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页数:300

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出版时间:2002-5

价格:26.00元

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isbn号码:9787304022570

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• 会计
• 会计制度
• 制度设计
• 财务管理
• 企业会计
• 内部控制
• 会计准则
• 财务规范
• 管理会计
• 会计实务

现代企业财务管理与决策：基于精益思想的构建 本书导言： 在当前全球化和数字化浪潮的冲击下，传统意义上的财务管理职能正经历着深刻的变革。不再仅仅是记录和报告历史交易的“记账先生”，现代企业的财务部门必须转型为驱动业务增长、优化资源配置的核心战略伙伴。本书《现代企业财务管理与决策：基于精益思想的构建》正是顺应这一趋势而生。它系统地阐述了如何将精益（Lean）管理的核心原则——消除浪费、持续改进、聚焦价值——深度融入企业财务管理的各个环节，从而构建一个高效、敏捷、以价值创造为导向的全新财务管理体系。 本书旨在为财务专业人士、企业高管以及相关专业的学生提供一套实用的、前瞻性的理论框架和操作指南，指导他们跳出传统核算与报告的局限，深入到企业运营的毛细血管中，通过财务的视角驱动全价值链的优化。 第一部分：精益思维与财务转型的基石 本部分聚焦于理解精益思想的本质及其在财务领域的应用前提。我们首先回顾了精益管理（源自丰田生产系统）的哲学内核——识别价值、价值流图、流动、拉动和追求完美。随后，我们探讨了当前财务管理面临的“浪费”现象，这些浪费可能隐藏在月度结账流程的冗长、预算编制的僵化、财务报告的过度复杂化，乃至对无效业务活动的资源持续投入中。 精益财务的核心原则： 本章详细解析了如何将“消除一切不增值的活动”这一原则应用于财务流程。例如，如何通过自动化和标准化，大幅削弱报告的“交接浪费”和“返工浪费”。 价值流图析在财务流程中的应用： 我们引入了价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，指导读者如何绘制当前的财务“As-Is”流程图，识别出瓶颈、等待时间和不必要的审批层级，并设计出更加流畅的“To-Be”流程。这不仅仅是效率的提升，更是对信息流和资金流的重新设计。 财务数据流动的敏捷化： 探讨如何打破传统部门间的“数据孤岛”，建立实时或准实时的数据反馈机制，确保决策者获取的信息是即时、准确且具有洞察力的。 第二部分：精益成本管理与价值驱动的资源配置 在精益财务体系中，成本不再是事后核算的负荷，而是事前优化的焦点。本部分将传统的成本会计升级为面向价值创造的管理工具。 目标成本法与设计阶段的价值控制： 详细介绍了如何将精益的“从客户需求出发设计产品或服务”的理念融入成本管理。目标成本的设定不再是基于历史数据推算，而是基于客户愿意支付的价值进行倒推，并驱动设计和采购部门在产品定型之初就嵌入成本控制。 活动基础的精益价值分析（ABVA）： 区别于传统的作业成本法（ABC），ABVA更强调对每一项“活动”进行价值判断。哪些活动直接为客户创造价值？哪些是必要的支持活动？哪些是纯粹的浪费？通过对活动的精益解构，实现资源的精准投放。 基于拉动机制的预算与预测： 抛弃年度僵硬的“推式”预算，转而采用滚动预测和零基预算（ZBB）的精益版本。预算不再是一纸定死的指令，而是根据实际业务的“拉动”需求动态调整的资源使用计划。我们探讨了如何利用财务模型驱动业务部门按需申请资源，避免“用完即止”或“资源闲置”的现象。 第三部分：绩效衡量与持续改进的闭环 财务的最终目标是衡量和驱动改进。本部分关注如何设计一套与精益原则相契合的绩效管理体系，确保改进的行动能够持续下去。 精益绩效指标（LPIs）体系构建： 传统的财务KPI往往滞后且过于侧重结果。本书提出了一套平衡的精益KPI框架，强调“先行指标”和“滞后指标”的结合。先行指标包括流程周期时间、流程变异性、首次通过率（First Time Right）等，这些指标直接反映了流程的健康度。 可视化管理在财务中的实践： 借鉴精益生产中的看板（Kanban）和目视化管理，指导财务部门如何设计财务仪表板（Dashboards）。这些仪表板必须清晰、简洁，能让所有相关方一眼看出“当前状态”与“目标状态”的差距，迅速引发行动。例如，应收账款的周转周期、审批的平均等待时间等，都应实时可见。 财务决策的快速反馈循环： 强调建立“PDCA”（计划-执行-检查-行动）的快速循环。财务分析不再是漫长的季末报告，而是嵌入到日常运营中的即时分析。通过快速的财务“健康检查”，及时发现偏差并立即采取纠正措施，实现持续的、小步快的改进。 第四部分：数字化转型与精益财务的未来融合 精益思想与最新的数字技术（如RPA、AI/ML）是相辅相成的。本书探讨了如何利用技术赋能精益改进，实现财务工作的“无人化”与“智能化”。 流程自动化（RPA）在消除“Muda”（浪费）中的角色： 详细分析了哪些重复性、规则明确的财务任务是自动化的最佳目标，例如发票处理、银行对账、基础数据录入等，从而将财务人员解放出来，专注于高价值的分析和战略规划。 数据分析驱动的预防性财务控制： 探讨如何利用机器学习算法对交易数据进行模式识别，从“事后审计”转向“事前预警”。例如，通过分析历史欺诈模式和异常交易，系统可以在交易发生时即标记出潜在的高风险活动。 构建敏捷的财务共享服务中心（SSC）： 介绍如何利用精益原则优化SSC的布局和服务交付模式，确保即使在集中化背景下，服务交付依然能够保持高度的响应性和客户满意度。 结语：财务的战略进化 《现代企业财务管理与决策：基于精益思想的构建》提供了一个宏大的蓝图，将财务职能从成本中心、风险控制中心，提升为价值发现中心和战略驱动中心。本书的最终目标是帮助财务领导者和专业人员，构建一个能够自我诊断、自我优化、并与企业整体战略目标紧密对齐的、面向未来的财务管理体系。它要求我们不仅要问“我们做了什么”，更要问“我们为客户真正创造了多少价值”。

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这本书的封面设计真是引人注目，那种深沉的蓝色调配上烫金的字体，立刻就给人一种专业且严谨的感觉。我本来是带着一种惴惴不安的心情来翻开它的，毕竟“制度设计”听起来就让人联想到枯燥乏味的法规条文和复杂的表格，但我很快就被里面清晰的逻辑和生动的案例所吸引住了。作者显然不是那种只会搬弄术语的学院派，他更像是一位经验老到的实战派高手，将那些原本晦涩难懂的会计原理，用一种近乎讲故事的方式娓娓道来。尤其是关于成本核算那一章，他没有直接抛出公式，而是先描述了一个虚构的小型制造企业在扩张过程中遇到的困境，然后一步步引导我们去思考，究竟哪种核算方法最能反映其真实的经营状况。这种沉浸式的学习体验，让我仿佛置身于那个决策桌前，亲手去构建一套适合企业自身的财务框架。书中对于不同行业特点的考量也非常到位，例如服务业和高科技产业在收入确认上的差异，都被阐述得深入浅出，让人读完后有一种“原来如此”的豁然开朗感。这绝不是一本让你读完就束之高阁的工具书，它更像是一位随时可以请教的资深顾问。

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这本书的排版和装帧细节也体现出对读者的尊重。纸张的质感很好，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。但真正让我感到“物超所值”的，是书中附带的那些“陷阱案例分析”。作者非常巧妙地设置了一些看似合理，实则暗藏财务地雷的业务场景，然后引导读者去识别并规避这些风险。例如，在涉及到关联方交易的披露规范时，作者列举了三种常见的模糊处理手法，并用法律条文和实际判例相结合的方式，展示了如果不进行严格设计，可能带来的法律后果。这不仅仅是纸上谈兵，更像是一份针对性的“反舞弊指南”。通过这些实战演练，我不仅巩固了理论知识，更重要的是培养了一种“吹毛求疵”的专业敏感度。对于那些希望从初级会计师迈向高级财务总监的人来说，这种培养风险意识的训练是无可替代的。这本书真正做到了“授人以渔”，教会我们如何像一个顶级的制度架构师那样去思考问题。

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我以一个在行业内摸爬滚打了十多年的财务专业人士的视角来评价这本书，它成功地在“理论的深度”和“实务的广度”之间找到了一个近乎完美的平衡点。许多专业书籍往往偏向一端，要么过于学术化以至于脱离实际，要么过于注重操作细节而缺乏底层逻辑支撑。而这本著作，则像一座坚实的桥梁，连接了基础会计学、企业战略管理以及现代信息技术等多个领域。我非常欣赏作者在探讨“信息披露与利益相关者沟通”部分时所展现出的细腻。他没有将财务报告仅仅视为一个合规性的文件，而是将其视为企业价值观和未来战略的载体。他详细阐述了如何通过调整报告的结构和语言风格，来精准地传达信息给不同的受众群体，无论是挑剔的投资者、严格的监管机构还是日常的业务伙伴。这种对沟通艺术的关注，是许多技术导向的财务书籍所欠缺的维度。读完这本书，我感到自己的知识体系得到了全面的升级，不再仅仅满足于“记账”和“报表”，而是开始思考如何通过制度设计来驱动企业的长期价值创造。

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翻开这本书的时候，我最大的期待其实是它能否提供一套可操作性强的框架，而不是停留在理论层面。不得不说，这本书在这方面做得极其出色。它没有满足于泛泛而谈，而是深入到了具体操作的细节中。我特别欣赏作者对于“权责发生制”与“收付实现制”在实际操作中如何进行取舍和平衡的论述。他用一系列图表清晰地展示了不同制度设计下，企业现金流和利润指标的变化趋势，这对于管理者进行战略决策至关重要。更让我惊喜的是，书中还探讨了非财务指标如何融入到会计制度的设计之中，比如将客户满意度指数或研发投入的阶段性成果，通过特定的会计处理方法进行量化反映，这无疑是传统会计思维的一次大胆突破。读到这里，我甚至开始反思我们公司目前所采用的体系，发现其中确实存在不少可以优化的地方。这本书的价值就在于，它不仅告诉你“应该怎么做”，更重要的是，它让你理解“为什么这样做会更好”。阅读过程如同进行了一场高强度的思维体操，让人精神为之一振。

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坦白说，市面上关于财务管理和会计的书籍汗牛充栋，但大多都像是同一本教材的换皮再版，缺乏真正的洞察力。然而，这本《会 计制度设计》却给我带来了一种久违的耳目一新之感。它的行文风格非常流畅，带着一种特有的老派文人的严谨美感，但又绝不古板。作者在论述复杂概念时，常常会引用一些经典的管理学思想或者经济学悖论作为铺垫，使得整个叙述层次异常丰富。举个例子，在讨论内部控制体系的构建时，他引用了纳什均衡的概念来解释制衡机制的必要性，这种跨学科的融合，极大地提升了本书的学术价值和可读性。我个人尤其关注它对“数字化转型”背景下制度重构的讨论。作者预见了传统凭证和账簿体系在面对大数据流时必然面临的挑战，并提出了基于区块链和云计算环境下的新型数据采集与合规框架设想。这表明作者的视野非常前沿，没有被现有的技术框架所束缚，敢于对未来进行有根据的推演。

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