如何进行区域市场的经营与管理

如何进行区域市场的经营与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学出版社
作者:杨志奇
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2004-1
价格:34.00元
装帧:平装
isbn号码:9787301070536
丛书系列:
图书标签:
  • 经营管理
  • 营销
  • 区域市场
  • 市场经营
  • 市场管理
  • 区域营销
  • 营销策略
  • 市场分析
  • 渠道管理
  • 品牌推广
  • 地方经济
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具体描述

《如何进行区域市场的经营与管理》系统地讲述了职业经理人提高区域市场的经营与管理能力的方法与技巧,具体结合大量案例阐述对企业内部人、财、物的管理等,并给出实践练习。

深入浅出:《跨界整合:新零售时代的品牌营销策略》 —— 洞悉市场脉络,驾驭消费变革,构建持续增长的品牌生态 在瞬息万变的商业环境中,传统的分销和零售模式正经历着前所未有的冲击。消费者主权时代的到来,要求企业必须超越地域和渠道的限制,实现线上线下的深度融合与协同发展。本书《跨界整合:新零售时代的品牌营销策略》,并非聚焦于某一特定区域的运营管理技巧,而是旨在为所有寻求在复杂市场格局中突围的品牌管理者、市场营销人员以及企业决策者,提供一套系统化、前瞻性的全景式品牌战略框架。 我们深知,成功的品牌建设不再是孤立的营销战役,而是一场涉及技术、数据、供应链乃至企业文化的深刻变革。本书将带您深入剖析当前商业生态中的核心驱动力,探讨如何在“人、货、场”三大要素重构的背景下,构建起适应未来需求的、具有强大生命力的品牌体系。 --- 第一部分:宏观视界:理解新零售的本质与挑战 本部分将宏观地审视当前消费市场的演变轨迹,为读者建立一个清晰的战略基准点。 第一章:从“渠道为王”到“用户为本”的范式转移 消费行为的数字化迁徙: 分析移动互联网、社交媒体和即时通讯如何重塑消费者的信息获取路径和决策模型。重点探讨“兴趣电商”、“内容种草”等新型消费触点的崛起,以及它们对传统广告模式的颠覆。 全域触点的复杂性: 识别品牌在数字化时代必须面对的多元化接触点(线上旗舰店、社交媒体矩阵、私域社群、线下体验店等),并阐述如何避免“信息孤岛”效应,实现客户旅程的流畅体验。 信任经济的重构: 探讨在信息爆炸时代,消费者信任的来源正在从品牌背书转向KOL/KOC推荐、用户生成内容(UGC)和真实的社群反馈。如何策略性地管理和激励这些“信任节点”成为关键。 第二章:数据驱动的决策革命 从描述性分析到预测性洞察: 阐述构建统一数据中台的重要性。详细介绍如何整合跨渠道数据(如交易数据、行为数据、反馈数据),形成对消费者画像的立体化认知,而非停留在基础的人口统计学层面。 个性化营销的规模化实践: 探讨利用机器学习和AI技术,实现“千人千面”的精准内容推送和产品推荐。重点分析实现个性化推荐的系统架构和伦理边界。 营销投资回报率(ROI)的再定义: 在复杂的跨渠道投放体系下,如何科学衡量不同营销活动的真实效能,并建立灵活的预算分配机制。 --- 第二部分:战略落地:品牌体验与产品矩阵的革新 这一部分着重于如何将战略思想转化为具体的品牌体验和产品创新。 第三章:体验经济中的“场”的再定义 “场”的概念延展: 探讨“场”不再仅仅是物理空间,而是包括线上小程序、虚拟展厅、直播间等一切发生品牌互动的场景。 线下空间的体验升级: 深入分析零售门店如何从“交易场所”转型为“品牌内容中心”和“社区枢纽”。介绍沉浸式技术(AR/VR)在实体店的应用案例,以及如何通过O2O服务提升到店价值。 私域流量的精细化运营与资产沉淀: 区别于公域引流,重点阐述私域(如企业微信群、社群)作为客户关系管理和深度复购的价值。如何通过高质量的内容和专属服务,将“粉丝”转化为“品牌合伙人”。 第四章:柔性供应链与敏捷产品开发 需求预测与库存优化: 阐述如何利用大数据洞察,实现从“大规模生产”向“小批量、多批次”的柔性生产转变,有效应对快速变化的市场需求,降低牛鞭效应。 “共创”模式的产品迭代: 介绍品牌如何邀请核心用户参与到产品设计的早期阶段(如内测、众筹反馈),从而确保新品上市的成功率,并建立起用户对产品的粘性。 速度与质量的平衡: 探讨在快速响应市场的同时,如何维护品牌一贯的质量标准,避免因追求速度而损害长期声誉。 --- 第三部分:组织赋能:跨职能协作与文化重塑 新零售的挑战本质上是组织架构和思维模式的挑战。本部分聚焦于内部能力的建设。 第五章:打通“人、货、场”的组织壁垒 跨部门协作的机制设计: 明确指出传统的“市场部”、“销售部”、“技术部”之间存在的职能冲突。提出建立以“用户旅程”为核心的跨职能项目小组(Squad)模式,打破KPI固化。 全员营销化的理念普及: 如何培训一线员工(包括客服、仓储人员)理解其工作对品牌感知的影响,将服务流程嵌入到营销体验的闭环中。 技术人才的整合与战略定位: 讨论企业如何吸引和留住既懂技术又懂商业的复合型人才,并将技术团队深度嵌入到营销决策流程中。 第六章:构建适应未来的企业文化与风险管控 创新容错机制的建立: 在快速试错、快速迭代的环境下,企业文化必须鼓励适度的风险承担。如何建立有效的“试错评估体系”,确保失败的经验能够快速转化为知识资产。 品牌声誉与危机管理的数字化应对: 介绍社交媒体时代品牌声誉的脆弱性。建立24/7的舆情监控系统,以及预先制定好针对“黑公关”和负面口碑的快速反应SOP(标准操作程序)。 可持续发展与品牌价值的统一: 探讨ESG(环境、社会责任与公司治理)理念如何成为新时代品牌吸引Z世代消费者的重要维度,并将其整合到供应链选择和营销叙事中。 --- 《跨界整合:新零售时代的品牌营销策略》 是一本关于未来商业思维的指南。它不提供具体的区域销售额增长公式,而是提供一套全局性的战略工具箱,帮助企业管理者构建起一个能够自我学习、自我适应、并能持续从市场变革中汲取动力的品牌生态系统。无论是寻求数字化转型的大型企业,还是希望建立长期竞争优势的新兴品牌,都将从中获得启发与实操指导,真正实现从“区域管理者”到“全域品牌掌舵人”的跨越。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读完这本书的初稿后,我最大的感受是作者在构建理论框架时,展现出了一种近乎百科全书式的广博知识面,但又巧妙地将其融入到了可操作的实战案例之中。书中对于宏观经济环境变化如何影响企业战略部署的分析,简直是一场精彩的深度剖析。作者没有停留在学院派的理论推演,而是结合了近年来几个大型跨国企业在不同经济周期中的真实决策路径进行反向工程式的拆解。我尤其欣赏作者在论述“风险对冲策略”时的那种冷静和前瞻性,他详细阐述了如何通过构建多维度的预警系统,在市场风云变幻的初期就捕捉到潜在的危机信号。这种将哲学思辨与商业实践完美结合的笔法,使得整本书的论述既有深度又有温度,绝非那种空泛的口号式指导。它要求读者不仅要有执行力,更要有深刻的洞察力,这对于渴望从“执行者”蜕变为“决策者”的专业人士来说,无疑是一剂强心针。

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这本书在叙事风格上展现出了一种独特的、近乎于口语化的叙事节奏,仿佛作者正坐在你的对面,用他多年积累的经验,手把手地帮你拆解一个个难题。这种亲切感是很多专业书籍所欠缺的。例如,在讲解如何与地方政府进行有效沟通时,作者没有使用那些生硬的公文用语,而是通过几个生动的“茶馆对话”场景,展示了在不同情境下,应该如何措辞、如何把握时机,甚至是如何理解那些“话里有话”的潜台词。这种“情境教学法”非常实用,它让人感觉自己不是在学习一套冰冷的规则,而是在吸收一位资深前辈的江湖经验。这种叙事技巧极大地提高了阅读的沉浸感,让人读起来津津有味,完全没有阅读厚重商业书籍时容易产生的枯燥感。它成功地将晦涩的商业谈判艺术,转化成了一场引人入胜的戏剧,让人意犹未尽。

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这本书的语言文字功底,可以说是其最出人意料的亮点之一。作者的用词考究,遣词造句之间充满了文学性和思辨色彩,这在商业管理类书籍中极为罕见。他擅长使用比喻和排比,让原本干巴巴的商业术语变得鲜活起来。比如,在描述市场竞争的白热化阶段时,作者引用了古典诗词中的意象来烘托那种紧张的氛围,瞬间将读者的情绪拉入情境之中。这种高水平的文字驾驭能力,使得阅读过程成为一种享受而非负担。更难得的是,这种优雅的表达并没有牺牲其内容的准确性和实用性。相反,文字的张力似乎进一步强化了其传达的理念的深刻性。这本书的作者显然是一位拥有深厚人文素养的实干家,他证明了严谨的商业逻辑和优美的文字表达是完全可以共存,甚至可以相互成就的,这对于追求更高层次精神满足感的读者群体而言,无疑具有强大的吸引力。

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这本书的装帧设计实在是太引人注目了,封面采用了一种深沉的墨绿色,搭配烫金的字体,透露出一种沉稳而专业的商务气息。我拿到手的时候,首先就被它厚实的纸张质感所吸引,那种微微带着纹理的触感,让人忍不住想立刻翻开阅读。内页的排版也做得非常用心,字体大小适中,段落之间的留白恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。更值得一提的是,作者似乎非常注重图表的运用,在好几处关键概念的阐述后,都配有清晰的流程图或模型图,这些视觉辅助工具极大地降低了理解复杂商业逻辑的门槛。比如,书中关于“客户细分矩阵”的图解部分,那种层层递进的逻辑梳理方式,比单纯的文字描述要高效得多。这本书的整体视觉呈现,无疑为它增添了极高的收藏价值,它不仅仅是一本工具书,更像是一件陈列在书架上,能彰显主人专业品味的艺术品。这本书的封面和内页设计,完全体现了对目标读者——注重细节和效率的管理者——的深刻理解,这绝对是市场营销类书籍中的上乘之作。

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这本书的章节结构安排,体现了作者对知识传授规律的深刻理解,它采用了一种递进式的“由表及里、由宏观到微观”的组织方式。开篇部分着重于建立战略层面的认知体系,构建起一个清晰的、可供填充内容的“骨架”。随后,每一章节都如同往骨架上填充血肉一般,详细讲解了具体的工具、方法论和标准化的操作流程。最让我感到惊喜的是,在讨论“人才梯队建设”的那一章,作者没有仅仅停留在传统的绩效评估体系上,而是引入了一个结合了心理韧性测试和未来潜力模型的评估框架。这个框架的描述极为细致,甚至细化到了评估师在观察候选人解决突发问题时的肢体语言和反应速度等微观指标。这种对每一个细节的执着和对系统性思维的强调,让这本书的价值远超一般的管理指南,它更像是一套完整的、可用于建立企业内部培训体系的“元教材”。

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比较通俗一些~对于营销专业的来说就有点简单了

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比较通俗一些~对于营销专业的来说就有点简单了

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