中级财务会计实验手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:欧阳爱平 编

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2001-10

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787304021603

丛书系列:

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• 财务会计
• 中级会计
• 实验
• 教材
• 会计学
• 高等教育
• 大学教材
• 实务
• 练习
• 教学参考书

深入企业运营的脉络：现代企业管理实务精要 一本聚焦于宏观战略、组织行为、市场营销与运营效率提升的综合性管理工具书 本书并非专注于某一狭窄的财务或会计领域，而是以更广阔的视角，剖析现代企业在激烈的市场竞争中如何构建、运营并持续发展其核心能力。它是一部面向企业中高层管理者、有志于晋升管理岗位的专业人士，以及希望全面理解企业运作逻辑的商学院学生的实战手册。 我们深知，在当今快速变化的环境中，成功不再仅仅依赖于精细的账目处理，而更在于对复杂系统（企业）的深刻洞察和高效整合。因此，本书的内容体系围绕企业运营的四大支柱展开：战略规划与治理、组织与人力资源、市场营销与客户关系、运营管理与流程优化。 --- 第一部分：宏观战略与企业治理——导航未来的指南针 本部分旨在帮助读者理解企业在不确定环境中如何设定方向、分配资源，并确保管理行为的合规性与长期健康发展。 1.1 战略思维的构建与实施框架 情景规划与未来预测： 如何运用情景分析法识别潜在的颠覆性力量（如技术突破、地缘政治变化）。深入探讨“未来学”在制定五年期战略中的应用，而非仅依赖历史数据外推。 核心竞争力的再定义： 在“轻资产”和“平台化”趋势下，传统资源基础观的局限性。本书重点分析基于数据、生态系统和用户体验的动态能力理论，指导企业识别并构建难以模仿的“护城河”。 战略执行的“最后一公里”： 详细阐述如何将高层战略转化为部门级、个人级的可衡量目标（如OKR体系的深度应用），并辅以案例分析，探讨战略承诺与绩效反馈的有效闭环机制。 1.2 现代企业治理结构与风险控制 董事会效能的提升： 超越基本的合规要求，讨论如何构建多元化、专业化的董事会，优化决策流程。分析“独立董事”在推动ESG（环境、社会和治理）议程中的关键角色。 内部控制的系统性重塑： 探讨传统内控模式在面对数字化转型时暴露出的脆弱性。重点介绍基于流程映射（BPM）的控制点植入，以及如何利用自动化技术实现“嵌入式合规”。 利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的实践： 剖析企业社会责任（CSR）如何从“成本中心”转变为“价值创造中心”。书中提供了衡量非财务绩效指标（如员工满意度、社区影响力）的量化模型。 --- 第二部分：组织行为与人力资本管理——激活人才潜能 成功的企业建立在高效协作和积极投入的员工基础之上。本部分关注如何设计更具适应性的组织结构，并科学地管理和激励人才。 2.1 适应性组织设计与变革管理 从科层制到网络化结构： 分析敏捷组织（Agile Organization）的实践模型，如“双速IT”架构和跨职能团队（Squads）的构建原则。探讨如何平衡效率（Exploitation）与创新（Exploration）。 企业文化作为战略资产： 深入剖析文化基因对并购整合（M&A Integration）成败的影响。提供了诊断和重塑企业文化的实用工具集，强调“领导者的日常行为”而非标语口号的重要性。 组织变革的心理学： 关注变革中的员工阻力。引入库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革三阶段理论的当代应用，并结合神经科学视角，解释如何通过透明沟通和赋权来降低变革焦虑。 2.2 人力资源管理的数字化转型与人才获取 人才战略的预测性分析： 如何利用HR分析（HR Analytics）工具预测关键岗位的流失风险、评估培训投资回报率（ROI）。本书展示了回归分析在技能缺口预测中的具体应用。 “雇主品牌”的深度打造： 探讨在零工经济（Gig Economy）时代，如何通过差异化的员工体验（Employee Experience, EX）来吸引和留住顶尖人才。内容涵盖全生命周期体验设计。 绩效管理的革命： 批判性审视年度回顾的局限性，推崇持续反馈、教练式辅导（Coaching）和基于贡献的激励模型。重点讨论了如何公平地评估非线性贡献者（如项目驱动型人才）。 --- 第三部分：市场营销与客户关系——洞察需求，创造价值 本部分从市场驱动的角度出发，探讨如何理解复杂的客户旅程，并利用数据和技术建立持久的客户忠诚度。 3.1 数字化时代的客户旅程映射与洞察 超越“4P”的营销框架： 引入“4E”（Experience, Exchange, Evangelism, Everywhere）框架，侧重于客户在购买前、中、后的全面体验。 大数据驱动的市场细分： 讲解如何结合行为数据（点击流、停留时间）与人口统计数据，构建微细分市场（Micro-segmentation）。书中提供了A/B测试设计与效果评估的规范流程。 内容营销与信任构建： 探讨B2B和B2C领域中，高价值内容（如白皮书、深度案例研究）如何建立思想领导地位（Thought Leadership），并减少对传统广告的依赖。 3.2 客户生命周期价值（CLV）最大化 关系营销与客户保留： 深入分析客户流失预测模型（Churn Prediction）的建立步骤，以及针对不同风险等级客户的定制化挽留策略。 渠道协同与全渠道体验： 如何确保线上（电商、社交媒体）与线下（实体店、服务中心）信息和体验的一致性，避免“数据孤岛”导致的用户体验断裂。 定价策略的动态调整： 探讨基于供需弹性、竞争者反应和客户感知价值的动态定价模型，特别是在订阅服务和高频交易场景中的应用。 --- 第四部分：运营管理与流程优化——追求效率与韧性 本部分聚焦于企业内部的“引擎室”，如何通过流程科学和供应链的现代化，实现成本领先或差异化。 4.1 精益思想与卓越运营（Operational Excellence） 服务运营管理： 突破传统制造业的视角，探讨服务业（如金融、医疗）中的排队理论、服务质量维度（SERVQUAL模型）及其在提升客户满意度中的应用。 流程再造与自动化潜力识别： 详细介绍流程挖掘（Process Mining）技术，用于发现流程中的隐藏瓶颈。重点指导管理者如何评估RPA（机器人流程自动化）和AI在后台流程中的投资回报率。 质量管理体系的演进： 从六西格玛（Six Sigma）到精益六西格玛（Lean Six Sigma）的整合。书中提供工具，用于区分“变异”与“浪费”，并确定优先改进的领域。 4.2 现代供应链的韧性与可视化 从“Just-in-Time”到“Just-in-Case”的平衡： 面对全球中断风险，探讨如何通过供应链的多元化采购、近岸外包（Nearshoring）和战略库存缓冲区来增强韧性（Resilience）。 供应链的数字化孪生（Digital Twin）： 介绍如何通过构建实时的数字模型来模拟不同外部冲击（如港口关闭、需求激增）对整个供应链网络的影响，从而进行预先的压力测试。 物流与仓储的效率优化： 探讨自动化仓储系统（AS/RS）的选型决策，以及最后一公里配送中的协同优化算法在降低碳足迹和提高时效性上的作用。 --- 总结： 本书旨在提供一个全面的、相互关联的企业运营管理蓝图。它要求管理者跳出孤立的职能视角，去理解战略、组织、市场和运营是如何作为一个复杂的动态系统协同作用的。通过大量跨行业的案例分析和可操作的框架工具，读者将能够系统地诊断当前企业的痛点，并制定出既能应对短期挑战，又能确保长期可持续发展的管理方案。这不是一本理论教科书，而是一份指导您如何更有效地领导、决策和执行的实战指南。

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在软件应用和数据处理方面的指导，这本书做得非常薄弱。在如今这个时代，财务工作已经高度依赖于ERP系统和高级电子表格工具，但这本书似乎还停留在手工记账的思维定势中。实验部分几乎完全没有提及如何利用现代工具来提高效率、进行数据验证或者进行敏感性分析。比如，当处理大量的跨期交易分录时，书中的方法显然是低效的。如果能加入一些关于Excel高级功能（如数据透视表、VLOOKUP函数在会计核算中的应用）或者至少是基本的数据库思维的指导，这本书的实用价值将会大大提升。目前的实验指导，在培养未来财务人员的数字化技能方面，可以说是严重缺位。

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关于国际财务报告准则（IFRS）与国内企业会计准则（CAS）之间的差异对比和融合讲解，这本书的处理显得不够细致和系统。虽然在某些章节提到了准则的衔接点，但这种对比往往是一带而过，没有深入剖析产生差异的深层原因，以及这些差异在实际跨境业务中带来的具体影响。对于希望未来从事国际业务或者外企工作的读者来说，这种“浅尝辄止”的比较是远远不够的。我期待看到更有条理的对比表格，清晰地指出哪些关键领域存在分歧，以及在进行合并报表或外币报表折算时，如何基于不同的会计准则做出调整分录，这才是中级阶段学习者真正需要的深度和广度。

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说实话，我对这本书的实验设计环节感到有些失望。实验的目的是为了将理论与实践相结合，但这里的许多练习题和模拟场景都过于理想化了，缺少了真实商业环境中的那种混乱和复杂性。例如，在处理存货跌价准备的实验中，假设的条件过于清晰，几乎没有给学生留下太多需要自己判断和决策的空间。在实际工作中，数据的准确性、会计政策的选择余地以及时间节点的把控，才是最考验人的地方。如果实验环节不能模拟出这些挑战，那么学生在合上书本后，面对真实的财务报表时，依然会感到手足无措。希望后续的版本能增加更多需要多步骤推导、跨科目交叉验证的综合性实验项目。

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这本手册的排版和视觉呈现方面，可以说是中规中矩，但缺乏能够吸引人深入阅读的元素。很多重要的公式和定义，虽然被加粗或框选出来，但整体的布局显得有些沉闷和单调。财务会计本身就不是一个特别“活泼”的学科，如果教材在视觉设计上不能提供一些帮助理解的图表、流程图或者清晰的逻辑导视图，就很容易让学习者感到枯燥乏味。我尤其希望看到在处理复杂分录和报表勾稽关系时，能够有更直观的流程图展示，而不是仅仅依赖于文字的描述和枯燥的数字堆砌。整体感觉，它更像是一本为了完成教学任务而编写的参考资料，而不是一本能够激发学习热情的工具书。

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这本教材在讲解基础概念时，总感觉缺少了那么一点点深入的挖掘。比如，关于收入确认的准则，虽然书中列举了很多案例，但对于一些复杂情况下的会计处理逻辑，比如长期合同的履约义务划分，表述得就有些过于简略了。读者在初次接触这些比较棘手的实务问题时，会发现书中的指导性意见往往停留在表面，没有提供足够的深度分析来帮助理解其背后的经济实质。我期待的是，能够在案例解析中看到更多细节，比如不同行业对同一准则可能产生的不同理解和应用差异，这样才能真正为后续的实验操作打下坚实的基础。目前来看，感觉像是对基础知识的一个合格复述，但要达到“中级”的要求，还需要在理论深度和实务洞察力上再加强。

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