具体描述
《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(应用型)》共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。
《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(应用型)》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。
《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(应用型)》可作为应用型本科院校和高职高专院校相关专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。
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读后感
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用户评价
这本书的标题是《企业战略管理》，我是一名对商业世界充满好奇的学习者，渴望理解成功的企业是如何制定并执行其长远规划的。在翻阅这本书之前，我脑海中充斥着各种零散的商业案例和管理理论，但始终缺乏一个系统性的框架来串联它们。我一直很好奇，那些伟大的企业，比如苹果、亚马逊、谷歌，它们是如何在瞬息万变的商业环境中保持领先地位，如何一次又一次地抓住机遇，又如何巧妙地规避风险的？我希望这本书能够揭示那些成功的战略背后的逻辑，让我能够理解制定决策时的考量因素，以及如何在复杂的市场环境中找到自己的定位。我尤其关注那些能够带来长期竞争优势的战略，比如品牌建设、技术创新、成本领先或是差异化策略，以及这些战略是如何随着时间和外部环境的变化而调整的。我期望这本书能够帮助我理解战略制定的过程，从市场分析、目标设定到具体的执行路径，每一个环节都至关重要。同时，我也想知道，在战略的实施过程中，会遇到哪些常见的挑战，又有哪些有效的应对方法。这本书的篇幅和深度，让我对它充满了期待，希望它能成为我理解企业战略管理的宝贵指南。
评分我是一名对市场营销和品牌建设有着深入研究的学者。《企业战略管理》这本书的出现，让我看到了将市场营销战略置于企业整体战略高度来审视的必要性。我一直认为，一个成功的企业，其品牌不仅仅是一个标识，更是其核心竞争力的体现。我希望这本书能够阐述，市场营销活动是如何支撑和推动企业整体战略的实施，以及如何通过差异化的品牌定位来吸引和留住目标客户。我特别关注那些关于如何构建强大品牌资产，以及如何通过有效的营销传播来塑造品牌形象的讨论。书中是否会提供一些关于体验式营销、内容营销或社群营销等新型营销策略在企业战略中的应用案例？我也想了解，在竞争激烈的市场环境中，企业如何才能通过品牌建设来建立起持久的竞争优势。我期待这本书能够为我提供一个更宏观的视角，帮助我理解市场营销在企业战略中的关键作用，并为我未来的研究提供新的思路和方向。
评分作为一名小企业主，我深知战略对于企业生存和发展的重要性。《企业战略管理》这本书的到来，就像是为我提供了一张通往成功的地图。在创业的道路上，我常常感到摸索和迷茫，既要应对日常运营的压力，又要考虑长远的未来发展。我迫切地希望这本书能够为我提供一套实用的工具和方法，帮助我更清晰地认识我的企业所处的市场环境，以及我的竞争对手。我希望能够学习到如何有效地进行市场细分，找到我的目标客户群体，并为他们提供独特的价值。我也想了解，在预算有限的情况下，我该如何选择最有效的营销渠道和增长策略。这本书是否会探讨企业在不同发展阶段所面临的独特战略挑战？例如，初创企业如何实现市场渗透，成长型企业如何扩张，而成熟型企业又该如何实现转型和再创新？我尤其关注那些能够帮助小型企业在与大型企业竞争中脱颖而出的战略，比如差异化、成本优化或是专注于细分市场。我期待这本书能够成为我企业战略规划的坚实后盾，帮助我做出更明智的决策，带领我的企业走向更辉煌的明天。
评分我是一名热爱学习的企业家，始终关注着商业世界最新的动态和管理思想。《企业战略管理》这本书的标题，正是我一直以来所追求的核心内容。我经常思考，在快速变化的商业环境中，如何保持企业的敏锐度和适应性，并制定出能够引领未来的战略。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和把握新兴商业模式，以及如何应对数字化浪潮带来的挑战和机遇的深刻见解。我对于那些能够通过精细化运营和供应链优化来提升企业竞争力的战略非常感兴趣。书中是否会探讨企业如何构建高效的组织架构，以及如何通过授权和赋能来激发团队的创造力？我也想了解，在日益复杂的全球市场中，企业应该如何进行国际化布局，以及如何管理跨文化的团队。我期待这本书能够提供一些前瞻性的思考，帮助我预测未来的商业趋势，并提前布局，为我的企业找到新的增长点。这本书的内容是否能够帮助我提升战略思维的深度和广度，让我能够更好地引领我的企业走向成功？
评分作为一名对新兴技术和产业变革充满好奇的观察者，我一直试图理解，技术创新是如何驱动企业战略的演进，并重塑商业世界的。《企业战略管理》这本书的标题，直接切中了这一核心议题。我非常想知道，那些掌握了颠覆性技术的企业，是如何将其转化为独特的竞争优势，并在这个过程中建立起强大的市场壁垒。我希望这本书能够深入探讨，企业在制定战略时，如何将技术发展趋势纳入考量，并如何有效地进行研发投入和创新管理。我对于企业如何通过技术创新来创造新的产品、服务和商业模式非常感兴趣。书中是否会提供关于人工智能、大数据、物联网等前沿技术在企业战略中的应用案例？我也想了解，在技术快速迭代的时代，企业如何才能保持其战略的灵活性和前瞻性，避免被技术潮流所淘汰。我期待这本书能够为我提供一些关于技术驱动型企业战略制定的深刻洞察，帮助我理解那些引领未来的企业是如何思考和行动的。
评分我是一名长期关注企业社会责任和可持续发展议题的社会观察者。《企业战略管理》这本书的标题，让我看到了企业战略与社会责任之间可能存在的深刻联系。我一直认为，一个优秀的企业，不仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，为社会创造价值。我希望这本书能够探讨，企业在制定战略时，如何将社会责任和可持续发展理念融入其中，从而实现经济、社会和环境的协同发展。我特别关注那些关于企业如何通过创新性的商业模式来解决社会问题的讨论，以及企业如何利用其资源和影响力来推动社会的进步。书中是否会提供一些关于企业如何进行利益相关者管理，以及如何构建负责任的供应链的案例研究？我也想了解，在日益重视可持续发展的今天，企业应该如何将ESG（环境、社会和治理）原则转化为其战略的内在驱动力。我期待这本书能够为我提供一些关于负责任的企业战略制定的深刻见解，帮助我理解那些真正有远见的企业是如何平衡商业成功与社会贡献的。
评分作为一名初涉管理领域的职场新人，我非常渴望能够建立起一套扎实的战略思维体系。《企业战略管理》这本书的出现，恰好满足了我这一迫切需求。在工作中，我常常观察到一些企业能够精准把握市场趋势，迅速做出反应，从而获得巨大的成功，而另一些则似乎总是慢半拍，错失良机。这种差异究竟来自何处？是运气，还是某种可复制的模式？我希望通过阅读这本书，能够洞察到驱动企业成功的内在力量。我对于如何评估一个企业的竞争优势，以及如何构建和维持这种优势非常感兴趣。这本书是否会详细阐述SWOT分析、波特五力模型等经典战略工具的应用？我更关心的是，这些工具如何在实际的商业决策中落地，而不是仅仅停留在理论层面。我也想了解，在资源有限的情况下，企业如何做出取舍，将有限的资源投入到最能产生回报的战略方向上。书中是否会提供一些跨行业的案例研究，让我能够从不同类型的企业中学习到战略制定的智慧？我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，引导我一步步解开企业成功的密码，为我的职业发展打下坚实的基础。
评分我是一名对经济学和管理学都有浓厚兴趣的在校大学生，一直试图将课堂上学到的理论知识与现实世界的商业运作相结合。《企业战略管理》这本书的标题本身就充满了吸引力，因为它触及了企业生存和发展的核心。我一直对那些能够长期保持增长和盈利能力的公司感到好奇，它们是如何在充满不确定性的商业环境中找到一条可持续发展的道路的？我希望这本书能提供一些关于企业如何识别新兴市场机会，以及如何有效应对行业颠覆性变革的见解。我特别关注那些关于企业如何构建强大的核心竞争力，并将其转化为市场优势的讨论。例如，一个企业如何在技术快速迭代的时代保持其在某一领域的领先地位？或者，一个企业如何通过卓越的客户服务建立起牢固的客户忠诚度？我希望书中能够深入分析不同战略模式的优缺点，以及它们适用于何种情境。我还想了解，在信息爆炸和全球化竞争日益加剧的今天，企业在制定战略时需要考虑哪些新的因素。这本书的内容是否能够帮助我理解，一个成功的战略不仅仅是宏伟的愿景，更是细致入微的规划和坚定的执行？
评分我是一名对宏观经济趋势和行业发展规律有着浓厚兴趣的金融分析师。《企业战略管理》这本书的标题，直接点出了企业成功的关键驱动因素，因此引起了我极大的关注。我一直试图理解，究竟是什么样的战略决策，能够让一家企业在长期的经营过程中，持续跑赢市场平均水平。我希望这本书能够深入剖析那些塑造了行业格局的重大战略变革，比如平台化战略、生态系统构建，或是数字化转型。我对于企业如何利用自身优势，同时规避外部风险，从而实现可持续的竞争优势非常感兴趣。书中是否会提供关于企业如何进行并购整合，或是如何通过创新实现弯道超车的案例分析？我也想了解，在面对全球化和地缘政治的复杂影响时，企业应该如何调整其战略布局。我期待这本书能够提供一些量化的分析工具和评估模型，帮助我更客观地评价一家企业的战略质量，并预测其未来的发展潜力。这本书的内容是否能帮助我更好地理解那些驱动公司长期价值增长的根本原因，从而为我的投资决策提供更深刻的洞察？
评分作为一名对人力资源管理充满热情的从业者，我一直在思考，如何在企业战略的框架下，更好地发挥人力资源的作用。《企业战略管理》这本书的出现，让我看到了将人力资源与企业整体战略相融合的可能性。我一直认为，人才是企业最宝贵的财富，而战略的最终执行也离不开人才的支持。我希望这本书能够阐述，企业在制定战略时，如何考虑到人力资源的可用性、发展和激励。我特别想了解，那些成功的企业是如何将人力资源战略与业务战略紧密结合，以支持企业愿景的实现。例如，一家以创新为驱动的企业，应该如何构建其人才梯队，吸引和保留顶尖人才？而一家以成本领先为战略的企业，又该如何优化其人力成本，同时保持员工的敬业度和效率？我希望书中能够提供一些关于人才管理、组织发展和企业文化建设的战略性思考，以及这些因素如何影响企业的整体绩效。这本书是否会深入探讨，在战略转型过程中，企业如何进行组织变革，以及如何应对员工的阻力？我期待这本书能够为我提供一个更广阔的视角，帮助我理解人力资源管理在企业战略中的关键地位。
评分教科书，速度啃。
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