坦白说，在拿起《缔造战略》之前，我对许多战略书籍的印象是“纸上谈兵”，缺乏实际操作的可行性。然而，这本书彻底颠覆了我之前的认知。作者在书中提出的“战略执行”框架，是我认为这本书最核心的价值之一。他非常清晰地阐述了，再好的战略，如果不能有效地落地，也只是空谈。书中不仅仅探讨了战略制定的过程，更花大量篇幅讲解了如何将战略转化为具体的行动计划，如何建立与之匹配的组织架构和激励机制，以及如何通过有效的沟通和绩效评估来确保战略的顺利实施。我特别喜欢书中关于“战略与组织协同”的论述，它强调了企业战略的成功与否，很大程度上取决于组织内部的协同效率。一个脱离组织实际情况的战略，注定是难以成功的。书中还提供了一系列实用的工具，比如用于衡量战略执行进度的关键绩效指标（KPIs）的设计原则，以及如何应对执行过程中可能出现的阻碍。这些内容对我来说，简直是“及时雨”，因为我们公司在战略执行层面一直存在一些瓶颈。通过学习这本书，我找到了解决问题的新思路，也更加坚信，战略的生命力在于执行。

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阅读《缔造战略》这本书，我最大的收获在于它为我提供了一种全新的“竞争思维”。传统的竞争思维往往侧重于如何击败对手，而在本书中，作者则更强调如何通过差异化和价值创造来构建独特的竞争优势。他提出的“价值链分析”和“核心竞争力模型”等工具，让我能够更清晰地看到企业在价值创造过程中所处的位置，以及如何通过优化各个环节来提升整体竞争力。我特别欣赏书中关于“生态系统战略”的论述，它不再局限于单打独斗，而是倡导通过构建合作网络，实现多方共赢。作者通过分析一些成功的生态系统案例，展示了如何通过整合资源、共享价值来打造强大的竞争壁垒。这一点对于正在积极拓展业务边界的企业来说，具有极大的启发意义。此外，书中还对“技术创新与战略”的关系进行了深入的探讨，强调了技术进步如何驱动战略的变革，以及企业如何利用技术来巩固和拓展自身的竞争优势。这本书让我意识到，在当今快速发展的时代，拥抱变化、持续创新是保持竞争力的唯一途径。

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《缔造战略》这本书给我带来的启发，不仅仅是理论上的，更是思维方式上的转变。作者在书中多次提到了“战略思维”的培养，这是一种超越具体决策的、更宏观、更长远的思考方式。它要求我们不仅仅关注眼前的利益，更要思考五年、十年甚至更长时间之后，企业应该处于什么样的位置。我特别欣赏书中关于“竞争优势的持续构建”的章节，它没有简单地将竞争优势视为一成不变的状态，而是将其描绘成一个动态演进的过程。作者指出，过去的成功经验可能会成为未来的枷锁，只有不断地创新和适应，才能保持领先地位。书中通过大量的案例分析，展示了不同企业是如何通过持续的战略调整，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。我记得其中有一个关于一家新兴科技公司的案例，他们在初创阶段就确立了以用户为中心的战略，并通过不断的产品迭代和用户体验优化，迅速积累了庞大的用户群体，最终形成了强大的网络效应，这成为他们难以被模仿的护城河。这种对战略细节的深入挖掘和分析，使得这本书具有极高的参考价值。读完之后，我立刻着手对公司现有的战略进行了审视和调整，希望能将书中的智慧切实地运用到实践中。

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《缔造战略》这本书为我打开了一扇新的窗口，让我得以从更加广阔的视角审视企业战略的本质。作者在书中反复强调，“战略的灵魂在于对未来趋势的洞察和把握”。他不仅仅关注眼前的市场变化，更着眼于未来十年、二十年甚至更长时间的潜在机遇和挑战。我尤其欣赏书中关于“颠覆性创新与战略转型”的论述，它深刻地揭示了科技发展如何不断重塑产业格局，以及企业如何通过拥抱颠覆性创新来实现战略的迭代和升级。书中通过分析一些新兴产业的崛起过程，展示了那些敢于挑战传统、勇于颠覆的先行者是如何最终成为行业领导者的。这让我意识到，面对未来的不确定性，我们需要的不是保守和观望，而是积极的探索和大胆的尝试。此外，书中还对“战略思维的培养”进行了深入的阐述，认为战略不仅仅是一种技能，更是一种思维方式。它要求我们具备批判性思考、系统性分析和前瞻性判断的能力。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“未来战略的预判仪”，能够更清晰地看到未来的发展方向，并为之做好充分的准备。

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作为一名长期在市场一线摸爬滚打的创业者，我深知战略对于一家企业生存与发展的至关重要性。当我偶然翻开《缔造战略》这本书时，我仿佛找到了久旱逢甘霖的感觉。它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了实操性的洞察和深刻的思考。书中对当下复杂多变的商业环境进行了细致入微的剖析，从宏观的经济趋势到微观的行业竞争，无不涉及。作者用一种抽丝剥茧般的方式，将看似纷繁复杂的战略要素一一呈现，并指出它们之间内在的联系和相互作用。特别让我印象深刻的是，书中关于“机会识别”的部分，它不仅仅是简单地列举了各种发现机会的方法，而是深入探讨了如何培养一种战略性的思维模式，如何在日常工作中捕捉那些转瞬即逝的信号，并将其转化为切实可行的战略起点。这本书的语言风格也很独特，既有理论的严谨性，又不乏实践的生动性，读起来不会感到枯燥乏味，反而充满了启发性。我尤其喜欢其中一个案例分析，作者通过对一家行业巨头的战略演变过程进行深入剖析，揭示了其成功背后的关键决策点以及在不同发展阶段面临的挑战，这让我对战略的动态性和长期性有了更深刻的理解。总而言之，《缔造战略》这本书是我近几年来读过的最有价值的管理类书籍之一，它为我提供了构建企业未来发展蓝图的清晰指引，也让我对战略的理解提升到了一个新的高度。

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《缔造战略》这本书给我带来的最深刻的体验，是它打破了我对于“战略”一词的刻板印象，将其从冰冷的商业术语，变成了一个充满人性关怀和创造力的过程。作者在书中并没有回避战略制定过程中可能遇到的伦理困境和道德考量，反而将其纳入了战略思考的范畴。他强调，一个真正优秀的战略，不仅要追求商业上的成功，更要能够承担起社会责任，并与员工、客户、合作伙伴等各利益相关者建立互利的共赢关系。这一点让我深受触动。我尤其欣赏书中关于“可持续战略”的探讨，它不仅仅关注短期的市场份额，更着眼于企业的长期健康发展，以及对环境和社会的影响。书中通过分析一些具有前瞻性思维的企业，展示了如何将社会价值的创造融入到核心战略中，并最终实现商业价值的最大化。这让我意识到，战略的真正力量在于其能够引领企业走向一条更具包容性和韧性的发展道路。此外，书中对于“创新文化”的营造也进行了深入的阐述，认为一个鼓励试错、鼓励开放思想的组织氛围，是战略创新的重要土壤。

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在阅读《缔造战略》的过程中，我最大的感受就是这本书深刻地揭示了战略并非是高高在上的“天书”，而是能够渗透到企业运营的每一个细节中的“行动指南”。作者在书中反复强调，优秀的战略需要建立在对自身核心能力和外部环境的深刻认知之上。这一点非常符合我在实际管理中遇到的困境。很多时候，我们能够制定出看起来很完美的计划，但执行起来却处处碰壁，原因往往在于对自身优势和劣势的判断不够准确，或者对市场变化的反应不够敏锐。这本书提供了许多非常有用的工具和框架，帮助我们系统性地审视企业现状，例如SWOT分析的升级版，以及更侧重于动态能力的评估方法。我特别喜欢书中关于“资源配置”的论述，它不仅仅是关于财务资源的分配，更包含了人力资源、技术资源，甚至是时间资源的优化利用。作者提出的“最小可行化战略”概念，也让我受益匪浅。它强调了在快速变化的市场中，应该优先抓住最核心、最能带来突破性进展的机会，并进行快速迭代和验证，而不是一开始就追求大而全的战略。这种务实的态度，对于正在经历转型或创新阶段的企业来说，无疑是雪中送炭。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套更为精密的“战略导航系统”，能够更自信地带领团队应对未来的挑战。

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我之所以对《缔造战略》这本书如此推崇，是因为它为我提供了一种全新的视角来看待企业的发展。作者在书中反复强调“战略的动态性”，这意味着战略并非是一成不变的，而是需要根据外部环境的变化和企业自身的发展阶段进行及时的调整和优化。他用大量的篇幅阐述了如何建立一个“战略反馈机制”，以便企业能够持续地学习和进化。我尤其喜欢书中关于“预见性战略”的章节，它不仅仅是对未来趋势的预测，更是关于如何通过主动的布局和投资，去塑造未来的市场格局。作者在书中提到了“蓝海战略”的变种应用，以及如何通过颠覆性的创新来开辟新的市场空间。这让我意识到，战略不仅仅是应对竞争，更是一种主动创造机会的能力。书中还深入探讨了“企业文化对战略的影响”，认为一种与战略相匹配的企业文化，是战略成功的关键。一个拥有开放、创新、以客户为中心的文化，能够极大地促进战略的执行和落地。读完这本书，我感觉自己仿佛被注入了一股新的力量，更加坚定了对未来发展的信心。

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《缔造战略》这本书在我进行公司战略复盘时起到了至关重要的作用。作者在书中细致地剖析了战略失误的常见原因，并提供了一系列有效的纠正和规避策略。他强调，战略的失败并非偶然，往往是由于对市场信号的误读、对自身能力的过高估计，或者是在关键时刻的犹豫不决。我尤其喜欢书中关于“风险管理与战略”的章节，它并没有将风险视为洪水猛兽，而是将其视为战略制定过程中不可或缺的一部分。作者提出了“情景规划”等工具，帮助企业提前预见可能出现的各种风险，并制定相应的应对预案。这让我明白，一个成熟的战略，应该是在充分考虑风险的前提下，依然能够抓住机遇，实现突破。书中还通过对比分析，展示了不同战略决策所带来的不同后果，这对于我们理解战略的“机会成本”非常有帮助。他让我认识到，每一个战略选择都意味着放弃了其他的可能性，因此，在做决策时，必须保持高度的审慎和远见。总而言之，这本书为我提供了一套更为完善的“战略诊断”工具，让我能够更准确地发现企业战略中的症结，并采取有效的措施加以改进。

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越来越反感这样的著作

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一帮美国老教授鼓捣出来的战略史文集，质量参差不齐（关于法国意大利德国的几篇最好），但总体上学术性过强，普通读者根本不会喜欢的，非常有深度也非常庞杂，西方白人的理性化思维方式非常值得借鉴，真是老谋深算啊，对我国的战略制定很有指导意义。

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没有地图，是个遗憾

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梅然老师的课本，看的影印本。

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这翻译的……哭了