具體描述
The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you’re running an entire company or in your first management job
Larry Bossidy is one of the world’s most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they’ve pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.
After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world’s most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn’t just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.
Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.
The leader’s most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there’s a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road.
Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He’s been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.
作者簡介
包熙迪
漢威聯閤國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯閤訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問，嚮他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
目錄資訊
讀後感
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。
評分小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。
評分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...
評分马云曾说 “一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多，但只有阿里获得成功，阿里有今天的成就，跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力，估计是企业管理者会最有共鸣的话题， 很多管理者都...
評分众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。
用戶評價
這本書的裝幀和字體選擇透露著一股嚴肅而內斂的氣質，讓我本能地將其歸類於嚴肅的非虛構作品。我的期待是閱讀一本關於如何將戰略意圖轉化為市場成果的實用指南，一本能夠幫助團隊跨越“最後一公裏”障礙的寶典。然而，全書的論述路徑非常麯摺，與其說是關於“如何做”，不如說是關於“做這件事背後的復雜文化土壤和曆史必然性”。作者對於“意圖”與“結果”之間鴻溝的分析，著重於探討社會結構、集體敘事如何無形中塑造瞭個體的行動軌跡。書中大量引用的哲學思辨，雖然引人入勝，但對於我急切想解決的日常工作中的效率瓶頸來說，幫助有限。讀罷，我感覺自己對世界運行的底層邏輯有瞭更深刻的理解，但當我閤上書本，迴到日常瑣碎的工作郵件和待辦事項清單時，我發現自己並沒有獲得任何直接的、可以立即套用的操作技巧。它更像是一場深刻的精神漫步，而非一次高效的實地考察。
评分讀完這本書，我的心情有些復雜，它給我的感覺更像是一部精妙的哲學思辨集，而非一本嚴肅的商業或技術專著。我本來是抱著學習如何更有效率地推進項目，如何將戰略藍圖轉化為切實成果的心態來翻開它的，畢竟書名所暗示的“執行”二字，在當代職場語境下，通常指嚮的就是結果導嚮。但是，這本書的重心似乎完全偏離瞭“如何做”的層麵，轉而深入探究“為什麼會變成這樣”的底層邏輯。作者似乎更熱衷於解構現代社會中各種既定模式和既有框架的成因，那些關於權力、慣性、以及群體心理學的論述，如同蛛網般精密，將讀者層層包裹。閱讀過程中，我多次停下來，試圖在現實的工作場景中尋找對應的影子，但它提供的更多是宏觀的、批判性的視角，而不是具體的工具箱。這種“知其然，必先知其所以然”的敘事方式，雖然在學術深度上令人敬佩，但對於那些急需立竿見影的讀者而言，可能會感到有些“空中樓閣”的味道。
评分這本書的篇幅令人望而生畏，我花瞭數周時間纔勉強啃完，其內容之豐富、信息密度之大，簡直令人嘆為觀止。我希望這本書能提供一套清晰的、自上而下的、確保目標得以實現的係統性方法論。可惜的是，全書更像是一部深邃的文化人類學觀察筆記，探討的是人類社會在不同文化背景下，是如何理解和應對“目標設定與達成”這一基本命題的。作者似乎對將復雜的人類活動簡單歸因為幾個操作步驟抱持著一種本能的排斥。他提供的不是一個開關，而是一整套復雜的電路圖，每一個元件——無論看起來多麼微不足道——都可能影響整體的運作。那些關於傳統習俗、地方知識、以及集體潛意識的探討，雖然極具啓發性，但將它們轉化為現代企業管理中的具體操作，需要讀者進行大量的二次解讀和轉化工作。這本書的價值在於拓寬瞭我們對“完成任務”這一概念的理解邊界，而非提供瞭一張簡單的地圖。
评分這本書的文風非常獨特，它有一種近乎散文詩般的流暢感，但又不失嚴謹的邏輯支撐。我本來以為會讀到大量關於流程優化、KPI設定或時間管理的具體案例，畢竟書名如此直白地指嚮“行動”。然而，我發現作者的筆觸非常飄逸，他似乎更關注的是個體意識在麵對外部環境壓力時所産生的細微變化和心理掙紮。書中穿插的那些曆史片段和人物側寫，如同電影中的濛太奇手法，營造齣一種強烈的氛圍感，讓人沉浸其中，忘記瞭時間。例如，對於某個曆史事件的描述，作者花費瞭大量筆墨去描繪當時人們的心態和選擇的睏境，而不是簡單地羅列事件經過。這種處理方式，使得這本書的閱讀體驗非常具有藝術性，但同時也意味著，如果你想從中提取齣清晰的、可復製的“行動步驟”或“成功模型”，恐怕會大失所望。它更像是一麵鏡子，映照齣的是人性的幽微和選擇的復雜性。
评分這本厚重的大部頭，初看時隻覺其封麵設計沉穩、排版考究，散發著一種傳統學術著作的氣息。我本來期待能從中找到一些關於組織行為學或是企業管理前沿理論的深刻見解，畢竟書名給人一種行動力、執行層麵的聯想。然而，深入閱讀後纔發現，它更像是一部關於曆史演進的宏大敘事，筆觸細密，對特定曆史時期社會結構的變遷有著近乎偏執的關注。作者似乎對某個特定時期的社會思潮和權力運作有著極深的探究欲，用大量的曆史案例和文獻資料來佐證其觀點，每每在關鍵轉摺點，都讓人感覺仿佛置身於那個塵封的時代，親眼見證著宏大敘事下的個體命運沉浮。書中對理論框架的構建尤為紮實，但有時為瞭論證的完整性，會顯得略微冗長，使得那些渴望快速獲取實操指導的讀者可能會感到有些吃力。整體來說，它更偏嚮於思想史或者社會學研究的範疇，而非我最初預期的那種關於“如何高效完成任務”的指南手冊。它提齣的很多觀點，需要讀者具備一定的背景知識儲備，纔能真正領會其深意。
评分超一般...baby talk theory
评分excellent book
评分Only show your execution under the tough environment, will you be able to prove yourself for a higher and further career.
评分I gotta say, it's a book full of basic principles that would work just fine in traditional industries but phrased in a truly boring way...
评分I gotta say, it's a book full of basic principles that would work just fine in traditional industries but phrased in a truly boring way...
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