具体描述
本书从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发，从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例，是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。
本书适合企业家、企业中高层管理人员、管理咨询及培训人员和大学师生阅读参考。
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用户评价
许多关于战略的书籍，往往会陷入一种“理论陷阱”，即提供很多抽象的概念和模型，但却缺乏实际的落地指导。《正略钧策看战略》这本书的独特之处在于，它真正做到了理论与实践的深度结合。作者在书中引用了大量来自不同行业、不同规模的成功企业案例，并且对这些案例进行了深入的剖析，揭示了其背后的战略逻辑和执行细节。我特别喜欢书中关于“核心能力”的探讨，它帮助我理解了企业真正需要关注的，是那些能够支撑其长期发展的关键能力，而不是盲目地追求各种流行概念。通过对书中案例的分析，我开始重新审视我们公司目前的核心能力，以及如何进一步强化和发展这些能力。这本书的语言风格也十分讨喜，既有专业深度，又不失通俗易懂。它让我感受到，战略并非高高在上，而是渗透在企业运营的每一个角落。我将这本书视为一本“战略工具箱”，它为我提供了丰富的工具和方法，让我能够更好地应对企业发展中的各种挑战，并做出更明智的决策。
评分我是一名初创公司的创始人，在公司发展初期，我一直被日常琐事缠身，对于公司的长远发展方向感到迷茫。阅读《正略钧策看战略》这本书，对我来说，简直是一场及时的“及时雨”。书中对于初创企业如何进行战略定位，如何选择适合自己的商业模式，以及如何进行市场推广，都有非常深入的探讨。我特别欣赏书中关于“蓝海战略”的分析，它让我看到了如何避免在红海中与其他企业进行残酷的价格战，而是去创造全新的市场空间。通过对书中案例的学习，我开始重新审视我们公司的核心竞争力，以及我们应该如何去打造我们独特的价值主张。这本书为我提供了一套系统性的思考框架，帮助我理清了公司发展过程中遇到的诸多问题。例如，书中关于“组织能力建设”的章节，让我意识到，再好的战略，如果没有与之匹配的组织能力来支撑，最终也只会是纸上谈兵。这让我开始关注团队的建设和员工的培训，努力让公司的战略能够真正落地。这本书不仅为我提供了战略上的指导，更在心理上给了我巨大的鼓舞，让我更有信心去面对创业路上的种种挑战。
评分在当前这个充满不确定性的时代，企业的生存和发展，离不开对未来趋势的准确判断和对战略方向的清晰把握。《正略钧策看战略》这本书，为我提供了一套应对挑战、把握机遇的宝贵洞察。书中关于“趋势分析”和“预测未来”的章节，让我对市场变化有了更深刻的认识，也让我开始思考，我们公司应该如何去适应和引领未来的发展潮流。我特别欣赏书中关于“危机管理”的探讨，它不仅分析了企业在面临危机时可能出现的各种情况，还提供了一套系统性的应对方案。通过对书中案例的学习，我看到了那些能够化危为机的企业，是如何通过其敏锐的战略判断和果断的执行力，在逆境中实现自我超越。这让我开始思考，我们公司在面对潜在的危机时，应该如何提前做好准备，如何建立一套有效的风险应对机制。这本书的价值在于，它不仅让我拥有了“看”战略的眼光，更重要的是，它让我拥有了“思考”战略的智慧，并为我指明了在复杂环境中保持竞争优势的路径。
评分在我看来，一本优秀的战略书籍，不应该仅仅是理论的堆砌，更应该能够引发读者的深度思考，并提供可操作的指导。《正略钧策看战略》恰恰做到了这一点。书中关于“战略选择”的部分，详细介绍了不同的战略选择模型，如波特五力模型、SWOT分析等，并结合实际案例，解释了如何运用这些模型来分析企业所处的竞争环境，并做出最优的战略选择。我印象最深刻的是书中关于“成本领先战略”和“差异化战略”的对比分析，作者通过对不同企业的案例解读，生动地展现了这两种战略各自的优势和劣势，以及在不同市场环境下应如何选择。这让我开始思考，我们公司目前所采取的战略是否是最佳选择，我们应该如何在成本和差异化之间找到一个平衡点。这本书的价值在于，它能够帮助我建立一个系统性的战略思维框架，让我能够更加清晰地认识到企业发展过程中可能存在的机遇和挑战，并能够提前做出规划和应对。它让我从一个“跟随者”转变为一个“思考者”，为公司的未来发展提供更具前瞻性的战略指导。
评分我一直在寻找一本能够系统梳理企业战略管理流程的书籍，很多市面上的书籍要么过于理论化，要么过于零散，很难形成一个完整的认知体系。《正略钧策看战略》的出现，简直是为我量身定做的。这本书的结构安排非常合理，从战略制定的基础——企业愿景和使命的明确，到战略选择的几种经典模型，再到战略实施的关键要素，环环相扣，逻辑严密。我尤其喜欢书中关于“差异化竞争”的章节，它不仅解释了为什么差异化是企业成功的关键，还提供了多种实现差异化的途径和方法，比如产品差异化、服务差异化、渠道差异化等等。作者通过对众多知名企业的案例剖析，展示了这些企业是如何通过精准的差异化战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起独特的竞争优势。阅读过程中，我时常会停下来，对照书中提到的概念，思考我们公司目前所处的阶段，我们面临的挑战，以及我们应该如何构建自己的差异化优势。这本书不仅仅是一本“读物”，更像是一本“工具书”，它可以指导我一步步地分析现状，制定策略，并最终付诸实施。它让我认识到，战略不是一成不变的，而是需要根据市场变化和企业自身发展进行动态调整的，这种灵活性的重要性在书中得到了充分的体现，让我对战略管理有了更深刻和全面的认识。
评分作为一名对企业发展充满好奇的普通读者，我一直觉得“战略”这个词听起来很高大上，似乎与我这样的小人物没什么关系。然而，当我翻开《正略钧策看战略》这本书时，我的认知被彻底颠覆了。这本书用非常贴近生活化的语言，将复杂的战略概念变得触手可及。它让我明白，战略并非遥不可及的理论，而是贯穿于企业经营的每一个环节，甚至在我们日常的工作和生活中，都可以运用到战略思维。书中大量的案例分析，特别是那些耳熟能详的品牌是如何一步步成长起来的，让我感觉非常亲切。作者在讲述这些案例时，并没有一味地堆砌数据，而是深入剖析了这些企业在战略制定和执行过程中所做的关键决策，以及这些决策带来的深远影响。这让我开始反思，我们公司目前的经营模式是否存在一些可以改进的地方，我们的团队在执行过程中是否缺乏清晰的战略指引。这本书不仅教会了我如何“看”战略，更重要的是，它启发了我如何“思考”战略，如何将战略思维融入到我的日常工作中，从而提升个人的工作效率和价值。它让我意识到，即使身处基层，理解和运用战略也能为我的职业生涯带来质的飞跃。
评分我对企业战略的理解，一直停留在比较宏观的层面，直到读了《正略钧策看战略》这本书，才真正体会到战略的精髓和落地的重要性。书中不仅仅讨论了如何制定宏伟的战略蓝图，更重要的是，它详细阐述了如何将这些宏伟的蓝图转化为可执行的行动计划，并如何通过有效的执行来达成战略目标。我尤其欣赏书中关于“战略执行”的章节，它强调了组织能力、企业文化、人才激励等因素在战略落地过程中的关键作用。通过对书中众多案例的分析，我看到了那些成功的企业是如何将战略思维渗透到企业文化的方方面面，并形成一种强大的执行力。这让我开始反思，我们公司在战略执行过程中是否存在一些不足，我们应该如何改进我们的组织架构和激励机制，以确保战略能够得到有效的贯彻。这本书的价值在于，它不仅为我提供了战略制定的理论指导，更重要的是，它让我认识到了战略执行的重要性，并为我提供了实现有效执行的具体方法和思路。
评分这本书的封面设计就吸引了我，是一种沉稳又不失力量感的风格，深邃的蓝色背景配上金色的书名，仿佛预示着书中蕴含的深刻智慧和企业发展的光明前景。在拿到这本书之前，我曾对“战略”这个词有过很多模糊的概念，觉得它遥不可及，是高层管理者们才能触及的神秘领域。然而，翻开《正略钧策看战略》的第一页，我立刻被它清晰流畅的语言所吸引，作者并没有用晦涩难懂的专业术语堆砌，而是用一种引人入胜的方式，将复杂的战略思想娓娓道来。这本书就像一位经验丰富的人生导师，循循善诱地引导着我一步步走进战略的世界。我特别欣赏它对于战略的定义，不仅仅是那些宏大的愿景和目标，更重要的是如何将这些愿景落地，如何通过一系列清晰的步骤和可执行的计划，一步步走向成功。书中对不同行业、不同类型企业的案例分析更是让我印象深刻，那些鲜活的例子，让我看到了战略在现实商业世界中的巨大力量，也让我开始反思自己工作和生活中遇到的问题，尝试用战略的视角去审视它们，寻找突破和改进的可能性。这本书的价值，在于它能够激发读者对自身企业、自身发展路径的深入思考，并提供一套行之有效的方法论，让我相信，无论身处何种行业，无论企业规模大小，掌握了战略思维，就掌握了通往成功的关键钥匙。
评分在当前这个快速变化的市场环境中，企业如何保持竞争力，如何制定一套能够应对未来不确定性的战略，是每一个企业管理者都面临的重大课题。《正略钧策看战略》这本书，为我提供了一套非常实用的方法论。它没有回避市场的复杂性和挑战性，而是直面问题，并给出了切实可行的解决方案。我特别认同书中关于“动态战略”的理念，即战略并非一成不变，而是需要根据外部环境的变化进行持续的调整和优化。书中对“颠覆性创新”的案例分析，让我看到了那些敢于打破常规、挑战现有商业模式的企业所展现出的强大生命力。这让我开始思考，我们公司是否也需要进行一些颠覆性的创新，以应对未来的市场竞争。此外，书中关于“客户价值”的阐述也让我受益匪浅，它让我更加深入地理解了，一切战略的最终目的，都是为了更好地为客户创造价值。通过阅读这本书，我不仅提升了战略思维能力，更重要的是，它激发了我对企业管理实践的深入思考，并为我指明了前进的方向。
评分我一直认为，战略的制定和执行，是一个循序渐进、不断优化的过程，而非一蹴而就的终点。《正略钧策看战略》这本书，完美地诠释了这一点。书中关于“战略的迭代和调整”的章节，强调了在动态变化的市场环境中，企业需要保持战略的灵活性，并根据实际情况进行适时的调整。我特别喜欢书中关于“竞争对手分析”的深入剖析，它不仅教授了如何分析竞争对手的优势和劣势，更重要的是，它启发了我如何通过差异化竞争来建立自身的独特优势。通过对书中案例的学习，我看到了那些能够基业长青的企业，是如何通过不断地学习、创新和调整，始终保持在行业的前沿。这让我开始思考，我们公司是否也需要建立一种持续学习和自我优化的机制，以应对未来更加激烈的市场竞争。这本书的价值在于，它不仅为我提供了战略制定的“方法论”，更重要的是，它让我拥有了“战略思维”的“内在驱动力”，让我能够更加积极地去思考和实践，从而推动企业不断向前发展。
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