具体描述
《竞争战略》共十六章，首先从目前项目可行性研究报告存在的问题入手，分析这些问题的根源，提出从竞争战略来看，领导地位是最大的差异化。后面各章节对运用差异化战略的具体方法进行了详细讲解。
作者简介
陈奇睿，竞争战略专家，北京清大远景规划设计研究院研究员、战略研究中心副主任。1991年毕业于中国人民大学国民经济管理系国民经济管理专业，曾工作于中国发展战略学研究会经济战略专业委员会、国家发展和改革委员会。著有《靠模仿赢不了市场竞争》、《竞争性项目可研三个新的必要条件》、《后现代主义“他者”思维》、《互联网企业的竞争策略》、《现代企业竞争的主战场在消费者头脑里》等，参与编写《全国农村经济社会发展“十一五”规划》、《国家投资项目指南》等。对产业政策有深厚的理论研究，对竞争战略有丰富的实战经验。
葛健，竞争战略专家，北京清大远景规划设计研究院研究员、中国企业品牌策划中心副主任。长期指导大企业的战略规划思路设计，对大企业竞争战略方向的规划设计有深厚的理论研究和丰富的实战经验。担任清华大学、北京大学等上百家总裁班的战略顾问。2008年其竞争战略案例荣获国家级银奖。
目录信息
序2 一本值得投资界人士仔细读的书（王庆）
前言
第一章 可行性研究报告为什么不可行
第二章 认知差异化
第三章 领导地位是最大的差异化
第四章 更新换代，推出新产品
第五章 抄袭与并购可以强化行业领导者的霸主地位
第六章 给竞争对手贴负面标签
第七章 对抗领导者要选择与其相反的特性
第八章 利用技术特点建立优势地位
第九章 细分聚焦，通过专注建立“高品质”的优势认知
第十章 主流人群的示范效应
第十一章 历史地域传统，高势能的竞争高地
第十二章 利用企业的历史传统建立差异化认知优势
第十三章 热销，推动产品在市场竞争中成为热门货
第十四章 利用认知挪移建立优势地位
第十五章 重新归类是更高级的竞争智慧
第十六章 弱异强同
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
用户评价
这本书在论述“差异化战略”的时候，给我带来了一种全新的视角。我一直认为，差异化就是做出和竞争对手不一样的东西，可以是产品功能、设计，或者是价格。但作者似乎将差异化这个概念拔高到了一个全新的层面，它不仅仅是表面的不同，更是一种深层次的、难以模仿的价值创造模式。我特别欣赏作者对“蓝海战略”的解读，它不是简单地避开竞争，而是通过战略性创新，开辟出全新的市场空间。这让我思考，在很多成熟的行业里，是否还有“蓝海”可寻？或者说，即使在竞争激烈的“红海”中，我们是否也能通过独特的视角和创新思维，找到属于自己的生存和发展之道？我曾接触过一些创业公司，它们往往能够凭借独特的商业模式，在巨头林立的市场中杀出一条血路。这本书会不会深入探讨这些小型企业是如何通过精准的市场定位和创新的战略，来实现弯道超车的？我非常好奇。
这本书对“颠覆性创新”的解读，让我耳目一新。我以前总是把颠覆性创新和“改变世界”的伟大发明联系在一起，但作者似乎将颠覆性创新描绘成了一种更具策略性和阶段性的过程，它可能始于一个不起眼的细分市场，然后逐步蚕食主流市场。我特别欣赏作者在分析那些颠覆性创新案例时，是如何强调“用户需求”的洞察，以及如何通过“低成本、易用性”的特点来吸引早期用户。我一直在思考，作为一家成熟的企业，应该如何识别和应对来自“低端”市场的颠覆性威胁，或者说，如何主动地拥抱颠覆，而不是被动地被颠覆？这本书会不会提供一些关于如何构建“创新孵化器”、如何鼓励内部的“颠覆者”，以及如何在保持核心业务的同时，又能发展颠覆性业务的策略？我非常期待。
我喜欢这本书在探讨企业如何定义自身“核心竞争力”时，所采用的层层递进的分析方法。作者并没有简单地列举几个常见的例子，而是深入剖析了“核心竞争力”的来源和构成，它不仅仅是某个单一的优势，而是一个复杂系统中的有机组成部分。我尤其对书中关于“价值链”的分析印象深刻，作者如何将企业内部的各项活动进行分解，并评估它们在创造价值方面的贡献，这让我开始重新审视自己过去对企业运作的理解。我曾以为，只要产品做得好，就能在市场上立足，但这本书让我意识到，产品只是整个价值链中的一个环节，后端的客户服务、前端的品牌营销，甚至供应链的管理，都对最终的竞争力有着至关重要的影响。我一直在思考，在数字化时代，企业应该如何重塑自己的价值链，以适应快速变化的市场需求。这本书有没有提供一些关于这方面的思考，或者说，它是否会强调在创新和技术运用方面，企业应该如何构建自己的独特优势？我非常期待能从中获得一些启发。
书中对于“战略联盟”的论述，给我留下了非常深刻的印象。我之前对战略联盟的理解，更多的是一种简单的资源共享或市场互补，但作者似乎将战略联盟提升到了一个更高维度的战略层面，它不仅仅是两个企业的合作，更可能是一种深度的价值链整合，甚至是全新的商业模式的创造。我特别欣赏作者在分析那些成功的战略联盟案例时，是如何强调“信任”和“共同目标”的重要性。没有这些基础，再好的合作也会分崩离析。我一直在思考，在如今全球化和数字化日益深化的背景下，企业应该如何更有效地利用战略联盟来拓展市场、获取技术，甚至是共同应对风险。这本书会不会提供一些关于如何评估潜在合作伙伴、如何设计合作框架，以及如何管理合作风险的实用建议？我对此非常期待。
这本书对“企业可持续发展”的探讨，给了我很大的启发。我以前觉得，可持续发展更多的是一种社会责任，与企业的核心竞争战略关系不大。但作者似乎将可持续发展提升到了战略的高度，它不仅仅是环保，更是企业长期生存和发展的内在驱动力。我特别欣赏作者在分析那些将可持续发展融入核心战略的企业时，是如何将其视为一种“差异化优势”和“风险管理”的手段。我一直在思考，在消费者越来越关注企业社会责任的今天，企业应该如何通过积极实践可持续发展，来赢得消费者的信任和市场的青睐？这本书会不会提供一些关于如何将可持续发展理念，有效地融入到企业的战略规划、产品设计、生产运营以及市场营销等各个环节的实用方法？我非常期待。
我非常喜欢这本书在分析“全球化战略”时，所展现出的那种宏观视野和微观洞察相结合的分析能力。作者并没有简单地将全球化视为向海外扩张，而是深入探讨了企业在不同文化、不同法律、不同市场环境下的战略调整和资源配置。我尤其关注作者在分析那些成功的跨国公司时，是如何平衡“全球标准化”和“本地化适应”的。这是一种非常微妙的平衡，一旦失衡，就可能导致战略的失败。我一直在思考，在如今“逆全球化”思潮暗流涌动的背景下，企业应该如何重新审视和调整自己的全球化战略？是否有些企业能够通过“区域化”或“本地化”的策略，更好地应对复杂的国际环境？这本书会不会提供一些关于如何在全球市场中，识别和抓住机遇，同时又能有效规避风险的深度分析？我非常好奇。
这本书的封面设计就充满了力量感，深邃的蓝色背景搭配着金色的字体，仿佛预示着即将展开的深刻洞察。我拿到这本书的时候，就感受到了一种沉甸甸的质感，纸张的触感也很好，翻阅起来非常舒服。我最期待的部分是作者如何将那些抽象的企业竞争理论，用鲜活的案例和通俗易懂的语言展现出来。很多时候，我们学习理论知识，最怕的就是陷入枯燥的术语海洋，而这本书的开篇就给我留下了非常好的印象，它并没有一开始就抛出复杂的模型，而是从一个引人入胜的故事切入，让我很快就进入了状态。我特别关注作者在讨论“战略”这个概念时，是如何将其与“决策”联系起来的。因为我知道，战略的制定固然重要，但最终落地执行的还是一个个具体的决策，而这些决策往往又受到各种内外部因素的影响。我希望这本书能够给我提供一个清晰的思考框架，帮助我在面对复杂的商业环境时，能够做出更具前瞻性和可行性的选择。我尝试着去思考，究竟是什么样的力量，让一些企业能够长期处于领先地位，而另一些企业却在激烈的竞争中步履维艰。这本书会不会探讨那些“看不见”的优势，比如企业文化、人才储备，甚至是某种独特的商业模式？我非常好奇。
我喜欢这本书在讨论“组织能力”时，所展现出的那种系统性思维。作者并没有把组织能力简单地等同于员工的数量或技术设备的先进程度，而是将其视为一种由人才、流程、技术和文化共同驱动的、难以模仿的独特优势。我尤其关注作者在分析那些具有强大组织能力的企业的过程中，是如何强调“学习能力”和“适应性”的。在快速变化的市场环境中，一家企业如果不能持续学习和适应，很快就会被淘汰。我一直在思考，作为个体，我们应该如何培养和提升自己的组织能力，从而更好地融入并贡献于企业的发展。这本书会不会提供一些关于如何识别和培养企业内部“关键能力”的指导，或者说，它是否会强调企业在面对变革时，如何保持组织的灵活性和韧性？我非常好奇。
我对书中关于“进入壁垒”的探讨非常感兴趣。我理解，进入壁垒是指新企业进入一个行业时所面临的各种困难和障碍，比如高昂的初始投资、专利技术、品牌忠诚度等等。作者是如何将这些概念与具体的企业战略联系起来的呢？我希望能够了解到，企业究竟应该如何主动地构建或利用这些进入壁垒，来保护自己的市场地位，同时又如何在不落入“封闭”陷阱的前提下，保持持续的创新能力。我曾看到过一些企业，它们依靠强大的技术专利，长期垄断了某个细分市场，但这似乎也阻碍了行业整体的进步。这本书会不会讨论，如何在构建进入壁垒的同时，也能促进行业的良性发展，甚至是在吸引新的竞争者进入时，也能从中获益？我对此充满好奇。
这本书中对“成本领先战略”的论述，让我对其有了更深刻的认识。我以前总是觉得，成本领先就是单纯地降低生产成本，牺牲产品质量。但作者似乎将成本领先描绘成了一种更为精细化的管理和运营能力，它涉及到对整个供应链的优化，对生产流程的极致追求，以及对规模化效应的充分利用。我尤其关注作者在分析那些成功实行成本领先战略的企业时，是如何平衡成本和质量的。是否有一些企业，能够在保证产品质量的同时，依然能够做到成本的绝对领先？这听起来像是一个悖论，但我相信书中会有深入的解释。我一直在思考，在很多“高科技”行业，成本往往是消费者非常敏感的一个因素，如何在技术创新和成本控制之间找到一个平衡点，是很多企业面临的挑战。这本书会不会提供一些关于如何实现“低成本高附加值”的思路？我非常期待。
