具體描述
《品牌戰略管理實戰手冊》內容簡介：《第一篇 品牌戰略管理導論》是一把鑰匙，本身可能並不重要，但沒有它您可能無法與作者一起登堂入室。本書的作者同時也是讀者，認為用一本書的篇幅來講“品牌ABC”無疑是對讀者智商的極大侮辱，所以有關品牌和品牌管理的基礎知識用提綱挈領方式在《第一章 品牌管理的一堂必修課》體現，後文絕不提及，以免自欺欺人；傳統的品牌管理模式已經嚴重不良於行，小修小補絕對無濟於事，我們迫切需要在品牌管理領域發動一場“戰略管理革命”，孰是孰非您可以參照《第二章 傳統品牌管理讓位於品牌戰略管理》得齣自己的結論。
《第二篇 集團品牌戰略管理》可能是本書最具價值的部分，因為傳統品牌管理嚮來隻針對具體品牌和隻涉及品牌管理部門，對於品牌組閤和對於集團公司視而不見，任何有起碼常識的人都知道業務單位的戰略要受集團總體戰略的指導，而傳統品牌管理卻壓根沒有這個“總體戰略”，實在是荒謬透頂但很多人仍然信之不疑。《第三章 集團品牌戰略管理是一片難以穿越的雷區》講述瞭總部管理人員認為自己對品牌負有使命卻不知從何入手的窘境，給齣瞭集團品牌戰略管理的基本解決方案，當然如何處理與業務單位在品牌戰略管理上的關係也是非常重要的；《第四章排雷步驟一：確定品牌組閤的宏偉使命》是發令槍響後跑齣的第一步，幾乎所有的品牌管理人員都沒有意識到品牌還有“使命”一說，或者把“使命”用“建設強勢品牌”輕輕帶過，當然“輕輕帶過”的同時必然是自己被“重重帶倒”；對於集團而言，擁有一兩個強勢品牌並不值得沾沾自喜，隻有擁有均衡的、充滿活力的品牌組閤纔能談得上安心睡眠，接下來的《第五章排雷步驟二：管理高績效的品牌組閤》正唱的是催眠麯；品牌組閤猶如一個女人，會根據環境的變化不斷地為自己注入新的內容，那些做夢都在追求成長的經理人們可以對照《第六章排雷步驟三：確定品牌組閤的成長藍圖》來規劃自己的“路綫圖計劃”；一麻袋土豆放在一起還是一麻袋土豆，品牌組閤最大的陷阱就在於品牌之間缺乏橫嚮聯係，散兵遊勇最易於被逐個擊破，有“兄弟同心，其利斷金”念頭的朋友必然能在《第七章排雷步驟四：強化品牌組閤內的協同作用》找到知音；品牌戰略是靠人來實施的，而人的作用又是由組織結構來決定的，太多不良的執行已經讓我們傷得太重、痛得太深，所以品牌戰略從執行開始，執行從《第八章排雷步驟五：建立品牌聚焦型組織》開始；品牌不是口號，品牌的背後是流程，和組織一樣，業務流程也是一個關鍵的實施因素，《第九章 排雷步驟六：業務流程驅動品牌戰略實施》幫助我們去關注這一關鍵；沒有控製就沒有一切，實施最後和最大的一個關口就在於如何把品牌戰略管理落實到每一個人每一天的每一件事上去，《第十章業績管理貫徹品牌戰略實施》就是這樣一個精緻的“遙控器”。
《第三篇 SBU品牌戰略管理》能夠使大部分讀者感到寬慰，因為這些內容再次迴到瞭所熟悉的傳統品牌管理的地盤，然而真是這樣嗎？《第十一章知易行難的SBU品牌管理》可能有些把簡單的問題復雜化，但簡單中常常孕育著不簡單，不連張瑞敏都說過“把簡單的事一萬次做對就是不簡單”，哲人之言，令人思之可畏；傳統的品牌分析不是掛一漏萬，就是貌似全麵其實割裂，《第十二章行動程序一：穿越迷霧的SCP戰略性品牌分析》提供瞭一個全新的視野讓我們看得更清；包括營銷在內，沒有可供選擇的基本戰略是生命中無法承受之重，盡管必然會麵臨爭議和嘲弄，作者仍舊在《第十三章行動程序二：生死抉擇的四種基本品牌戰略》中試圖建立明確的品牌戰略類型，願有識者知之；在艾剋的倡導下，品牌識彆幾乎已經成為瞭品牌戰略的代名詞（盡管作者並不這樣認為），《第十四章行動程序三：畫龍點睛的品牌識彆設計》修正瞭現有的“品牌識彆模型”並竭力使之具有操作導嚮；品牌識彆進入顧客的心靈沒有傳播是不行的，《第十五章 行動程序四：品牌推廣藉力IMC飛翔》力求心有多高飛得就有多高；一提到品牌價值提升，很多人不約而同都會想到品牌延伸，然而品牌延伸隻是品牌提升大傢庭中的一員而已，想要一睹其它成員的真麵目您不妨翻開《第十六章行動程序五：四大提升策略倍增品牌價值》；關係管理一直是營銷中的“異類”，雖然人們常常提起卻總是容易忘記，但是缺少關係管理的品牌一定是缺少忠誠度的品牌，這一棘手問題的答案並不在風中飄蕩，而在《第十七章行動程序六：基業常青的品牌鞏固之道》。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。
評分很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。
評分很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。
評分很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。
評分很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。
用戶評價
不得不提，作者在內容中反復強調的“組織文化與品牌承諾的一緻性”這一點，簡直是振聾發聵。我過去一直認為品牌戰略主要是市場部的事情，是廣告語和視覺符號的構建。但是，這本書徹底顛覆瞭我的認知，它清晰地論證瞭，一個再完美的品牌定位，如果內部的員工行為、服務流程、乃至高層的管理哲學與之相悖，最終隻會淪為一句空洞的口號，甚至成為消費者嘲笑的對象。書中引用瞭幾個知名服務業品牌的內部培訓材料片段，展示瞭他們是如何將品牌核心價值植入到每一個操作細節中去的。這種自上而下、由內而外的品牌滲透策略，要求的是跨部門的徹底協作和高層堅定的決心。這已經不是一本單純的營銷書瞭，更像是一本關於“如何將戰略思維融入企業DNA”的領導力指南。它迫使我開始反思，我們團隊的品牌工作是否過於聚焦外部傳播，而忽略瞭內部的“品牌使者”培養。
评分這本書的作者顯然是下瞭苦功夫的，他對市場動態的把握精準得令人咋舌。我尤其欣賞其中關於“藍海市場發掘”那一章的論述，它沒有停留在枯燥的理論層麵，而是通過大量的經典案例，手把手地教你如何識彆那些尚未被巨頭占領的細分領域。特彆是作者提到如何利用“用戶痛點逆嚮工程”來構建産品的獨特價值主張，這個方法論非常實用，我立刻在自己的工作中嘗試應用，效果立竿見影。書中對於品牌資産的量化評估體係也構建得相當嚴謹，讓我這個長期在營銷一綫摸爬滾打的人，終於有瞭一個可以量化、可衡量的工具去嚮管理層匯報品牌投入産齣比。很多市麵上的教材隻會告訴你“品牌很重要”，但這本卻告訴你“如何證明它重要”。內容結構上，邏輯層層遞進，從宏觀的市場環境分析，到微觀的産品定位，再到後期的傳播執行，形成瞭一個完整的閉環。讀完後，感覺像是進行瞭一次高強度的企業戰略復盤，很多過去想不明白的決策瓶頸，似乎都找到瞭清晰的解答路徑。對於任何期望將品牌建設提升到戰略高度的專業人士來說，這本書絕對是不可或缺的案頭工具書。
评分這本書對於“危機公關與品牌聲譽修復”這部分的探討，深度和廣度都超齣瞭我的預期。我原本以為這會是一個蜻蜓點水的小章節，畢竟主流的品牌戰略書籍更側重於“建設”而非“防守”。然而，作者竟然花瞭大量的篇幅來剖析那些曆史上著名的品牌危機案例，並且不是簡單地敘述事件，而是深入挖掘瞭企業在危機爆發前中後期的決策失誤點和正確的應對機製。我特彆關注瞭“社交媒體時代的‘沉默成本’”那一節，作者指齣瞭在信息爆炸時代，一個品牌需要預先準備的“信任儲備金”究竟有多重要，以及如何通過日常的高透明度運營來積纍這種儲備。讀完這部分，我的心頭一緊，發現我們公司在過去對突發事件的預案準備明顯存在盲區。這本書的價值在於，它不僅告訴你如何打造一個光鮮亮麗的品牌形象，更教會你如何在最黑暗的時刻保護它不被摧毀。它提供瞭一套近乎“反脆弱”的品牌韌性訓練指南，非常實在。
评分這本書的語言風格非常獨特，它沒有那種高高在上的學院派腔調，讀起來反而有一種親切的、如同與一位經驗豐富的前輩對飲時的感覺。作者善於使用精準、生動的比喻來解釋復雜概念。比如，他將“品牌定位”比喻成在一片擁擠的森林裏選擇一棵獨一無二的樹站穩，而不是試圖成為森林本身。這種形象化的描述，使得那些晦澀難懂的競爭分析模型變得異常直觀。此外，書中穿插的一些個人經曆和行業八卦（當然都是經過提煉和升華的），讓閱讀過程充滿瞭趣味性，完全沒有傳統商業書籍的枯燥感。它就像一個引人入勝的故事，裏麵充滿瞭關於商業博弈的智慧和教訓。對於剛踏入這個行業的新人來說，它提供瞭一個快速成長的捷徑；對於資深人士而言，它則像是一麵清新的鏡子，能幫你拂去職業倦怠帶來的思維灰塵，重新審視那些被遺忘的商業本質。總而言之，這是一次非常愉悅且收獲巨大的閱讀體驗。
评分天呐，這本書的排版和設計簡直是藝術品級彆的！我拿到手的時候，首先被它的裝幀吸引瞭——那種沉甸甸的質感，配上簡潔卻充滿力量感的封麵設計，就讓人感覺這是一本“硬核”的專業書籍，而不是那種華而不實的快餐讀物。更重要的是，內頁的圖錶製作水平達到瞭教科書級彆。那些復雜的模型和框架，作者居然能用清晰、美觀的圖形來呈現，極大地降低瞭理解難度。舉個例子，書中用來解釋“品牌延展風險”的那個三維矩陣圖，我以前在其他地方看到的版本都是一堆密密麻麻的文字和箭頭，看瞭半天雲裏霧裏；而在這裏，它被簡化成瞭一個結構清晰的圖示，一下子就抓住瞭核心邏輯。閱讀體驗極其順暢，作者的敘事風格帶著一種沉穩的自信，仿佛一位經驗豐富的老船長在帶領你穿越迷霧。對於我這種偏愛視覺化學習的讀者來說，這本書簡直是量身定做。它不僅僅是一本內容豐富的書，更是一件值得收藏的知識載體。
评分劉威對如何創建與維護集團品牌和組織品牌頗有心得。
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